| Naslov: | PROCES ZDRUŽEVANJA/PREVZEMA PODJETIJ - DROGA KOLINSKA |
|---|
| Avtorji: | ID Planinšek, Borut (Avtor)
ID Strašek, Sebastjan (Mentor) Več o mentorju...  |
|---|
| Datoteke: |  VS_Planinsek_Borut_2009.pdf (363,15 KB)
MD5: 3173F97A39C8DCA409B63CF9D37430AD
PID: 20.500.12556/dkum/6b9cce44-3f23-4cc7-a31e-6e56bf1508ca
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Diplomsko delo |
|---|
| Organizacija: | EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
|
|---|
| Opis: | Procesi združitev in prevzemov so v svetu že nekaj desetletij nekaj povsem običajnega in včasih tudi nujno potrebnega. Vse hujša konkurenca na mednarodnem tržišču, skokovito naraščanje pomena intelektualnega kapitala in inovacij, pomena informacij ter razvitih tehnologij postajajo ključni dejavniki v boju za dobiček.
V Sloveniji so se tovrstni procesi začeli kmalu po osamosvojitvi in postajali z leti vse pogostejši. Podjetja so se z odpiranjem navzven soočila z globalizacijo, hudo konkurenco in novimi poslovnimi priložnostmi. Dobri menedžerji so se začeli zavedati prednosti skupnega nastopa na trgu, a hkrati tudi težav, ki lahko nastanejo ob združevanju dveh samostojnih entitet.
Velik delež (če ne največji) podjetij je ubral drugačno, ustaljeno pot. Neustrezno, dokaj zaprto in enosmerno komuniciranje, ignoriranje organizacijske kulture in želja ter potreb zaposlenih je pripeljalo do številnih težav, posledica katerih je bilo veliko nezadovoljstvo, številna odpuščanja in nenazadnje tudi odhod sposobnih ljudi. Ironija postane še večja, če pridemo do spoznanja, da so prav ti ljudje s svojim znanjem, sposobnostmi in izkušnjami pred tem ogromno prispevali k razvoju in učinkovitosti poslovanja danega podjetja.
Še posebej se je to vrstno dogajanje v Sloveniji odrazilo na trgovinskem sektorju, bančnem sektorju, pivovarski industriji in živilski industriji, kjer je bilo za pričakovati, najhujše konkurenčne pritiske.
V primeru združitve Droge Kolinske, so se pokazale vse pasti trka organizacijskih kultur in nekaterih napačnih ali preuranjenih odločitev vodstva.
Najbolj izpostavljeni problemi, ki so vodili v trk organizacijskih kultur so bili:
- boj za oblast med menedžmentom v podjetju,
- izguba najboljših strokovnjakov — t.i. beg možganov,
- nejasnosti glede pravil in načinov vodenja ter izvajanja procesov,
- slabo komuniciranje in
- sovražnost med skupinami
Prevzemi in združitve vselej prinašajo spremembe in drugačne pristope k opravljanju nalog in doseganju skupnih ciljev. Ključ do uspeha je v integraciji podjetij.
V obravnavanem podjetju je še posebno težavo povzročilo lastniško obvladovanje lastnika, ki ni imel jasno zastavljenih ciljev in vizije združenega podjetja, ampak so ga k združevanju in obvladovanju omenjenih družb vodili nekateri drugi apetiti. |
|---|
| Ključne besede: | proces združevanja in prevzemov, trk organizacijskih kultur, beg možganov, komuniciranje, integracija podjetij. |
|---|
| Kraj izida: | Velenje |
|---|
| Založnik: | [B. Planinšek] |
|---|
| Leto izida: | 2009 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-12732 |
|---|
| UDK: | 005.5 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 10222876 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:BWBEAGSO |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 19.05.2010 |
|---|
| Število ogledov: | 2921 |
|---|
| Število prenosov: | 361 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | EPF
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
