20.500.12556/DKUM-96212 Knowing when and how to trust superiors’ decisions toward a conceptual model of subordinate managers’ behavior Kdaj in kako zaupati odločitvam nadrejenih predlog konceptualnega modela ravnanja podrejenih menedžerjev Background/Purpose: The study explores subordinate managers’ propensity to trust superiors’ decisions. Its purpose is twofold: first, to provide lower-level managers with a tool to know when and how to trust superiors’ decisions for a better organizational performance, and second, to lay the foundations for the development of a conceptual model of subordinate managers’ behavior. Methods: The research philosophy adopts an inductive content analysis perspective. A mixed-methods research design is applied, using both qualitative and quantitative approaches. Data is collected through questionnaire, focus groups, interviews, and literature review. A total number of 219 managers from eight Bulgarian business organizations filled the questionnaire and 92 of them participated in group discussions and interviews. Results: The majority of the managers surveyed tend to trust their immediate superiors. As a result of group discussions, the main advantages and disadvantages of managers with opposing attitudes toward trust are identified. A decision tree model of subordinate manager’s appropriate behaviors is proposed. Conclusion: Inferior managers can have an active role in managing trust in their superiors’ decisions. Several situational factors, including superior’s competence and integrity, and organizational culture, determine the degree of trust that the subordinate manager should observe concerning the decisions and requests of the immediate superior. Ozadje/Namen: Študija raziskuje nagnjenost podrejenih menedžerjev k zaupanju odloèitvam nadrejenih. Njen namen je dvojen: prvič, da vodjem nižje ravni zagotovi orodje, ki jim pomaga odločati, kdaj in kako zaupati odločitvam nadrejenih za boljšo organizacijsko uspešnost, in drugič, postaviti temelje za razvoj konceptualnega modela obnašanja podrejenih menedžerjev. Metode: Uporabljena je zasnova raziskav z mešanimi metodami, ki uporabljajo tako kvalitativni kot kvantitativni pristop. Uporabili smo perspektivo induktivno analizo vsebine Podatki smo zbrali s pomočjo vprašalnika, fokusnih skupin, intervjujev in pregleda literature. Vprašalnik je izpolnilo 219 menedžerjev iz osmih bolgarskih podjetij. V skupinskih razpravah in intervjujih je sodelovalo 92 udeležencev. Rezultati: Večina anketiranih menedžerjev ponavadi zaupa svojim neposrednim nadrejenim. Kot rezultat skupinskih razprav se kažejo glavne prednosti in slabosti menedžerjev z nasprotnim odnosom do zaupanja. Avtor predlaga model drevesa odločanja za oceno primernega vedenja podrejenega vodje. Zaključek: Nižji menedžerji imajo lahko aktivno vlogo pri upravljanju zaupanja v odločitve nadrejenih. Več situacijskih dejavnikov, vključno s kompetenco in integriteto nadrejenega ter organizacijsko kulturo, določa stopnjo zaupanja, ki bi jo moral podrejeni vodja upoštevati glede odločitev in zahtev neposredno nadrejenega. management upravljanje vodenje zaupanje true true true Angleški jezik Slovenski jezik Neznano 2025-12-09 16:25:44 2025-12-09 16:25:44 2025-12-10 03:12:08 0000-00-00 00:00:00 2022 0 0 str. 50-63 no. 1 Vol. 55 2022 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 2022-01-01 005.332.3 162167043 10.2478/orga-2022-0004 1318-5454 https://organizacija.fov.um.si/index.php/organizacija/article/view/928 1 560c1796-d513-11f0-b0df-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=201301 RAZ_Kotsev_Emil_2022.pdf RAZ_Kotsev_Emil_2022.pdf 1 5998C6B250C0A3656E2A01F1A1B3B7FD 31c50ac868fa046588c3965d94960bd22e23a8e46f9ee3ded0f6e0f118049ff4 81ac5e39-d513-11f0-b0df-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=201303 Fakulteta za organizacijske vede 0 0 0