<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="93660" NadgradivoID="0" NRID="26774744" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=93660" StOgledov="188" StPrenosov="64" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-01 00:58:50" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-93660">20.500.12556/DKUM-93660</PID>
  <Naslov>RAVNOTEŽJE MED ZASEBNIM IN POKLICNIM ŽIVLJENJEM</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>BALANCE BETWEEN PRIVATE AND PROFESSIONAL LIFE</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Diplomska naloga preučuje prizadevanje za učinkovito ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, kar v sodobnem delovnem okolju predstavlja izziv, ki presega zgolj upravljanje časa. To vključuje mešanico organizacijskih praks, družbenih pričakovanj, individualnih lastnosti in kulturnih vrednot. Teoretični del ponazarja, kako tehnološki napredek, globalizacija in spremembe v družinskih strukturah vplivajo na naše dojemanje in upravljanje ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem. Čeprav digitalizacija ponuja večjo fleksibilnost, uvaja tudi nove pritiske, ki lahko prispevajo k stresu in izgorelosti. 
Empirični del raziskave, izvedene v podjetju X, razkriva, da se zaposleni kljub podpornim ukrepom, kot so fleksibilne politike in možnost dela na daljavo, še vedno soočajo z izzivi. Mednje spadajo občutki krivde med odmori in težave pri odklopu od dela. Poudarjeni pa so tudi pozitivni vidiki, kot so močna medsebojna podpora, visoko spoštovanje fleksibilnih ureditev in splošen občutek ravnovesja. 
Ugotovitve poudarjajo, da doseganje ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem ni samoumevno; zahteva nenehno prilagajanje in sodelovanje med zaposlenimi in organizacijo. Med ključnimi dejavniki so vloga vodstva, strateška integracija ravnovesja v organizacijsko kulturo in prilagojene prakse, ki upoštevajo različne življenjske situacije in individualne potrebe.</Opis>
  <TujJezik_Opis>Achieving a healthy work-life balance is one of the main challenges in modern work environments. It involves more than just time menedžment; it requires a combination of organizational practices, social expectations, individual characteristics, and cultural values. The theoretical section of this study highlights how technological advancements, globalization, and shifts in family structures impact perceptions and menedžment of worklife balance. While digitalization offers greater flexibility, it also introduces new pressures that can lead to stress and burnout.  
 
The empirical research conducted at Company X reveals that, despite having flexible policies and options for remote work, employees face certain challenges. These include feelings of guilt when taking breaks and difficulties disconnecting from work. On a positive note, strong peer support, highly appreciated flexible arrangements, and a general sense of balance among employees are noteworthy. The findings underline that achieving work-life balance is not a given; it requires ongoing adaptation and collaboration between employees and the organization. Key factors for success include effective leadership, the strategic integration of work-life balance into the organizational culture, and tailored practices that consider varying life situations and needs.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem</Beseda>
    <Beseda>digitalizacija</Beseda>
    <Beseda>organizacijska podpora.</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>work-life balance</Beseda>
    <Beseda>flexible work</Beseda>
    <Beseda>employee well-being</Beseda>
    <Beseda>organizational support.</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>L. Rožič</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="mb11" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo/naloga</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2025-07-10 13:40:43</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2025-09-09 10:55:31</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2025-09-10 03:37:00</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>0000-00-00 00:00:00</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2025</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Maribor</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <Licence>
    <Licenca ID="4" Kratica="CC BY-ND 4.0" Naziv="Creative Commons Priznanje avtorstva-Brez predelav 4.0 Mednarodna" URL="http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/deed.sl" Logo="by-nd.png" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/licence/by-nd.png" DatumZacetkaLicenciranja="2025-07-10" VezanoNa="" VezanoNaAng="" Besedilo="" BesediloAng=""></Licenca>
  </Licence>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="98291" Ime="Lucija" Priimek="Rožič" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="48033" Ime="Simona" Priimek="Šarotar Žižek" AltIme="" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">331.101.25</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/248201987">248201987</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="197976" DatotekaNRID="14434260" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="1760886" VelikostDatotekeKratko="1,68 MB" DatumVstavljanja="2025-09-09 10:13:10" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>VS_Rozic_Lucija_2025.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>VS_Rozic_Lucija_2025.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>73BD66FEC2C9090362E56B12F164B8EC</MD5>
      <SHA256>3f61f7037b1d03788f79cd1fecc0c60d2587ea3631c7c3bf36f86d260f921d2b</SHA256>
      <UUID>d2fb4899-8d54-11f0-9299-00155d000105</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=197976</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="144805"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.11" Koda="2.11" Naziv="Diplomsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
