20.500.12556/DKUM-95558 Narcissistic leadership and project success the role of knowledge sharing and collectivism in IT firms Narcistično vodenje in uspeh projekta vloga izmenjave znanja in kolektivizma v IT podjetjih Purpose: In the quest of exploring specific developments in contemporary management research, this study highlights the prevalence of narcissistic leadership in IT firms. We employed the upper-echelon framework to analyze the impact of narcissistic leadership on project success. This study considered the dark side of a leader’s narcissism while analyzing how narcissistic leadership affects a project’s success through knowledge sharing and collectivism. Design/methodology/approach: Structural equation modeling is employed to investigate this proposition. Using convenience sampling, approximately 370 questionnaires were dispensed out of which 272 completed questionnaires were utilized for performing the analysis of IT firms. Findings: Narcissistic leadership affects project’s success through knowledge sharing and collectivism. The results indicate that narcissistic leadership negatively predicts project success. Moreover, knowledge sharing fully mediated the relationship between narcissistic leadership and project success. Whereas, collectivism moderates the relationship between knowledge-sharing and narcissistic leadership. Originality: Our assumptions are based on the upper-echelon theory indicating that narcissistic leadership affects project success through knowledge-sharing and collectivism. This has been proved by the empirical analysis carried out in Pakistan’s IT sector. Namen: V iskanju posebnega razvoja v sodobnih raziskavah managementa ta študija poudarja razširjenost narcističnega vodenja v IT podjetjih. Za analizo vpliva narcističnega vodenja na uspeh projekta smo uporabili okvir višjega sloja. Ta študija je obravnavala temno plat voditeljevega narcisizma, medtem ko je analizirala, kako narcistično vodenje vpliva na uspeh projekta prek izmenjave znanja in kolektivizma. Oblikovanje/metodologija/pristop: Za namen raziskave smo uporabili metodo modeliranja strukturnih enačb. S priročnim vzorčenjem je bilo razdeljenih približno 370 vprašalnikov, od katerih je bilo 272 izpolnjenih vprašalnikov uporabljenih za izvedbo analize IT podjetij. Ugotovitve: Narcistično vodenje vpliva na uspeh projekta prek izmenjave znanja in kolektivizma. Rezultati kažejo, da narcistično vodenje negativno napoveduje uspeh projekta. Poleg tega je izmenjava znanja v celoti posredovala odnos med narcističnim vodenjem in uspehom projekta. Medtem ko kolektivizem ublaži razmerje med deljenjem znanja in narcističnim vodenjem. Izvirnost: Naše predpostavke temeljijo na teoriji višjega sloja, ki kaže, da narcistično vodenje vpliva na uspeh projekta prek izmenjave znanja in kolektivizma. To je dokazala empirična analiza, izvedena v sektorju IT v Pakistanu. narcissistic leadership project success knowledge sharing collectivism narcistično vodenje uspeh projekta izmenjava znanja kolektivizem true true true Angleški jezik Slovenski jezik Neznano 2025-09-25 13:39:32 2025-09-25 13:39:32 2025-09-26 03:13:50 0000-00-00 00:00:00 2023 0 0 str. 352-374 issue 4 Vol. 56 2023 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 2023-01-01 005.34 250438147 10.2478/orga-2023-0024 1318-5454 https://organizacija.fov.um.si/issues/vol-56-no-4-2023/ 1 4e179cb1-9a04-11f0-a1be-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=199204 RAZ_Tahir_Hina_2023.pdf RAZ_Tahir_Hina_2023.pdf 1 208192A7D7CFAE4E5620117FD3CA4608 4de43796d238e435c7ac5354c4080ed5eb4630c2dd3ebd55c4fa267cc700c03a 81f03079-9a04-11f0-a1be-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=199205 Fakulteta za organizacijske vede Organizacija 0 0 0