<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="98334" NadgradivoID="0" NRID="28708998" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=98334" StOgledov="231" StPrenosov="16" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-02 22:32:37" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-98334">20.500.12556/DKUM-98334</PID>
  <Naslov>Obvladovanje tveganj pri nezanesljivih dobaviteljih v proizvodnih podjetjih</Naslov>
  <Podnaslov>diplomsko delo</Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>Risk management related to unreliable suppliers in manufacturing companies</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Diplomsko delo obravnava obvladovanje tveganj pri nezanesljivih dobaviteljih v proizvodnih podjetjih. Namen dela je analizirati najpogostejše vrste tveganj ter preučiti, kako jih podjetja zaznavajo in obvladujejo v praksi. V teoretičnem delu so predstavljeni pomen nabavne logistike, vloga dobaviteljev ter ključne vrste tveganj, predvsem operativna, kakovostna, finančna in strateška. Empirični del temelji na anketni raziskavi med zaposlenimi v proizvodnih podjetjih v Sloveniji. Rezultati kažejo, da podjetja najpogosteje zaznavajo operativna tveganja, zlasti zamude pri dobavah, težave s kakovostjo in omejeno fleksibilnost dobaviteljev. Čeprav se tveganja večinoma pojavljajo občasno, pomembno vplivajo na poslovanje, predvsem v obliki povečanih stroškov in organizacijskih prilagoditev. Ugotovitve kažejo, da podjetja uporabljajo različne ukrepe za obvladovanje tveganj, vendar ti pogosto niso sistematično razviti. Obvladovanje tveganj je v praksi večinoma reaktivno. Sklepno ugotavljamo, da učinkovito obvladovanje tveganj zahteva bolj celovit in proaktiven pristop, ki prispeva k večji stabilnosti oskrbe in konkurenčnosti podjetij.</Opis>
  <TujJezik_Opis>This thesis examines risk management related to unreliable suppliers in manufacturing companies. The purpose of the study is to analyze the most common types of risks and to explore how companies perceive and manage them in practice. The theoretical part presents the importance of procurement logistics, the role of suppliers, and key types of risks, particularly operational, quality, financial, and strategic risks. The empirical part is based on a survey conducted among employees in manufacturing companies in Slovenia. The results show that companies most frequently face operational risks, especially delivery delays, quality issues, and limited supplier flexibility. Although these risks occur mostly occasionally, they have a significant impact on business operations, particularly in terms of increased costs and organizational adjustments. The findings indicate that companies use various risk management measures; however, these approaches are often not systematically developed. In practice, risk management is mostly reactive. It can be concluded that effective risk management requires a more comprehensive and proactive approach, contributing to greater supply stability and competitiveness of companies.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>dobavitelji</Beseda>
    <Beseda>tveganja</Beseda>
    <Beseda>nabavna logistika</Beseda>
    <Beseda>oskrbovalne verige</Beseda>
    <Beseda>obvladovanje tveganj</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>suppliers</Beseda>
    <Beseda>risk</Beseda>
    <Beseda>procurement logistics</Beseda>
    <Beseda>supply chains</Beseda>
    <Beseda>risk management</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>J. Elezović</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="mb11" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo/naloga</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2026-06-05 11:37:23</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2026-08-10 11:42:05</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2026-08-11 03:07:10</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>0000-00-00 00:00:00</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2026</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Celje</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani>1 spletni vir (1 datoteka PDF (X,60 str., 11. str. pril.))</StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <Licence>
    <Licenca ID="1" Kratica="CC BY-NC-ND 4.0" Naziv="Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna" URL="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl" Logo="by-nc-nd.eu.png" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/licence/by-nc-nd.eu.png" DatumZacetkaLicenciranja="2026-06-05" VezanoNa="" VezanoNaAng="" Besedilo="" BesediloAng=""></Licenca>
  </Licence>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="104975" Ime="Jasmina" Priimek="Elezović" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="475761155" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="84418" Ime="Uroš" Priimek="Kramar" AltIme="Uroš Kremar; U. Kramar" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="28868707" Afiliacija="" ArrsID="29263" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">658.5(043.2)</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/287378435">287378435</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="206800" DatotekaNRID="14700759" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="1662851" VelikostDatotekeKratko="1,59 MB" DatumVstavljanja="2026-06-05 11:48:20" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>VS_Elezovic_Jasmina_2026.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>VS_Elezovic_Jasmina_2026.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>5B7CE494746CA744A9FA5B37D3AB57A0</MD5>
      <SHA256>feae2a1ee2f5da3284a92be83dcdab03622ef6acde6f7cc3e7caa6c1a9180b64</SHA256>
      <UUID>87e2fee5-60c3-11f1-938a-00155d580e34</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=206800</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="111000"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="16" Kratica="FL" ZavodEvsID="0000053" Logo="FL_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/FL_logo.gif">Fakulteta za logistiko</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.11" Koda="2.11" Naziv="Diplomsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
