20.500.12556/DKUM-94087 Izzivi prenosa vodenja na naslednjo generacijo v družinskem podjetju Challenges in Transferring Leadership to the Next Generation in a Family Business Monografija “Izzivi prenosa vodenja na naslednjo generacijo v družinskem podjetju” združuje sedem poglavij, ki z enotnim znanstvenim okvirjem – od kritičnega pregleda literature in analize stanja do empiričnih raziskav in praktičnih pobud – raziskujejo ključne vidike nasledstva v podjetju Dines d. o. o. V prvem poglavju obravnava digitalno podporo znanju, sledijo tematike kariernega načrtovanja, modela 3K za razvoj vodij, digitalne preobrazbe nabavnih procesov, uporabe naprednih tehnologij pri prenosu lastništva, pravnih vidikov družinske ustave ter konceptualne zasnove CRM-sistema za B2B-prodajo. Cilj monografije je z multiperspektivnimi rešitvami – od digitalnih orodij in kariernih strategij do pravnih mehanizmov in informacijskih sistemov – vzpostaviti celosten “nasledstvo 4.0” okvir, ki povezuje teorijo in prakso ter podpira trajnostni razvoj, konkurenčnost in dolgoročno kontinuiteto slovenskih družinskih podjetij. The monograph “Challenges in Transferring Leadership to the Next Generation in a Family Business” brings together seven chapters within a unified scholarly framework—from a critical literature review and situational analysis to empirical research and practical initiatives—to examine the key dimensions of succession at Dines d. o. o. The opening chapter explores digital knowledge support, followed by discussions of career‐planning strategies, the 3C model (competence, cohesion, creativity) for leadership development, the digital transformation of procurement processes, the use of advanced technologies in ownership transfer, the legal aspects of a family constitution, and the conceptual design of a B2B CRM system. The monograph’s aim is to establish a comprehensive “Succession 4.0” framework—linking theory and practice through digital tools, career strategies, legal mechanisms, and information systems—to foster sustainable growth, competitiveness, and long-term continuity in Slovenian family enterprises. načrtovanje nasledstva digitalna preobrazba razvoj vodij upravljanje znanja upravljanje družinskega podjetja strategije kariernega načrtovanja sistemi CRM za B2B prodajo succession planning digital transformation leadership development family business governance knowledge management career‐planning strategies B2B CRM Systems true true true Univerza v Mariboru, Univerzitetna založba Slovenski jezik Angleški jezik Znanstveno delo 2025-08-01 06:56:30 2025-08-01 06:56:30 2025-09-09 12:57:50 0000-00-00 00:00:00 2025 0 Maribor 2025 Maribor 0000-00-00 Zaloznikova Objavljeno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 2025-08-01 978-961-299-026-8 658.114:316.46(0.034.2) 244348419 10.18690/um.fov.5.2025 https://press.um.si/index.php/ump/catalog/book/1040 1 e49939ab-6e93-11f0-b4b0-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=194659 9789612990268.pdf 9789612990268.pdf 1 0E7B663B93B964B0F3CAE377D49CC1BA d658f2c0abb0bf22c8cc96fae8341d7a4d8154917526a5cdffad9da21a9f4fd4 295711b2-6e94-11f0-b4b0-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=194660 Fakulteta za organizacijske vede Univerzitetna založba Univerze v Mariboru 0 0 0