20.500.12556/DKUM-92937 Organizacija dela in upravljanje delovnega časa v družbi AVTOBUSNI PROMET Murska Sobota d. d. Work organization and working time management at AVTOBUSNI PROMET Murska Sobota d. d. Organizacija dela predstavlja zavestno načrtovanje, usklajevanje in delitev nalog znotraj podjetja z namenom doseganja optimalnih ciljev. ključna je za učinkovito delovanje organizacije, saj omogoča, da se posamezne naloge razdelijo med zaposlene glede na njihove sposobnosti in znanje. Oblike organizacije dela se razlikujejo glede na število zaposlenih, čas in prostor izvajanja. Tako poznamo individualno delo, skupinsko ali timsko delo, delo s polnim delovnim časom, delo s krajšim delovnim časom, izmensko delo, delo v pisarni, delo na daljavo in hibridno delo. Na organizacijo dela vplivajo različni dejavniki, med njimi so pomembni, struktura organiziranosti, organizacijska kultura in tehnološki vpliv. Vsaka organizacija ima svojo notranjo strukturo, ki določa hierarhijo, delitev nalog in odnose med zaposlenimi, medtem ko kultura organizacije odraža skupne vrednote, norme in načine vedenja zaposlenih. Tehnologija pa je postala nepogrešljiv del organizacije dela, saj omogoča avtomatizacijo procesov, boljše upravljanje s časom ter učinkovitejšo komunikacijo in koordinacijo. V okviru metode organizacije dela se uporabljajo različna orodja, kot so delitev dela, japonska 5S metoda za urejenost delovnega okolja, Kanban metoda za vizualno sledenje nalogam in Eisenhowerjeva matrika, ki pomaga razvrščati naloge po pomembnosti in nujnosti. Upravljanje delovnega časa je neposredno povezano z organizacijo dela, saj vključuje načrtovanje nalog, razporejanje delovnih ur, beleženje prisotnosti in spoštovanje zakonskih določb o delovnem času. Učinkovito upravljanje delovnega časa pripomore k boljši produktivnosti, manjšemu stresu zaposlenih in večjemu zadovoljstvu pri delu. Pomembno vlogo ima tudi zadovoljstvo zaposlenih, ki je pogosto posledica usklajene organizacije dela in pravične delitve nalog. Dejavniki, ki vplivajo na zadovoljstvo so lahko organizacijski, to so delovno okolje, plača in ugodnosti, napredovanje in stil vodenja, lahko pa so še osebni ti pa so osebnost posameznika, starost in izobraževanje. Zadovoljstvo zaposlenih temelji na dveh motivacijskih teorijah in sicer, Maslowa hierarhija potreb in Herzbergova dvofaktorska teorija. Empirični del temelji na anketnem vprašalniku o organizaciji dela, upravljanju delovnega časa in zadovoljstvu zaposlenih voznikov v AP MS d. d. . Work organization represents conscious planning, coordination, and division of tasks within a company with the aim of achieving optimal goals. It is key to the efficient functioning of the organization, as it allows individual tasks to be divided among employees based on their abilities and knowledge. Forms of work organization vary depending on the number of employees, time, and location of implementation. There is individual work, group or team work, full-time work, part-time work, shift work, office work, teleworking and hybrid work. The organization of work is influenced by various factors, including the structure of organization, organizational culture, and technological influence. Each organization has its own internal structure, which determines the hierarchy, division of tasks, and relationships among employees, while the organization’s culture reflects the shared values, norms, and ways of behavior of the employees. Technology has become an indispensable part of work organization, enabling the automation of processes, better time management, and more effective communication and coordination. The work organization method uses various tools such as division of the labour, the Japanese 5S method for organizing the work environment, the Kanban method for visually tracking tasks, and the Eisenhower matrix, which helps to prioritize tasks according to importance and urgency. Time management is directly related to work organization, as it includes planning tasks, scheduling working hours, recording attendance, and adhering to legal regulations regarding working hours. Effective time management contributes to better productivity, lower employee stress, and greater job satisfaction. Employee satisfaction also plays an important role, often resulting from a coordinated work organization and fair division of tasks. Factors that influence job satisfaction can be organizational, such as work environment, salary and benefits, promotion and management style, or personal, such as individual personality, age, and education. Employee satisfaction is based on two motivational theories: Maslow’s hierarchy of needs and Herzberg’s two-factor theory. The empirical part is based on a survey questionnaire on work organization, work time management, and job satisfaction of AP MS d. d. drivers. organizacija dela delovni čas zadovoljstvo zaposlenih motivacija. work organization working hours employee satisfaction motivation. true true false U. Tkalec Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo/naloga 2025-05-27 16:45:21 2025-09-01 12:38:47 2025-09-02 03:22:05 0000-00-00 00:00:00 2025 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 331.1 247214339 UN_Tkalec_Urska_2025.pdf UN_Tkalec_Urska_2025.pdf 1 D20E0499D1FF87613D32328EE3F4153D 0be1d7e103ac6d7c0bd2c99476c23a77d65f263992f78071812a0d58186d6048 9bad7fbd-5d71-11f0-b0f7-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=193456 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0