<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="94189" NadgradivoID="8" NRID="27001068" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=94189" StOgledov="176" StPrenosov="5" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-05 03:13:45" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-94189">20.500.12556/DKUM-94189</PID>
  <Naslov>Dynamic capabilities and environmental performance of high-tech SMEs in Pakistan – the role of eco-innovation and female executives</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>Dinamične zmogljivosti in okoljska uspešnost visokotehnoloških malih in srednje velikih podjetij v Pakistanu – vloga eko-inovacij in vodilnih žensk</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Background/Purpose: This study examines the relationship between dynamic capabilities (DCs) and environmental performance (EP) in high-tech SMEs in Pakistan, focusing on the key dimensions of sensing, seizing, and reconfiguration. Additionally, it explores the mediating role of environmental innovation (EI) and the moderating effect of female leadership on this relationship. Methods: A quantitative research approach was employed, using a structured questionnaire distributed among male and female Chief Executive Officers (CEOs), senior management personnel, and executives in high-tech SMEs. Data were analysed using structural equation modelling (SEM) to assess the relationships between DCs, environmental innovation, and environmental performance. Results: The findings indicate that seizing capabilities significantly enhances environmental performance, with a one-point increase leading to a 0.282-point improvement. Similarly, reconfiguration contributes positively, with a one-point increase resulting in a 0.227-point improvement. Both process innovation (path coefficient = 0.384, p = 0.001) and product innovation (path coefficient = 0.157, p = 0.043) positively influence environmental performance. However, female leadership did not exhibit a significant direct effect on environmental performance. Notably, female moderators negatively impacted the relationship between process innovation and environmental performance (-0.328), suggesting that in lower hierarchical positions, female inclusion may reduce the effectiveness of process innovation in achieving sustainability goals. Conclusions: The study provides empirical evidence on the role of dynamic capabilities and environmental innovation in enhancing sustainability in high-tech SMEs. It highlights the need for firms to strengthen their seizing and reconfiguration capabilities to improve environmental performance. Additionally, eco-innovation should be encouraged, and gender diversity in leadership should be strategically considered when designing innovation and sustainability strategies. These findings offer valuable insights for policymakers and industry practitioners aiming to foster sustainable business practices in high-tech SMEs in Pakistan.</Opis>
  <TujJezik_Opis>Ozadje/Namen: Raziskava preučuje razmerje med dinamičnimi zmožnostmi in okoljsko uspešnostjo v visokotehnoloških malih in srednje velikih podjetjih v Pakistanu, pri čemer se osredotoča na ključne dimenzije zaznavanja, izkoriščanja in prestrukturiranja. Poleg tega raziskuje mediacijsko vlogo okoljske inovativnosti ter moderacijski vpliv ženskega vodstva na to razmerje.
Metode: Uporabljen je bil kvantitativni raziskovalni pristop s strukturiranim vprašalnikom, ki je bil razdeljen med
moške in ženske glavne izvršne direktorje, višje vodstvene kadre ter druge vodstvene delavce v visokotehnoloških
malih in srednje velikih podjetjih. Podatki so bili analizirani z modeliranjem strukturnih enačb za oceno razmerij med dinamičnimi zmožnostmi, okoljsko inovativnostjo in okoljsko uspešnostjo.
Rezultati: Ugotovitve kažejo, da imajo izkoriščanje virov in prestrukturiranje pozitiven vpliv na okoljsko uspešnost, pri čemer enoto povečanja izkoriščanja vodi v izboljšanje OU za 0,282 enote, enota povečanja prestrukturiranja pa za 0,227 enote. Tako procesne inovacije (koeficient poti = 0,384, p = 0,001) kot produktne inovacije (koeficient poti = 0,157, p = 0,043) pozitivno vplivajo na okoljsko uspešnost. Vodenje s strani žensk ni imelo statistično pomembnega neposrednega vpliva na okoljsko uspešnost. Vendar so ženske v moderacijski vlogi negativno vplivale na razmerje med procesnimi inovacijami in okoljsko uspešnostjo (-0,328), kar nakazuje, da lahko prisotnost žensk na nižjih vodstvenih položajih oslabi učinek procesnih inovacij na trajnostno uspešnost.
