20.500.12556/DKUM-94805 Postopek nabave mehanskih in plastičnih delov v podjetju iskraemeco d. d. Process of procurement of mechanical and plastic parts at iskraemeco d. d. V diplomskem delu obravnavamo postopek nabave mehanskih in plastičnih delov v podjetju Iskraemeco, d. d., pri čemer se osredotočamo na razumevanje obstoječih procesov, prepoznavanje izzivov in podajanje konkretnih priporočil za izboljšave. Namen raziskave je bil oceniti učinkovitost nabavnega procesa in stopnjo digitalne podpore z vidika uporabe sistema ERP in analitičnega orodja Power BI ter ugotoviti, kako lahko podjetje s pomočjo digitalizacije doseže večjo preglednost in hitrejše odločanje. Raziskava je bila izvedena s kombinacijo kvalitativnih metod, predvsem z uporabo študije primera in delno strukturiranega intervjuja z vodjo strateške nabave mehanskih in plastičnih komponent. Poleg tega smo analizirali podatke iz sistema ERP, dokumentacijo podjetja in kazalnike uspešnosti, kar nam je omogočilo celovit vpogled v vsakodnevne operativne postopke. Ugotovili smo, da je nabavni proces dobro organiziran in podprt z digitalnimi orodji, vendar obstajajo izzivi, povezani z zamudami pri razvoju novih komponent, omejeno avtomatizacijo posameznih nalog ter pomanjkljivo usklajenostjo med oddelki v zgodnjih fazah projektov. Ključne priložnosti za izboljšave vključujejo nadgradnjo terminskega planiranja, širšo uporabo funkcionalnosti Power BI, dodatno usposabljanje nabavnega osebja z vidika tehničnega razumevanja in digitalnih kompetenc ter krepitev dolgoročnih partnerstev z dobavitelji. Podjetju priporočamo okrepitev medoddelčnega sodelovanja, izboljšavo procesa zgodnjega opozarjanja na tveganja v nabavi in nadaljevanje razvoja digitalnih rešitev. Ti ukrepi bodo pripomogli k večji učinkovitosti, preglednosti in zmanjšanju tveganj v nabavnem procesu, kar lahko pozitivno vpliva na konkurenčnost podjetja na globalnem trgu. The research examines the procurement process of mechanical and plastic parts at Iskraemeco d.d., focusing on understanding existing procedures, identifying key challenges, and providing practical improvement recommendations. The purpose of the study was to assess the efficiency of the procurement process and the level of digital support through the use of the ERP system and the Power BI analytical tool, as well as to determine how digitalization can improve transparency and speed up decision-making. The research was conducted using qualitative methods, primarily a case study and a semi-structured interview with the head of strategic procurement of mechanical and plastic components. In addition, we analyzed ERP system data, company documentation, and performance indicators, which provided a comprehensive insight into daily operational procedures. We found that the procurement process is well-organized and supported by digital tools; however, there are challenges related to delays in the development of new components, limited automation of certain tasks, and insufficient interdepartmental coordination in the early stages of projects. Key improvement opportunities include upgrading scheduling processes, broader use of Power BI functionalities, additional training of procurement staff in technical understanding and digital competencies, and strengthening long-term supplier partnerships. We recommend that the company strengthen interdepartmental collaboration, improve early risk detection processes in procurement, and continue to develop digital solutions. These measures will contribute to greater efficiency, transparency, and risk reduction in the procurement process, positively impacting the company’s competitiveness in the global market. nabava mehanski in plastični deli sistem ERP. Procurement mechanical and plastic parts ERP system true true false Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo/naloga 2025-08-27 19:33:31 2025-10-22 09:56:45 2025-10-23 03:14:55 0000-00-00 00:00:00 2025 0 Kranj 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 254218243 VS_Harambasic_Edin_2025.pdf VS_Harambasic_Edin_2025.pdf 1 4E5AF9C5EEC9CF948B72B4DA27C71F19 38de96e8f81607f526ea1730b8948ba544dc08c61d448843fd4f2804a920c70d e00d306d-83da-11f0-a712-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=196731 Fakulteta za organizacijske vede 0 0 0