20.500.12556/DKUM-96278 Effect of implicit voice theories on employee constructive voice and defensive silence a study in education and health sector Vpliv implicitnih govornih teorij na konstruktivni glas in obrambni molk zaposlenih analiza na področju izobraževanja in zdravstva Background and Purpose: Implicit voice theories are the beliefs that are related to employee silence. This study aims to examine the implicit voice theories (don’t embarrass the boss in public, negative career consequences of voice) as predictors of employee defensive silence and employee constructive voice. Methodology: This study is a cross-sectional and an analytical study. The sample of this study consisted of 494 participants working in the healthcare sector (n = 277) and education sector (n = 217) in Turkey. We performed linear regression analyses to test our hypotheses. Results: We found that power distance and negative career consequences of voice predicted employee defensive silence while proactive personality and the belief of “don’t embarrass the boss in public” predicted employee constructive voice. These results confirm the effect of implicit voice theories on employee silence and voice. Conclusions: Employees holding the belief of “don’t embarrass the boss in public” and “negative career consequences of voice” tend to remain silent or prefer to speak with their managers privately, which prevent sharing ideas in group interactions in organization. Therefore, managers must combat the belief that speaking up is risky. In order to change these beliefs in a positive way, they should make their subordinates feel that speaking up is a valuable behavior in organization. Ozadje in namen: implicitne glasovne teorije so prepričanja, povezana z molkom zaposlenih. Namen te študije je preučiti vpliv implicitne glasovne teorije (ne sramotite šefa v javnosti, negativne posledice kariere glasu) kot napovedovalce obrambnega molka zaposlenih in konstruktivnega glasu zaposlenih. Metodologija: Raziskava je presečna in analitična študija. Vzorec do bili anketiranci v zdravstvenem sektorju (n = 277) in izobraževalnem sektorju (n = 217) v Turčiji. Za preverjanje hipotez smo uporabili linearno regresijsko analizo. Rezultati: Ugotovili smo, da razdalja moči in negativne karierne posledice glasu napovedujejo obrambno tišino zaposlenih, medtem ko proaktivna osebnost in prepričanje »ne osramoti šefa v javnosti«, napovedujejo konstruktiven glas zaposlenih. Ti rezultati potrjujejo učinek implicitnih govornih teorij na organizacijski molk in glas zaposlenih. Zaključki: Zaposleni, ki verjamejo v »ne osramoti šefa v javnosti« in v »negativne posledice kariere zaradi glasu«, ponavadi molčijo ali se raje zasebno pogovarjajo s svojimi vodji, kar preprečuje izmenjavo idej pri skupinskih interakcijah v organizaciji. Zato se morajo menedžerji boriti proti prepričanju, da je govorjenje tvegano. Da bi spremenili ta prepričanja na pozitiven način, morajo podrejenim dati občutek, da je govor dragoceno vedenje v organizaciji. javno zdravstvo šolstvo management poslovno komuniciranje Turčija true true true Angleški jezik Slovenski jezik Neznano 2025-12-15 09:46:58 2025-12-15 09:46:58 2025-12-16 03:09:12 0000-00-00 00:00:00 2021 0 0 str. 210-226 no. 3 Vol. 54 2021 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 2021-01-01 005.57(560) 125733379 10.2478/orga-2021-0014 1318-5454 https://organizacija.fov.um.si/index.php/organizacija/article/view/696 1 9f56df18-d992-11f0-86f1-00155d580e02 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=201443 RAZ_Şahin_Safiye_2021.pdf RAZ_Şahin_Safiye_2021.pdf 1 F679AA9EEAE4C587F3EAFF6209C30D35 e20c901fc9e16a6c8caf65f68731b637151856342cf7d97a4d376f4857d57780 c3c2fecb-d992-11f0-86f1-00155d580e02 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=201444 Fakulteta za organizacijske vede Organizacija 0 0 0