Zaključki: Študija zagotavlja empirične dokaze o vlogi dinamičnih zmožnosti in okoljskih inovacij pri izboljšanju
trajnosti v visokotehnoloških MSP. Poudarja potrebo po krepitvi izkoriščanja virov in prestrukturiranja za  izboljšanje okoljske uspešnosti. Prav tako priporoča spodbujanje okoljske inovativnosti ter strateško vključevanje spolne raznolikosti v vodstvene strukture pri načrtovanju inovacijskih in trajnostnih strategij. Ugotovitve ponujajo dragocene vpoglede za oblikovalce politik in strokovnjake v industriji, ki si prizadevajo za trajnostne poslovne prakse v visokotehnoloških MSP v Pakistanu.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>dynamic capabilities</Beseda>
    <Beseda>environmental performance</Beseda>
    <Beseda>high-tech SMEs</Beseda>
    <Beseda>eco-innovation</Beseda>
    <Beseda>female leadership</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>dinamične zmožnosti</Beseda>
    <Beseda>okoljska uspešnost</Beseda>
    <Beseda>visokotehnološka MSP</Beseda>
    <Beseda>okoljske inovacije</Beseda>
    <Beseda>vodenje s strani žensk</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>true</JeRecenzirano>
  <Zaloznik></Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="" DRIVER="info:eu-repo/semantics/other">Neznano</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2025-08-07 12:24:17</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2025-08-07 12:24:17</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2025-08-08 03:13:30</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>0000-00-00 00:00:00</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2025</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida></KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani>str. 158-174</StStrani>
  <StevilcenjeNivo1>issue 2</StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2>Vol. 58</StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija>2025</Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>2025-05-01</DatumObjaveClanka>
  <Licence>
    <Licenca ID="1" Kratica="CC BY-NC-ND 4.0" Naziv="Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna" URL="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl" Logo="by-nc-nd.eu.png" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/licence/by-nc-nd.eu.png" DatumZacetkaLicenciranja="" VezanoNa="" VezanoNaAng="" Besedilo="" BesediloAng=""></Licenca>
  </Licence>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="98870" Ime="Rameen" Priimek="Niamat" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="460485891" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="98871" Ime="Fayyaz Hussain" Priimek="Qureshi" AltIme="Fayyaz Qureshi" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="428909059" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">502:005</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/243898115">243898115</Identifikator>
    <Identifikator ID="15" Sifra="DOI" Naziv="DOI" URL="http://dx.doi.org/10.2478/orga-2025-0010">10.2478/orga-2025-0010</Identifikator>
    <Identifikator ID="9" Sifra="ISSN-clanka" Naziv="ISSN pri članku" URL="">1318-5454</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="194889" DatotekaNRID="0" NamenDatotekeID="5" NamenDatoteke="Izvorni URL" FormatDatotekeID="56" FormatDatoteke="URL" MIME="text/url" IkonaFormata="html.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/html.gif" VelikostDatoteke="0" VelikostDatotekeKratko="0,00 KB" DatumVstavljanja="2025-08-07 12:24:18" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="false" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv></Naziv>
      <OrgNaziv></OrgNaziv>
      <URL>https://organizacija.fov.um.si/issues/vol-58-no-2-2025/</URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5></MD5>
      <SHA256></SHA256>
      <UUID>ac844cc8-7378-11f0-b1f8-00155d000105</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=194889</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
    <Datoteka ID="194890" DatotekaNRID="14392629" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="1869055" VelikostDatotekeKratko="1,78 MB" DatumVstavljanja="2025-08-07 12:33:12" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="1">
      <Naziv>RAZ_Niamat_Rameen_2025.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>RAZ_Niamat_Rameen_2025.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>3EF9DB72C16D70AE087EA23E7AA699EA</MD5>
      <SHA256>49ce0211634817249e75fec2d1fedbb79447c1ea92ca0bdc16f3c402bc6372bd</SHA256>
      <UUID>ea9732d5-7379-11f0-b1f8-00155d000105</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=194890</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1033" Oznaka="" Dolzina="63923"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="8" Kratica="FOV" ZavodEvsID="0000047" Logo="FOV_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/FOV_logo.gif">Fakulteta za organizacijske vede</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="1.01" Koda="1.01" Naziv="Izvirni znanstveni članek" SchemaOrg="Article"></TipologijaDela>
  <Podgradiva>
    <Potomci>
    </Potomci>
    <Starsi>
      <Gradivo ID="70342" NRID="10929992" Zaporedje="313" JeZaklenjeno="true" JePotrjeno="true">Organizacija</Gradivo>
    </Starsi>
  </Podgradiva>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
