<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="82928" NadgradivoID="0" NRID="16405237" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=82928" StOgledov="936" StPrenosov="124" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-01 10:43:56" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-82928">20.500.12556/DKUM-82928</PID>
  <Naslov>Vpliv Covid-19 na nabavno verigo podjetja Nike</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>Impact of Covid-19 on Nike&#039;s supply chain</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Svet se zadnja leta spopada s pandemijo Covid-19. Izbruh Covid-19 je močno vplival na 
poslovanje, predvsem na področju upravljanja dobavne verige. Pandemija je prekinila 
globalno dobavno verigo na način, kakršnega v novejši zgodovini še ni bilo. Podjetja so 
prisiljena soočati se z motnjami v dobavni verigi. Razkrila je tudi krhkost ter 
pomanjkljivost v dobavnih verigah. Vpliv se pozna pri vseh podjetjih, ne glede na velikost 
podjetja.
V diplomski nalogi smo predstavili ter analizirali vpliv Covid-19 na dobavno verigo 
podjetja Nike. V teoretičnem delu smo predstavili in opisali, kaj sploh je dobavna veriga, 
kako se je razvijala skozi čas, kako deluje ter tveganja, ki se pojavljajo v dobavnih verigah. 
V empiričnem delu smo izvedli analizo posameznih komponent dobavne verige, kot so
surovine, dobavitelji, proizvodnja, distribucija, trgovanje ter potrošniki. Obseg let 
oziroma podatkov, ki smo jih uporabili so bili iz Nikejevega fiskalnega leta 2019, do 
vključno z letom 2022. Podatke, potrebne za analizo, smo po večini pridobivali iz njihovih 
letnih poročil.
Tekom diplomske naloge smo se podrobneje spoznali s splošnim vplivom Covid-19 na 
dobavne verige ter podrobneje vpliv na Nikejevo dobavno verigo. Izvedeli smo tudi, kako 
je Nike prestrukturiral svojo dobavno verigo in jo prilagodil trenutnim razmeram. 
Spoznali smo s kakšnimi težavami oziroma ovirami so se pri podjetju soočali med 
pandemijo ter med preoblikovanjem dobavne verige.
Diplomsko delo smo zaključili s podrobno analizo Nikejeve dobavne verige skozi obdobje 
pandemije Covid-19, torej med leti 2020 ter 2022. Za primerjavo smo vključili tudi leto 
2019, ki je bilo leto pred nastopom koronavirusa</Opis>
  <TujJezik_Opis>The world has been grappling with the Covid-19 pandemic in recent years. The outbreak 
of Covid-19 has had a major impact on business, particularly in the area of supply chain 
management. The pandemic has disrupted global supply chains in ways unprecedented 
in recent history. Companies face challenges when their supply chains are disrupted. This 
can reveal weaknesses and vulnerabilities in the supply chain. The impacts of this 
phenomenon are not limited to businesses of a certain size, but are felt by companies of 
all sizes.
The purpose of this thesis was to present and analyze the impact of Covid-19 on Nike&#039;s 
supply chain. In order to achieve this, we first collected data on Nike&#039;s supply chain pre-and post-Covid-19. We then analyzed this data to identify any changes in Nike&#039;s supply 
chain due to Covid-19. Finally, we discussed the implications of our findings. In the 
theoretical section, we presented and described the concept of a supply chain, its 
evolution over time, how it works, and the risks that can occur during its operation. In 
the empirical section, we performed an analysis of individual components of the supply 
chain, such as raw materials, suppliers, production, distribution, trading, and consumers.
The data we used was from Nike&#039;s fiscal years 2019 to 2022. The data required for the 
analysis was largely taken from the company&#039;s annual reports.
This thesis provides a detailed examination of the impact of Covid-19 on supply chains, 
with a particular focus on Nike&#039;s supply chain. We also learned how Nike restructured its 
supply chain to be adaptable to different situations. The company faced many problems 
during the pandemic, such as obstacles in the supply chain.
The purpose of this paper was to conduct a detailed analysis of Nike&#039;s supply chain during 
the Covid-19 pandemic. In conclusion, we conducted a detailed analysis of Nike&#039;s supply 
chain during the Covid-19 pandemic which has been manifesting from 2020 to 2022. For 
comparison, we also included the year 2019, which was the year before the onset of the 
coronavirus.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>Nike</Beseda>
    <Beseda>dobavna veriga</Beseda>
    <Beseda>Covid-19</Beseda>
    <Beseda>vpliv Covid-19</Beseda>
    <Beseda>management dobavnih 
verig</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>Nike</Beseda>
    <Beseda>supply chain</Beseda>
    <Beseda>Covid-19</Beseda>
    <Beseda>impact of Covid-19</Beseda>
    <Beseda>supply chain management.</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>J. Počivavšek</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="mb11" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo/naloga</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2022-09-09 13:57:37</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2022-11-28 14:12:38</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-12-15 08:02:19</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>0000-00-00 00:00:00</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2022</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>[Maribor</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <Licence>
    <Licenca ID="6" Kratica="CC BY 4.0" Naziv="Creative Commons Priznanje avtorstva 4.0 Mednarodna" URL="http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.sl" Logo="by.png" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/licence/by.png" DatumZacetkaLicenciranja="2022-09-09" VezanoNa="" VezanoNaAng="" Besedilo="" BesediloAng=""></Licenca>
  </Licence>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="84996" Ime="Jan" Priimek="Počivavšek" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="46866" Ime="Klavdij" Priimek="Logožar" AltIme="" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">658.7</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/131300099">131300099</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="163806" DatotekaNRID="12630565" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="1489623" VelikostDatotekeKratko="1,42 MB" DatumVstavljanja="2022-10-07 11:48:27" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>UN_Pocivavsek_Jan_2022.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>UN_Pocivavsek_Jan_2022.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>544C9A4BEBB65C1F4083E2838C6D6B3B</MD5>
      <SHA256>361277cf2e362ca751310470f989fefbfa4106f93c00976d497537bff382d20c</SHA256>
      <UUID>30eba53b-4625-11ed-a8d0-00155d000105</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=163806</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="115964"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.11" Koda="2.11" Naziv="Diplomsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
