20.500.12556/DKUM-93274 Prehod na štiridnevni delovni teden: izzivi in priložnosti za podjetja The transition to the four-day working week: challenges and opportunities Diplomska naloga obravnava prehod na štiridnevni delovni teden in njegov vpliv na zaposlene ter konkurenčnost in strateški razvoj podjetja, s posebnim poudarkom na empirični raziskavi v podjetju Hofer. Osredotoča se na izzive in prednosti krajšega delovnega časa ter analizira, kako ta vpliva na delovno okolje, zadovoljstvo zaposlenih, ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, stres in izgorelost. Empirična analiza, izvedena med zaposlenimi v dveh poslovalnicah podjetja Hofer na območju Štajerske, je pokazala, da skrajšani delovni teden pozitivno vpliva na psihofizično počutje zaposlenih, izboljšuje njihovo motivacijo in omogoča lažje usklajevanje delovnih obveznosti z zasebnim življenjem. Zaposleni poročajo o boljšem delovnem vzdušju in večji osredotočenosti pri opravljanju nalog. Kljub pozitivnim učinkom pa prehod zahteva skrbno načrtovanje in prilagoditve predvsem glede razporejanja dela in notranje organizacije podjetja. Podjetje Hofer je v raziskavi predstavljeno kot primer dobre prakse, kjer so uspešno prepoznali koristi krajšega delovnega tedna, hkrati pa se soočili tudi z izzivi, kot so intenzivnejši tempo dela in potreba po jasnejši komunikaciji znotraj delovnega kolektiva. Ključ do uspešne implementacije štiridnevnega delovnega tedna se kaže v strateškem pristopu, prilagodljivosti vodstva in stalni podpori zaposlenim. This thesis explores the transition to a four-day workweek and its impact on employees and organizational competitiveness and strategic development, with a particular focus on an empirical case study of the company Hofer. It examines the advantages and challenges of reduced working hours and analyzes how this model affects the work environment, employee satisfaction, work-life balance, stress levels, and burnout. The empirical analysis, conducted among employees in two Hofer branches in the Styria region, revealed that a shortened workweek has a positive effect on employees’ mental and physical well-being, enhances their motivation, and facilitates better coordination between professional and personal obligations. Employees reported an improved workplace atmosphere and increased focus in completing tasks. Despite these benefits, the transition requires thoughtful planning and organizational adjustments, particularly in terms of task distribution and internal communication. Hofer is presented as a good practice example, where the benefits of the four-day workweek were recognized, while also addressing challenges such as a more intense work pace and the need for clearer communication within teams. The key to successful implementation lies in a strategic approach, leadership flexibility, and continuous support for employees. štiridnevni delovni teden produktivnost zadovoljstvo zaposlenih ravnovesje med delom in zasebnim življenjem organizacija dela four-day workweek productivity employee satisfaction work-life balance work organization true true false B. Medved Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo/naloga 2025-06-16 22:46:30 2025-08-14 14:02:17 2025-08-15 03:22:31 0000-00-00 00:00:00 2025 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 331.31 245686275 VS_Medved_Barbara_2025.pdf VS_Medved_Barbara_2025.pdf 1 C048FC4F7721602F81A46A5AAF30DFCC 7cce43386396219b6b410c0d96509fe6ff68ccc174bc71b4cfaec1003fd5352f 735b8c53-5f58-11f0-9bc8-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=193517 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0