| Naslov: | ANALIZA POSLOVNIH MODELOV S PRAKTIČNO PRIMERJAVO POSLOVNIH MODELOV KLASIČNE IN SPLETNE TRGOVINE |
|---|
| Avtorji: | ID Okrogelnik, Jernej (Avtor)
ID Rus, Matej (Mentor) Več o mentorju...  |
|---|
| Datoteke: |  VS_Okrogelnik_Jernej_2011.pdf (882,98 KB)
MD5: 81DB8BE2418D56E81A06D300B052DC7C
PID: 20.500.12556/dkum/42f0cafc-6f0d-48cc-9f4f-c96360a3a8ba
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga |
|---|
| Organizacija: | EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
|
|---|
| Opis: | Vsaka poslovna priložnost se odrazi v poslovnem modelu. Poslovni model definira idejo in strategijo, kako tržiti izdelke ali storitve, ki so predmet poslovne priložnosti. Stalno prilagajanje poslovnih modelov je nujno za uspeh, obstoj in konkurenčno prednost podjetja.
Diplomski seminar je sestavljen iz dveh delov. V prvem delu smo predstavili teoretična spoznanja. Spoznali smo pojem poslovni model, ga primerjali s poslovnim načrtom, določili mesto poslovnega modela v podjetju, spoznali različne metode razdelitev in pokazali, kako poteka opis, ocenitev ter izboljšava poslovnega modela.
Pri definiciji poslovnega modela smo spoznali, da si avtorji še niso povsem enotni glede definicije. Vsi pa se strinjajo, da je poslovni model kompleksen način, kako podjetje ustvarja dobiček.
Kadar govorimo o mestu – vlogi poslovnega modela v podjetju, ugotovimo, da poslovna strategija, poslovna organizacija in informacijska tehnologija vplivajo na podjetje iz različnih smeri in različnih poslovnih nivojev. Poslovni model pa je tisti, ki povezuje vse nivoje. Ne smemo pozabiti tudi na zunanje dejavnike, saj zahtevajo stalno prilagajanje poslovnega modela.
Avtorji zagovarjajo dva večja načina razdelitve poslovnih modelov. Prvi način je razdelitev na taksonomije, pri tem je potrebno poslovne modele razdeliti v več manjših poslovnih modelov. Zagovornika takšnega načina sta Michael Rappa in Paul Timmers. Drugi način razdelitve poslovnih modelov je razdelitev v manjše dele (gradnike) in analiza vsakega dela posebej. Zagovorniki takšnega načina so Alexander Osterwalder, Christopher Tucci, Rainer Alt in Hans Zimmerman.
V drugem, praktičnem delu diplomskega seminarja smo primerjali klasično in spletno trgovino ter analizirali prednosti in slabosti spletnih trgovin, tako za kupce, kot za podjetja. Podrobneje smo si pogledali poslovna modela spletne in klasične trgovine pri Mercatorju, primerjali in ugotovili smo, da se na prvi pogled ne razlikujeta pretirano, vendar je teh razlik ob natančnem pogledu veliko. |
|---|
| Ključne besede: | poslovni model, spletna trgovina, klasična trgovina, Mercator, strategija, poslovni načrt, informacijska tehnologija, poslovna organizacija |
|---|
| Kraj izida: | Maribor |
|---|
| Založnik: | [J. Okrogelnik] |
|---|
| Leto izida: | 2011 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-17859 |
|---|
| UDK: | 005.2 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 10713628 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:BDWOXQJS |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 06.07.2011 |
|---|
| Število ogledov: | 7846 |
|---|
| Število prenosov: | 1355 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | EPF
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
