<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="99352" NadgradivoID="0" NRID="29049469" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=99352" StOgledov="49" StPrenosov="0" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-01 23:18:42" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-99352">20.500.12556/DKUM-99352</PID>
  <Naslov>Analiza logističnih stroškov v rokometnem klubu Celje Pivovarna Laško</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>Logistics cost analysis in handball club Celje Pivovarna Laško</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Logistika predstavlja podporno poslovno funkcijo tudi v profesionalnih športnih organizacijah, kjer omogoča nemoteno izvajanje športnega procesa ter učinkovito organizacijo domačih in mednarodnih tekmovanj. Zaradi vse večjega števila evropskih gostovanj in omejenih finančnih virov postaja obvladovanje logističnih stroškov pomemben dejavnik uspešnega poslovanja športnih klubov. Diplomsko delo obravnava logistične stroške v Rokometnem klubu Celje Pivovarna Laško. V teoretičnem delu so predstavljeni temeljni pojmi logistike, posebnosti logistike v športnih organizacijah ter vrste logističnih stroškov. Posebna pozornost je namenjena transportnim stroškom, stroškom nastanitve in prehrane, logistiki športne opreme, organizaciji tekem ter informacijskim procesom, ki podpirajo logistične aktivnosti profesionalnega športnega kluba. V empiričnem delu je analizirana struktura logističnih stroškov kluba na podlagi računovodskih podatkov za tekmovalno sezono 2025/2026 ter informacij, pridobljenih s polstrukturiranim intervjujem z direktorjem kluba. Rezultati raziskave kažejo, da največji delež logističnih stroškov predstavljajo nastanitve in letalski prevozi, medtem ko transportni stroški skupaj predstavljajo najpomembnejšo skupino logističnih stroškov. Analiza je pokazala tudi, da so evropska gostovanja organizacijsko in finančno bistveno zahtevnejša od domačih tekem ter da logistične odločitve niso odvisne zgolj od višine posameznih stroškov, temveč tudi od vpliva na športni proces, regeneracijo igralcev in zanesljivost izvedbe potovanja. Na podlagi ugotovitev so oblikovani predlogi za optimizacijo logističnih procesov, ki temeljijo predvsem na zgodnejšem načrtovanju potovanj, učinkovitejšem upravljanju rezervacij, primerjavi skupnega stroška različnih logističnih scenarijev, dolgoročnem sodelovanju z izbranimi ponudniki storitev ter sistematičnem spremljanju logističnih kazalnikov. Raziskava potrjuje, da učinkovito upravljanje logistike predstavlja del racionalnega poslovanja profesionalnega športnega kluba ter hkrati prispeva k ustvarjanju ustreznih pogojev za doseganje športnih rezultatov.</Opis>
  <TujJezik_Opis>Logistics is an supporting business function in professional sports organisations, ensuring the smooth implementation of sporting activities and the efficient organisation of domestic and international competitions. Due to the increasing number of European away matches and limited financial resources, effective logistics cost management has become an important factor in the successful operation of professional sports clubs. This bachelor&#039;s thesis examines logistics costs in Handball Club Celje Pivovarna Laško. The theoretical part presents the fundamental concepts of logistics, the specific characteristics of logistics in sports organisations, and the main categories of logistics costs. Particular attention is devoted to transportation costs, accommodation and meal expenses, sports equipment logistics, event organisation, and information processes supporting logistics activities within a professional sports club. The empirical part analyses the club&#039;s logistics cost structure using accounting data from the 2025/2026 competitive season together with information obtained through a semi-structured interview with the club&#039;s managing director. The findings indicate that accommodation and air transportation represent the largest individual logistics cost categories, while transportation costs as a whole constitute the most significant group of logistics expenses. The analysis also demonstrates that European away matches are considerably more demanding from both organisational and financial perspectives than domestic competitions. Furthermore, logistics decisions are influenced not only by financial considerations but also by their impact on players&#039; recovery, sporting performance, and the overall reliability of travel arrangements. Based on the research findings, several recommendations for improving logistics management are proposed, including earlier travel planning, more efficient reservation management, comparison of total logistics costs across alternative travel scenarios, long-term cooperation with selected service providers, and systematic monitoring of logistics performance indicators. The study confirms that effective logistics management is a part of the efficient operation of professional sports organisations while simultaneously providing optimal conditions for sporting success.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>logistika</Beseda>
    <Beseda>logistični stroški</Beseda>
    <Beseda>športna logistika</Beseda>
    <Beseda>Rokometni klub Celje Pivovarna Laško</Beseda>
    <Beseda>optimizacija logističnih procesov.</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>logistics</Beseda>
    <Beseda>logistics costs</Beseda>
    <Beseda>sports logistics</Beseda>
    <Beseda>Handball Club Celje Pivovarna Laško</Beseda>
    <Beseda>logistics process optimisation.</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>A. N. Anžič]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="mb11" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo/naloga</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2026-08-13 14:33:18</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2026-09-22 13:47:16</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2026-09-23 03:08:36</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>0000-00-00 00:00:00</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2026</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Maribor</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <Licence>
    <Licenca ID="1" Kratica="CC BY-NC-ND 4.0" Naziv="Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna" URL="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl" Logo="by-nc-nd.eu.png" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/licence/by-nc-nd.eu.png" DatumZacetkaLicenciranja="2026-08-13" VezanoNa="" VezanoNaAng="" Besedilo="" BesediloAng=""></Licenca>
  </Licence>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="105081" Ime="Ana Nuša" Priimek="Anžič" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="46866" Ime="Klavdij" Priimek="Logožar" AltIme="" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">658.7:796.322</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/292026371">292026371</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="212741" DatotekaNRID="14799186" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="2162030" VelikostDatotekeKratko="2,06 MB" DatumVstavljanja="2026-09-17 11:59:04" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>UN_Anzic_Ana_Nusa_2026.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>UN_Anzic_Ana_Nusa_2026.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>BAE0F7EB87C108B10150F13BC9F0E9CA</MD5>
      <SHA256>511df71d0413adb61feba8886e83919908571a0b2b24fba9d9994f38e80b5260</SHA256>
      <UUID>69df3e7a-b27e-11f1-9651-00155d0001be</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=212741</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="161323"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.11" Koda="2.11" Naziv="Diplomsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
