| Naslov: | PREDLOG IZVAJANJA PROCESA STRATEŠKEGA MANAGEMENTA V MALIH PODJETJIH Z IZHODIŠČEM V MODELU STRATEŠKEGA MANAGEMENTA PO HUNGERJU IN WHEELENU |
|---|
| Avtorji: | ID Pipan, Jana (Avtor)
ID Duh, Mojca (Mentor) Več o mentorju...  |
|---|
| Datoteke: |  VS_Pipan_Jana_2010.pdf (756,95 KB)
MD5: 0CAF73CDEA91C74BEC1C9B30F9615D09
PID: 20.500.12556/dkum/1790a898-bf7e-46c0-acc4-5522c2e4f7bf
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Diplomsko delo |
|---|
| Organizacija: | EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
|
|---|
| Opis: | Proces strateškega managementa v malih podjetjih je lahko mnogo manj formalen kot v velikih. Osnovna vloga strateškega plana je, da podjetju pomaga razviti in ohranjati konkurenčno prednost. Model strateškega managementa po Hungerju in Wheelenu obsega štiri osnovne elemente: raziskovanje okolja, oblikovanje strategij, uresničevanje strategij in ocenjevanje in kontrolo. Podjetje razišče svoje zunanje okolje, da opredeli priložnosti in nevarnosti, ki so zunanji strateški dejavniki. Pri raziskovanju delovnega okolja si lahko pomaga s Porterjevo analizo panoge. S pomočjo raziskovanja notranjega okolja podjetje opredeli prednosti in slabosti, ki so notranji strateški dejavniki. Pri raziskovanju okolja mora zbrati potrebne informacije in zato najti ustrezne informacijske vire. Na podlagi raziskovanja zunanjega in notranjega okolja podjetje opredeli svoje ključne sposobnosti, ki mu omogočajo konkurenčno prednost. S pomočjo SWOT analize podjetje uskladi svoje notranje prednosti z zunanjimi priložnostmi, ublaži notranje slabosti in kljubuje zunanjim nevarnostim. Sledi oblikovanje strategije, ki je ustvarjena na preseku ocen zunanjih priložnosti in nevarnosti, s katerimi se podjetje sooča v svojem okolju, in jih šteje kot ključne dejavnike uspeha, in ocen prednosti in slabosti podjetja, kar se potem pretvori v niz edinstvenih sposobnosti. Podjetje izkoristi zunanje priložnosti s pomočjo notranjih prednosti, medtem ko se izogiba nevarnostim, slabosti pa preprečuje. Dober program planiranja pa zahteva tudi praktični proces kontrole, zato mora podjetje opredeliti ključne kazalnike uspešnosti in jim slediti. |
|---|
| Ključne besede: | malo podjetje, model strateškega managementa, konkurenčna strategija, analiza panoge, SWOT analiza, ključne sposobnosti |
|---|
| Kraj izida: | Ljubljana |
|---|
| Založnik: | [J. Pipan] |
|---|
| Leto izida: | 2010 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-14798 |
|---|
| UDK: | 005.5 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 10470428 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:AMYOB2JE |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 09.12.2010 |
|---|
| Število ogledov: | 2613 |
|---|
| Število prenosov: | 321 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | EPF
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
