20.500.12556/DKUM-99534 Organizacijska odpornost nevladnih organizacij na področju kulturne in tehniške dediščine razvoj in empirična validacija integriranega modela Organizational resilience of non-governmental organizations in the field of cultural and technical heritage development and empirical validation of an integrated model Nevladne organizacije na področju kulturne in tehniške dediščine pomembno prispevajo k ohranjanju dediščine, prenosu znanja in razvoju lokalnih skupnosti, pri čemer se soočajo z vse večjimi organizacijskimi in družbenimi izzivi. Namen raziskave je bil preučiti dejavnike organizacijske odpornosti teh organizacij ter razviti in empirično validirati integrirani model organizacijske odpornosti. Raziskava je temeljila na kombinaciji kvantitativnega anketiranja in kvalitativnih polstrukturiranih intervjujev. Ugotovitve kažejo, da organizacijska odpornost izhaja iz medsebojnega delovanja organizacijskega managementa, organizacijskih zmogljivosti, organizacijskega učenja, razvoja kompetenc, prostovoljstva, partnerstev in organizacijske učinkovitosti. Razviti model predstavlja prispevek k razumevanju upravljanja nevladnih organizacij ter ponuja uporabno podlago za načrtovanje njihovega trajnostnega razvoja in oblikovanje podpornih politik. Non-governmental organizations in the field of cultural and technical heritage play a key role in preserving heritage and supporting local communities while facing increasing organizational and societal challenges. This study examines the factors influencing their organizational resilience and develops an empirically validated integrated resilience model. A mixed-methods approach was employed, combining a quantitative survey with semi-structured interviews. The findings show that organizational resilience emerges from the interaction of organizational management, capabilities, learning, competence development, volunteering, partnerships, and organizational effectiveness. The proposed model advances the understanding of non-governmental organization management and provides a practical framework for strengthening organizational resilience and supporting sustainable sector development. organizacijska odpornost organizacijski management organizacijske zmogljivosti organizacijsko učenje mešana metodologija organizational resilience organizational management organizational capacity organizational learning mixed methods research true false true Univerza v Mariboru, Univerzitetna založba Slovenski jezik Angleški jezik Znanstveno delo 2026-08-19 12:46:00 2026-08-19 12:46:00 2026-08-20 03:07:21 0000-00-00 00:00:00 2026 0 Maribor 0 str. 95-132 št. 1/2 Letn. 15 avg. 2026 0000-00-00 Zaloznikova Objavljeno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 2026-08-14 061.2:005.1 288192515 10.18690/analipazuhd.12.1-2.95-132.2026 2386-0219 RAZ_Cajnko_Petra_2026.pdf RAZ_Cajnko_Petra_2026.pdf 1 30711658CDBE5D6255CEC695BEF99B1D 92b14983757feed401a29bb4a20cacca648e14002e76ada58b2fcffee76a74c3 5d9b8a23-9bbb-11f1-a6d4-00155d0001be https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=209884 https://journals.um.si/index.php/anali-pazu-hd/article/view/6295 1 2c0bf588-9bbb-11f1-a6d4-00155d0001be https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=209883 Fakulteta za naravoslovje in matematiko Univerzitetna založba Univerze v Mariboru Anali PAZU HD 0 0 0