| Naslov: | KAKO IZBOLJŠATI MANAGEMENT ŠPORTNEGA DRUŠTVA |
|---|
| Avtorji: | ID Krenker, Gorazd (Avtor)
ID Potočan, Vojko (Mentor) Več o mentorju...  |
|---|
| Datoteke: |  UNI_Krenker_Gorazd_2011.pdf (377,62 KB)
MD5: EC5658359B7FEAC71791FB7E39CC2B7C
PID: 20.500.12556/dkum/114bc3ac-206f-410d-8986-ac2609df8962
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga |
|---|
| Organizacija: | EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
|
|---|
| Opis: | Management in vodenje neprofitnih organizacij se ne razlikuje od profitnih. Na vse oblike organizacij pretijo številne nevarnosti, ki jih mora dobro vodstvo pravočasno odkriti in narediti vse, da do njih ne bi prišlo. V času gospodarske krize se še toliko bolj pokažejo sposobnosti dobrega vodstva in njegove vodje. Turbulentno okolje, inovacije, globalizacije, krajšanje odzivnega časa so privedli do novih pogojev poslovanja, s tem pa tudi do novega sodobnega vodenja in njegovega vodje. Dober vodja oz. manager mora imeti številne sposobnosti, kot je poznavanje okolja, odnos do sočloveka, znanje, izkušnje, biti mora inovativen, dovzeten za spremembe, če želi voditi uspešno organizacijo.
Osnovni namen delovanja športnih društev je učenje določenega športa, druženje, zabava in seveda dobri športni rezultati. Športno društvo je živ organizem, ki se nenehno spreminja, razvija, dopolnjuje in izboljšuje. Na to vplivajo različni notranji in zunanji vplivi. Športno društvo se kot organizacija lahko razvija ali pa nazaduje, nikakor pa ne miruje. Pomembni so nosilci sprememb. To so predvsem njegovi člani, najpomembnejši del članstva pa je vodstvo, ki sprejema odločitve o nadaljnji poti društva. Pri sprejemanju odločitev, posredovanju nalog izvajalcem ter pri izvajanju in nadziranju izvajanja nalog sodeluje veliko ljudi, med njimi pa se vzpostavijo različni medsebojni odnosi. Pomembno je poznavanje odnosov, ki se pojavijo med zaposlenimi. Vodstvo mora odnose znotraj organizacije nenehno negovati in tako vselej zagotoviti osebno zadovoljstvo posameznika. Dober vodja mora zato pravočasno spoznati in nato ustrezno odpraviti probleme, ki se pojavljajo pri poslovanju organizacije, prepoznati in izkoriščati pa mora tudi poslovne priložnosti, ki se pojavijo na trgu.
Nogometni klub Maribor deluje vse od 12. Decembra leta 1960. Člane kluba spremljajo tako dobri športni kot tudi poslovni rezultati, pridejo pa tudi obdobja, ko klub na svoji poti ni tako uspešen. Trenutno je v klubu zaznati kar precej težav, saj njegovi člani niso zadovoljni z vodenjem kluba. Večina težav je v klubu povezanih s finančnim pomanjkanjem, člani pa niso zadovoljni z vodstvom, saj menijo, da se ti obnašajo neprofesionalno in svojega dela ne izpolnjujejo vestno. Zato bo moralo vodstvo na tem področju v prihodnosti veliko storiti, izboljšati bo moralo predvsem komunikacijo med zaposlenimi, vodstvom in tudi med člani kluba. Le tako bo lahko nogometni klub Maribor pisal zgodbo o uspehu tudi v bodoče. |
|---|
| Ključne besede: | neprofitna organizacija, društvo, nogometni klub, vodenje, management, vodja, manager. |
|---|
| Kraj izida: | Maribor |
|---|
| Založnik: | [G. Krenker] |
|---|
| Leto izida: | 2011 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-20100 |
|---|
| UDK: | 336.76 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 10873116 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:4TVA3CXR |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 01.12.2011 |
|---|
| Število ogledov: | 3655 |
|---|
| Število prenosov: | 364 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | EPF
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
