OPTIMIZACIJA LOGISTIČNIH PODSISTEMOV VZDOLŽ DOBAVNE VERIGE PROIZVODNEGA TEKSTILNEGA PODJETJA

Štiglic, Dijana

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	OPTIMIZACIJA LOGISTIČNIH PODSISTEMOV VZDOLŽ DOBAVNE VERIGE PROIZVODNEGA TEKSTILNEGA PODJETJA
Avtorji:	ID Štiglic, Dijana (Avtor) ID Logožar, Klavdij (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	MAG_Stiglic_Dijana_2011.pdf (1,18 MB) MD5: 39E332E6155BD73123205268B107B4E8 PID: 20.500.12556/dkum/4898fe35-fca9-4f0a-8a74-65cbda2c1528
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Magistrsko delo/naloga
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	Razmere na trgu silijo podjetja, ki želijo biti in ostati konkurenčna, v nenehno prilagajanje dinamičnim in vse bolj nepredvidljivim tržnim razmeram. Prilagoditev je možna le z nenehnimi izboljšavami in razvojem v skladu s tržnimi trendi, hkrati pa morajo podjetja biti vse bolj pozorna na racionalizacijo lastnega poslovnega procesa. S pojavom globalizacije se je močno povečal in pospešil pretok blaga, informacij in kapitala, kar je povzročilo eksponentno rast svetovne proizvodnje in s tem presežek ponudbe cenejšega blaga iz oddaljenih trgov, ki še pred desetletjem niso predstavljali realne grožnje domačim proizvajalcem. Zaradi prepletenosti svetovnega gospodarstva so tudi domača podjetja močno občutljiva na vse negativne spremembe na svetovnih trgih, kar se je zelo hitro pokazalo leta 2008, ko se je zaradi nastale finančne krize, predvsem v ZDA in Angliji, zanihalo gospodarstvo cele Evrope. Spremembe v kupni moči so marsikatero podjetje pahnile na kolena ali v stečaj. Ta kriza se je še posebej odražala v tekstilni branži, ki se v Evropi bori za obstanek že skoraj dve desetletji. Ta negativna dinamika sili predvsem proizvodna podjetja, še posebej tekstilna, k ponudbi vedno boljših in tehnično dovršenih proizvodov po konkurenčnih cenah, kar pa dodatno pritiska na iskanje stroškovnih rezerv v podjetju samem. Te rezerve je možno doseči le z optimizacijo in racionalizacijo celotnega poslovanja. Logistika je iz domene ločene poslovne funkcije, ki se je še do nedavnega bolj ali manj ukvarjala s premiki blaga in racionalnim skladiščenjem le-tega, prerasla v domeno odločitev vrhunskega menedžmenta, ki se vse bolj zaveda pomembnosti obvladovanja celotne dobavne verige podjetja ter vzpostavljanjem tesnih zavezništev v okviru lastne dobavne verige. Danes pomeni biti člen v konkurenčni dobavni verigi bistveno prednost pred podjetji, ki še vedno delujejo samostojno ali v okviru neusklajene dobavne verige. Strateška zavezništva v dobavni verigi pomenijo določeno stopnjo varnosti in predvidljivosti pri organiziranju lastne poslovne dejavnosti. Optimizacija logističnih podsistemov pomeni rešitev pri organizaciji nabavne, proizvodne, prodajne, distribucijske in poprodajne funkcije podjetja. Uspešen menedžment mora težiti k celoviti obravnavi lastnega poslovnega sistema, ki zajema tako lasten poslovni proces kot njegovo okolje, ki po večini sega tudi na druge kontinente. Tu gre za potrebo po usklajevanju časovnih in prostorskih neenakosti med nabavo, proizvodnjo in prodajo ter neprekinjeno komunikacijo med vsemi udeleženimi v dobavni verigi. Učinkovita in uspešna organizacija logistične funkcije bo tudi v prihodnosti igrala ključno vlogo pri uspehu ali neuspehu večine podjetij. Temeljni cilj pa je, kako napraviti svoje podjetje in lastno dobavno verigo konkurenčnejšo od drugih.
Ključne besede:	Logistika, dobavna veriga, logistični podsistemi, optimizacija, nabava, proizvodnja, prodaja, distribucija, razbremenilna logistika, zaloge
Kraj izida:	Maribor
Založnik:	[D. Štiglic]
Leto izida:	2011
PID:	20.500.12556/DKUM-21451
UDK:	658.7
COBISS.SI-ID:	10966044
NUK URN:	URN:SI:UM:DK:90T0H6K9
Datum objave v DKUM:	22.02.2012
Število ogledov:	2327
Število prenosov:	255
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	Optimisation of logistics subsystems along supply chain of textile production company
Opis:	Dynamic market conditions are forcing companies that want to remain competitive, to ongoing adjustments to current and future market challenges. That is possible only through constant development and implementation of new innovations according to market trends. At the same time companies have to be focused on rationalisation of its own business process. With the process of globalisation the flow of goods, information and capital have intensified and that has caused exponential growth of world’s production. That has lead to a bigger supply of cheaper goods from distance markets. Until recently those markets were not representing bigger threat to domestic economy. Because of the globalisation, domestic companies became sensitive to all negative changes on global markets. That was obvious in 2008, when financial crisis hit USA and the UK. Credit crunch effected European economy severely. Reduced purchase power throughout developed countries, caused recession and that has pushed many companies to bankruptcy or insolvency. Crisis effected fragile European textile industry as well. Textile brunch in Europe has already been fighting for survival for two decades. Those negative and unpleasant trends are forcing textile production companies, weaving mills, in to constant development of new, technological sophisticated products at the range of competitive prices. That adds a pressure on lowering costs of the whole production process and to search new ways of costs reduction within own business process. That is achievable only with optimisation and rationalisation along whole supply chain of the company and that includes optimisation of the whole company internally. From the domain of the separate business function, that has until recently dealt only with the optimal transfer of the goods and warehouse rationalisation, grown in to domain of the top management decision making. Top management is more and more aware that there is a need to control the whole supply chain and within that supply chain, strategic alliances are necessary. To be a part of competitive and successful supply chain, for a company means competitive advantage before other companies that are working alone and are not connected to others in their supply chain. Strategic alliances within supply chain provide certain degree of safety and stability in organising own business process. Optimisation of logistics subsystems leads to solutions in efficient organising of the supply, production, sales and after sales activities in the company. Successful management has to gravitate to holistic way of looking at the company. That includes overlook at own business process and companies’ environment that can extends to other continents as well in order to bridge time and space differences between purchase, production and sale and continuous communication between all participants in the supply chain. Efficient and successful organisation of the supply chain will play a major role in the future, whether the company succeed or fail in the competitive market. The main goal is to make the company and its own supply chain more competitive than others in the branch.
Ključne besede:	Logistics, supply chain, optimisation, logistics subsystems, purchase, production, sale, distribution, relieving logistics, inventory

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj