<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="82894" NadgradivoID="0" NRID="16388306" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=82894" StOgledov="985" StPrenosov="146" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-02 01:06:07" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-82894">20.500.12556/DKUM-82894</PID>
  <Naslov>Strategije blagovnih znamk v različnih gospodarskih dejavnostih</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>Brand strategies in different economic activities</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Današnje ekonomsko, tehnološko in poslovno okolje podjetij se zelo hitro spreminja. 
Podjetja se poskušajo in prilagoditi in odzvati na te spremembe, da bi lahko zagotovila
svoj uspeh in obstoj tudi v prihodnosti. Podjetje si uspešen predor na bodisi domač 
bodisi tuj trg zagotovi le preko pravilnega razvoja blagovne znamke, ki podjetju omogoča 
uspešno pozicioniranje na trgu. 
Strategija blagovne znamke je tista, ki omogoča, da blagovna znamka deluje kot celota, 
ponuja osrednjo idejo, okoli katere se usmerjajo dejanja, vedenja in komunikacije 
določene blagovne znamke. Nujna je za vsako podjetje in postavlja temelje za uspešno 
uvajanje na trg.
Odjemalci s pomočjo blagovne znamke zadovoljujejo svoje potrebe in rešujejo svoje 
probleme. Skrbniki blagovnih znamk v podjetju morajo ustvariti edinstveno zgodbo 
blagovnih znamk, ki ustreza željam in potrebam odjemalcev. Zaradi tega so skrbniki 
blagovnih znamk odgovorni za sprejemanje odločitev, na katere lahko vpliva več 
dejavnikov. 
Zanimalo nas je, ali obstajajo razlike pri odločanju o strategiji blagovne znamke glede na 
osnovno dejavnost, v kateri je registrirano podjetje. Po standardni klasifikaciji dejavnosti 
jih delimo v štiri skupine: primarno, sekundarno, terciarno in kvartarno gospodarsko
dejavnost. Osnovne dejavnosti podjetij pa danes ne moremo poenotiti z blagovnimi 
znamkami in potrebami odjemalcev, ki jih zadovoljujejo s svojimi izdelki. Opazili smo, da 
registrirane dejavnosti in dejavnosti, za katere podjetja trdijo, da v njih poslujejo s 
svojimi blagovnimi znamkami, niso poenotene. 
Po opravljeni raziskavi smo podjetja razvrstili po skupinah, kamor se umeščajo sama z 
izbrano blagovno znamko, preverjali razlike med pristopi k strategijam blagovne znamke 
v skupini gospodarskih dejavnosti ter razlike med vrstami strategij podjetij v različnih 
skupinah gospodarskih dejavnosti. Povezanosti med izbiro vrst strategije in 
gospodarskih dejavnosti nismo ugotovili, hkrati pa smo zavrnili hipoteze, ki smo jih 
zastavili na začetku dela. Ugotovili smo, da se soodvisnost posameznih udeležencev v 
gospodarstvu prepleta in da brez prisotnosti in delovanja vsakega izmed njih 
gospodarstvo ne deluje. Osnovna dejavnost podjetja zato ni tista, ki določa vrsto 
strategije blagovne znamke.</Opis>
  <TujJezik_Opis>Today&#039;s economic, technological and business environment of companies is changing very 
quickly. Companies try to respond and adapt to these changes in order to ensure their success 
and existence in the future. A company can only secure a successful market penetration, 
whether domestic or foreign, through proper brand development, which enables the 
company to successfully position itself on the market.
Brand strategy is what enables the brand to function as a whole, offering a central idea around 
which the behaviors, actions and communications of a particular brand are then directed. It 
lays the foundations for a successful introduction to the market and is essential for every 
company.
Customers satisfy their needs and solve their problems with the help of the brand. Corporate 
brand managers must create an unique brand story that meets the needs and wants of 
customers. This makes them responsible for making decisions that can be influenced by 
several factors.
We were interested in whether there are differences when deciding on brand strategy 
depending on the basic activity in which the company is registered. According to the standard 
classification of activities, they are divided into four more groups, namely primary, secondary, 
tertiary and quaternary economic industry. Today, however, we cannot unify the basic 
activities of companies with the brands and the needs of the customers that they satisfy with 
their products. We noticed that the registered activities and the activities that the company 
claims to be doing business with their brands are not unified.
After completing the research, we classified the companies according to the groups in which 
they place themselves with the chosen brand and checked the differences between the 
approaches to brand strategies in the group of economic industries, as well as the differences 
between the types of strategies of companies in different groups of economic industries. We 
did not find a connection between the choice of types of strategy and economic industry, and 
at the same time, we rejected the hypothesis that we put forward at the beginning of master 
thesis. We have established that the interdependence of individual participants in the 
economy is intertwined and without the presence and functioning of each of them, the 
economy does not function. However, it is not the core business of the company that 
determines the type of brand strategy.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>strategija</Beseda>
    <Beseda>blagovna znamka</Beseda>
    <Beseda>gospodarske dejavnosti</Beseda>
    <Beseda>nakupni proces</Beseda>
    <Beseda>strateški marketing</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>strategies</Beseda>
    <Beseda>brand</Beseda>
    <Beseda>economic industries</Beseda>
    <Beseda>purchasing process</Beseda>
    <Beseda>strategic marketing</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>T. Zulficari</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="mb22" DRIVER="info:eu-repo/semantics/masterThesis">Magistrsko delo/naloga</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2022-09-07 19:34:26</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2022-12-02 11:23:12</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-12-03 03:11:27</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>0000-00-00 00:00:00</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2022</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>[Maribor</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <Licence>
    <Licenca ID="1" Kratica="CC BY-NC-ND 4.0" Naziv="Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna" URL="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl" Logo="by-nc-nd.eu.png" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/licence/by-nc-nd.eu.png" DatumZacetkaLicenciranja="2022-09-07" VezanoNa="" VezanoNaAng="" Besedilo="" BesediloAng=""></Licenca>
  </Licence>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="69887" Ime="Tjaša" Priimek="Zulficari" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="48030" Ime="Matjaž" Priimek="Iršič" AltIme="" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">658.626</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/132070915">132070915</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="164618" DatotekaNRID="12584748" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="2059341" VelikostDatotekeKratko="1,96 MB" DatumVstavljanja="2022-11-30 14:18:18" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="30.11.2022" Zaporedje="0">
      <Naziv>MAG_Strategije_blagovnih_znamk_v_gospodarskih_dejavnostih_-_zadnja_verzija.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>MAG_Strategije_blagovnih_znamk_v_gospodarskih_dejavnostih_-_zadnja_verzija.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>797BB9C5ECDC2734A4B2EA3FB60B22BB</MD5>
      <SHA256>40fef0c15c86a030cdd721d0dce849fdcf5ceca305b48a6cd383fd846ff4f559</SHA256>
      <UUID>7441e5d2-70b1-11ed-8236-00155d000105</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=164618</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="155232"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.09" Koda="2.09" Naziv="Magistrsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
