20.500.12556/DKUM-94166 Employer branding as a catalyst for workforce diversity and excellence an in-depth study from Costa Rica Blagovna znamka delodajalca kot katalizator za raznolikost in odličnost delovne sile poglobljena študija iz Kostarike Background/Purpose: This study explores key factors Costa Rican workers consider when applying to or staying with a company, aiming to inform effective employer branding strategies. Method: Surveying 385 mid/senior-level professionals, the research focuses on five dimensions: interest value, social value, economic value, development value, and application value. Result: Findings reveal that Costa Rican professionals prioritize Interest Value, Application Value, and Development Value, emphasizing growth opportunities, engaging roles, and alignment with company values. Competitive compensation is also crucial. Conclusion: The study suggests that employer branding strategies should highlight development opportunities, meaningful work, and value alignment to attract and retain diverse talent. Limitations include the survey’s design, which may restrict response depth, and its exclusive focus on Costa Rica, potentially limiting generalizability. The results offer valuable insights for organizations in Costa Rica to enhance recruitment and retention by aligning with job seeker preferences. Ozadje/namen: Študija raziskuje ključne dejavnike, ki jih kostariški delavci upoštevajo, ko se prijavljajo v podjetje ali ostajajo v njem, z namenom informiranja o učinkovitih strategijah blagovne znamke delodajalca. Metoda: Anketiranje 385 strokovnjakov srednjega/višjega nivoja. Raziskava se osredotoča na pet razsežnosti: interesna vrednost, družbena vrednost, ekonomska vrednost, razvojna vrednost in vrednost uporabe. Rezultat: Ugotovitve razkrivajo, da kostariški strokovnjaki dajejo prednost interesni vrednosti, aplikacijski vrednosti in razvojni vrednosti, pri čemer poudarjajo priložnosti za rast, privlačne vloge in usklajenost z vrednotami podjetja. Ključno je tudi konkurenčno nadomestilo. Zaključek: Študija kaže, da bi morale strategije blagovne znamke delodajalca poudarjati razvojne priložnosti, smiselno delo in usklajevanje vrednot, da bi pritegnili in obdržali različne talente. Omejitve vključujejo zasnovo ankete, ki lahko omeji globino odgovora, in njeno izključno osredotočenost na Kostariko, kar lahko omejuje posplošljivost. Rezultati ponujajo dragocene vpoglede za organizacije v Kostariki za izboljšanje zaposlovanja in zadrževanja zaposlenih. employer branding employer attractiveness diversity equity & inclusion talent attraction Costa Rica blagovna znamka delodajalca zaposlovanje raznolikost vključenost Kostarika true true true Angleški jezik Slovenski jezik Neznano 2025-08-06 12:42:46 2025-08-06 12:42:48 2025-08-07 13:01:55 0000-00-00 00:00:00 2025 0 0 str. 64-84 issue 1 Vol. 58 2025 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 2025-02-21 005.953 243815683 10.2478/orga-2025-0005 1318-5454 https://organizacija.fov.um.si/issues/vol-58-no-1-2025/ 1 1704253a-72b2-11f0-81cc-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=194851 RAZ_Okot_Tom_2025.pdf RAZ_Okot_Tom_2025.pdf 1 5D3154E272C176166CE125BF5C19232A 12e1db619905a8e325a442b064bc2556819b1be691d2b71648e55b9ec41db89f 9c0baff5-72b2-11f0-81cc-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=194852 Fakulteta za organizacijske vede Organizacija 0 0 0