20.500.12556/DKUM-96214 Predicting HR professionals’ adoption of HR analytics an extension of UTAUT model Sprejemanje kadrovske analitike s strani kadrovskih strokovnjakov razširitev modela UTAUT Background and Purpose: To scale up HR innovation with HR technology, organizations worldwide are putting effort into adopting HR Analytics (HRA) among HR professionals and the actual use of HRA for organizational decision-making. This study aims to explore the behavioral intention to use HRA from the perspective of HR professionals by using UTAUT. Methodology: Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) was employed to validate the model based on data collected via a survey from 270 HR professionals in India. Results: The result revealed a significant positive impact of performance expectancy, effort expectancy, social influence, and facilitating condition on behavioral intention to use HRA. However, organization culture negatively moderates the relationship between HRA adoption intention and adoption behavior. The establishment of organizational culture as a moderator in Indian organizations is unique. Conclusion: The study extends the explanatory context of UTAUT and provides feasibility for the organizations to guide HR professionals to adopt HRA from multiple paths of intention and usage behavior. Managers, business leaders, and policymakers can use this finding to assist HRA adoption in their organizations. Ozadje in namen: Da bi spodbudili inovacije pri upravljanju s kadrovskimi viri (HR) s tehnologijo kadrovske analitike, si organizacije po vsem svetu prizadevajo za uvedbo analitike človeških virov (HRA) med kadrovske strokovnjake in dejansko uporabo HRA za organizacijsko odločanje. Namen te študije je raziskati vedenjski namen uporabe HRA z vidika kadrovskih strokovnjakov z uporabo UTAUT. Metodologija: Izbrali smo modeliranje z uporabo strukturnih enačb z delnimi najmanjšimi kvadrati (PLS-SEM) za potrditev modela na podlagi podatkov, zbranih z raziskavo med 270 kadrovskimi strokovnjaki v Indiji. Rezultati: Pokazal se je pomemben pozitiven vpliv pričakovane učinkovitosti, pričakovanega napora, družbenega vpliva in organizacijske podpore na vedenjsko namero za uporabo HRA. Vendar organizacijska kultura negativno vpliva na razmerje med namero po uvedbi HRA in vedenjem pri uvajanju. Analiza organizacijske kulture kot moderatorja v indijskih organizacijah je originalen prispevek raziskave. Zaključek: Študija razširja pojasnjevalni kontekst UTAUT in osvetljuje izvedljivost za organizacije. Podaja smernice kadrovskim strokovnjakom pri uvajanju HRA in osvetli pomen namere in vedenja pri uporabiHRA. Vodje, managerji v podjetjih in oblikovalci politik lahko ugotovitve raziskave uporabijo za pomoč pri sprejemanju HRA v svojih organizacijah. management organizacijska kultura kadri kadrovska dejavnost true true true Angleški jezik Slovenski jezik Neznano 2025-12-09 16:30:34 2025-12-09 16:30:34 2025-12-10 03:12:08 0000-00-00 00:00:00 2022 0 0 str. 77-93 no. 1 Vol. 55 2022 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 2022-01-01 005.73 162212355 10.2478/orga-2022-0006 1318-5454 https://organizacija.fov.um.si/index.php/organizacija/article/view/926 1 0245254b-d514-11f0-b0df-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=201306 RAZ_Ekka_Susmita_2022.pdf RAZ_Ekka_Susmita_2022.pdf 1 51A9E8B65AEC6CDCE90916F4DCB57CF6 21aed0a747a27a34e828546dc74870f49f98ca69cb3ca4ddf62be278bef5cfbc 368b1ebf-d514-11f0-b0df-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=201307 Fakulteta za organizacijske vede 0 0 0