<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="86502" NadgradivoID="0" NRID="21457168" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=86502" StOgledov="448" StPrenosov="174" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-02 22:33:24" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-86502">20.500.12556/DKUM-86502</PID>
  <Naslov>Model kadrovskih procesov v dobi digitalizacije in staranja zaposlenih</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>A model for HR processes in an era of digitalization  and ageing workforces</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Raziskava obravnava področje kadrovskega managementa, ki je v današnjem času še 
kako pomemben sopotnik strateškega razvoja organizacij. Na izbranih kadrovskih 
procesih se je v povezavi z demografskimi in tehnološkimi spremembami družbe z 
ustrezno teoretično podlago in raziskovalnim procesom pristopilo k pripravi modela 
kadrovskih procesov, ki je v prvi vrsti izvirni znanstveni doprinos na področju 
organizacijskih ved, ožje kadrovskega managementa. 
Staranje prebivalstva je značilnost praktično vseh držav po svetu in ključno sooblikuje 
pogoje delovanja organizacij. Značilnosti, ki jih povezuje management organizacij in se 
dotikajo strateškega delovanja kadrovskega managementa, so vzete v ozir tudi z vidika 
starostne komponente zaposlenih. Na eni strani imamo tako opravka z izkušnjami 
zaposlenimi, ki tvorno prispevajo k učinkovitemu in uspešnemu delovanju organizacij, na 
drugi strani pa pogoje dela, ki jih delegira tehnološki trend razvoja družbe in organizacij, 
ki pogosto prehiteva trend soočanja s spremembami z vidika zaposlenih, ki se uvrščajo 
med starejše zaposlene.
Na kakšen način pristopati z vidika kadrovskega managementa, ki po vseh teoretičnih 
zasnovah in aplikativnih izkušnjah predstavlja strateško funkcijo organizacij, je 
vprašanje, ki je v prvi vrsti povezano z izvajanjem kadrovskih procesov, na drugi strani pa 
se veže na zaposlene. Ob tem se v skupen mozaik uvršča tudi dimenzija tehnologije, ki je 
že pred časom prehitela administrativno vodenje zaposlenih in ravno tako prehiteva tudi 
marsikateri del delovanja v organizacijah.
Model kadrovskih procesov predstavlja noviteto na področju znanstvenega raziskovanja 
v okvirih organizacijskih ved. Pomeni pa tudi doprinos kot strateško orodje 
organizacijam, ki kadrovski management smelo vključujejo v glavno strukturo 
managementa organizacij.</Opis>
  <TujJezik_Opis>The study focuses on the field of human resources management, which is a very 
important co-factor in the strategic development of organizations today. In connection 
with the demographic and technological changes in society, a theoretical basis and a 
research process were used to develop a model of HR processes, which is primarily an 
original scientific contribution in the field of organizational sciences, and more 
specifically in the field of HRM. 
Population aging is a feature of virtually every country in the world and is a key factor in 
shaping the operating conditions of organizations. The characteristics associated with 
the management of organizations and touching upon the strategic functioning of human 
resources management are also taken into account from the point of view of the age 
component of employees. On the one hand, we are dealing with experienced employees 
who make a constructive contribution to the efficient and effective functioning of 
organizations, and, on the other, with working conditions that are determined by the 
technological trend in the development of society and organizations, which often 
outstrips the trend towards facing change from the point of view of employees who are 
classified as older workers.
The question of how to approach human resources management, which, according to all 
theoretical concepts and applied experience, is a strategic function of organizations, is 
one that is primarily concerned with the implementation of human resources processes 
and, secondly, with employees. The dimension of technology is also part of the overall 
mosaic, as it has long since overtaken the administrative management of employees and 
is also overtaking many parts of the way in which organizations operate.
The HR process model represents an innovation in the field of scientific research in the 
organizational sciences. It is also a contribution as a strategic tool for organizations that 
are integrating HRM into the mainstream management structure of their organizations</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>kadrovski management</Beseda>
    <Beseda>kadrovski procesi</Beseda>
    <Beseda>digitalizacija</Beseda>
    <Beseda>staranje</Beseda>
    <Beseda>model kadrovskih procesov</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>HR management</Beseda>
    <Beseda>HR processes</Beseda>
    <Beseda>digitalization</Beseda>
    <Beseda>ageing</Beseda>
    <Beseda>HR process mode</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik></Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="mb31" DRIVER="info:eu-repo/semantics/doctoralThesis">Doktorsko delo/naloga</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2023-12-05 20:06:17</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2024-03-26 14:08:18</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2024-03-27 03:14:27</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>0000-00-00 00:00:00</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2023</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Maribor</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <Licence>
    <Licenca ID="1" Kratica="CC BY-NC-ND 4.0" Naziv="Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna" URL="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl" Logo="by-nc-nd.eu.png" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/licence/by-nc-nd.eu.png" DatumZacetkaLicenciranja="2023-12-05" VezanoNa="" VezanoNaAng="" Besedilo="" BesediloAng=""></Licenca>
  </Licence>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="89956" Ime="Nena" Priimek="Hribar" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="46578" Ime="Polona" Priimek="Šprajc" AltIme="" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="46912" Ime="Iztok" Priimek="Podbregar" AltIme="" VlogaID="994" VlogaNaziv="Komentor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/190404355">190404355</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="177385" DatotekaNRID="13626267" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="2142229" VelikostDatotekeKratko="2,04 MB" DatumVstavljanja="2024-03-25 18:03:08" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>DOK_Hribar_Nena_2024.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>DOK_Hribar_Nena_2024.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>494E0DD410625A86E2652BB528D35155</MD5>
      <SHA256>8ec3c229f6f2a47ee713adb64326a1ad318ed7eb4d1b860ebd5bc4c2073768e8</SHA256>
      <UUID>8dfc78bb-eac9-11ee-affd-00155d000105</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=177385</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="262078"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="8" Kratica="FOV" ZavodEvsID="0000047" Logo="FOV_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/FOV_logo.gif">Fakulteta za organizacijske vede</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.08" Koda="2.08" Naziv="Doktorska disertacija" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
