20.500.12556/DKUM-93546 Strategija povečanja odpornosti oskrbovalnih verig v 5. korakih How to increase strategic supply chain resilience in 5 steps Zavedanje, da je zanesljivost oskrbe na globalnem trgu že nekaj časa tvegana, je v času izrednih razmer postalo neizpodbitno dejstvo. Veliki mednarodni igralci na parketu oskrbovalnih verig se že več kot desetletje ukvarjajo z nezanesljivimi dobavami. V kolikor želimo, da je naša oskrbovalna veriga odporna, se je potrebno najprej zavedati, da je za večjo odpornost treba predvideti možne motnje ter si izdelati scenarije, kako z njimi upravljati. Za večjo odpornost na motnje ter prilagodljivo oskrbovalno verigo je torej ključnega pomena, da ima podjetje najprej jasno opredeljeno strategijo oskrbovalne verige, osnovano na analizi tveganj, vrednostni verigi, modelu zrelosti in primerjavi s konkurenco, kar nam pomaga opredeliti prednostne ukrepe in akcijski načrt za doseganje večje odpornosti in prilagodljivosti, ki postajata temelj poslovanja v družbi 5.0. Recognizing that the reliability of the supply on the global market has been risky for some time has become an undeniable fac in times of disruptions. Big international supply chain players have been dealing with this issues for over a decade. If we want our supply chain to be resilient, we must be aware that to enhance resilience, we need to forecast potential disruptions and develop scenarios how to manage them. For flexible and resilient supply chain it is crucial to have clearly defined supply chain strategy based on a) Risk analysis; b) Value chain analysis and c) Maturity model and benchmarking. This helps us to identify priority measures and to develop an action plan to achieve greater resilience and adaptability, which are becoming foundation of business in the 5.0 society. odpornost upravljanje oskrbovalnih verig analiza tveganj prednostna matrika vrednostna veriga resilience supply chain management risk analysis prioritisation matrix value chain true false true Univerza v Mariboru, Univerzitetna založba Slovenski jezik Angleški jezik Znanstveno delo 2025-07-02 03:10:03 2025-07-02 07:15:50 2025-07-03 03:11:14 0000-00-00 00:00:00 2025 0 0 Str. [19]-42 0000-00-00 Zaloznikova Objavljeno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 2025-04-11 005.51:658.286 232140035 233225987 10.18690/um.fl.3.2025.2 Obrecht_2025_Strategija_povecanja_odpornosti.pdf Obrecht_2025_Strategija_povecanja_odpornosti.pdf 1 B0BAF9434787D5078531ADA7F928B150 f7bf8fea5734c0b4fb7fa3e8b97fcfaec1e588291357fae7d82241ff4d68baa5 e22ff817-5703-11f0-bb83-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=193087 https://doi.org/10.18690/um.fl.3.2025.2 0 dcf78d52-5703-11f0-bb83-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=193086 Fakulteta za logistiko 0 0 0