20.500.12556/DKUM-87000 Prenovitev kriterijev za vertikalno in horizontalno napredovanje v podjetju palfinger d.o.o. Setting new criteria for vertical and horizontal promotion in palfinger d.o.o. V delu preučujemo prenovitev sistema napredovanja v organizciji. Potreba po prenovi sistema prihaja iz staromodnega in pomanjkljivega sistema, novi sistem napredovanja pa vključuje vse zaposlene, ne da bi se pozabilo na določene zaposlene, ki nase ne opozarjajo. S pomočjo mamdani fuzzy modela uvajamo kriterije, kjer se izpostavi tiste, ki so najbolj primerni za napredovanje ali povišanje ranga. Kriterij se deli osnovno na dva dela, in sicer na osebnostni in neosebnostni kriterij, vsak od njiju pa ima opredeljene podkriterije. Kadar govorimo o načinu napredovanja, vertikalnem ali horizontalnem, s tem povezujemo tudi količino odgovornosti, ki jo zaposleni pridobi. V obeh načinih se odgovornost poveča, lahko je to drugo odgovornejše delo, odgovornost do nadrejenega ali dodatno dodeljeno delo, ki mora biti opravljeno. Mamdani fuzzy model je primeren za osnovno postavitev kriterijev napredovanja, saj z njegovo pomočjo postavimo logiko povezovanja, ki nam pomaga pri postavitvi na primer excel tebele s formulami, ki opredelijo in določijo najprimernejše za napredovanje. Ob postaviti tabele in sklepnem povezovanju smo ugotovili, da izobrazba ni med najpomembnejšimi kriteriji pri napredovanju. Večkrat je pomembna pri zaposlitvi, vendar ne tudi pri napredovanju, saj se za zaposlene točno ve, kakšne so njegove sposobnosti in karakteristike. job promotion, horizontal promotion, vertical promotion, reform of the promotion system, promotion criteria. Napredovanje horizontalno napredovanje vertikalno napredovanje prenova sistema napredovanja kriteriji za napredovanje. The work examines the redesign of the organisation's promotion system. The need to overhaul the system comes from an old-fashioned and flawed system and the new promotion system includes all employees without forgetting certain employees who are not highlighted. Using the Mamdani fuzzy model we introduce criteria where those most suitable for promotion or promotion in rank are highlighted. The criterion is basically divided into two parts namely personality and non-personality criteria each of which has sub-criteria defined. When we talk about the method of promotion vertical or horizontal we are also referring to the amount of responsibility that the employee acquires. In both modes responsibility is increased whether it is a second more responsible job responsibility towards a superior or additional work that can be done. The Mamdani fuzzy model is suitable for the basic set-up of promotion criteria because it is used to set up a linking logic that helps us to set up for true true false U. Regvat Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo/naloga 2024-02-06 10:32:53 2024-04-09 14:35:22 2024-04-10 03:52:34 0000-00-00 00:00:00 2024 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 005.966.5 191953923 MAG_Regvat_Urska_2024.pdf MAG_Regvat_Urska_2024.pdf 1 5D1A48676957B2C1FCD3CA77DC313267 0cbf17b9ccdf982cc8a4a1c3650688d7c1882873c6bf6aca3d2a7fc5c49f2813 e8babad2-d481-11ee-83ca-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=176418 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0