| Naslov: | MANAGER IN VODENJE PODJETJA |
|---|
| Avtorji: | ID Jodl, Maja (Avtor)
ID Uršič, Duško (Mentor) Več o mentorju...  |
|---|
| Datoteke: |  VS_Jodl_Maja_2012.pdf (1,15 MB)
MD5: 5CF937DFC167028A8947A4D1D3997955
PID: 20.500.12556/dkum/a33aa827-7fe6-40c9-9cfe-4ccda18c4816
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Diplomsko delo |
|---|
| Tipologija: | 2.11 - Diplomsko delo |
|---|
| Organizacija: | EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
|
|---|
| Opis: | Vodenje je bilo že v preteklosti predmet številnih proučevanj in razprav med strokovnjaki. Vodenje je ena izmed funkcij managementa in je kot tako pomembno za sleherno podjetje. Zato je izrednega pomena, kdo vodi podjetje. Vodenje zahteva ustrezno mero znanja, izkušenj, nadarjenosti, poslovne vizije, spretnosti in tudi primerne značajske in osebnostne lastnosti vodje. Vodenje je zlasti pomembno v podjetjih, ki želijo opraviti preskok v učečo se organizacijo.
Vodenje je vplivanje na sodelavce, da le-ti naredijo tisto, kar vodja misli, da mora biti narejeno. Vodenje ni enkratno dejanje, temveč je proces, v katerem ima odločujoč pomen vodja sam, njegovi sodelavci (podrejeni) ter okoliščine, v katerih vodenje poteka. Vodenja ne moremo enačiti s tradicionalnim managementom. Oboje je dejavnost učinkovitih managerjev, vendar med vodjem in managerjem obstajajo razlike. Vodje so ljudje, ki delajo prave stvari, managerji pa so ljudje, ki delajo pravilno. Za vodje so pomembni vizija, smisel ter cilji, za managerja pa čim učinkoviteje opraviti delovne aktivnosti. Managerji morajo z svojim znanjem in odločitvami vplivati na razvoj in uspešnost podjetja. Vodje morajo spodbujati zaposlene za odkrivanje novih možnosti, sprejemanja odločitev in prevzemanja odgovornosti. Zaposlenim je potrebno povedati, kakšna so njihova opravila, kaj se od njih pričakuje, jim zaupati in jih obveščati o rezultatih, ki so jih dosegli.
Glede na stile vodenja si zaposleni v podjetjih želijo demokratično vodenje. Zaposlenim je treba omogočiti, da imajo v neki meji možnost sodelovanja pri odločanju, saj so zato bolj motivirani za dobro opravljanje svojega dela. Vodja mora način vodenja prilagajati trenutnim situacijam, ne pa uporabljati vedno samo enega načina vodenja. Vodja mora s svojimi podrejenimi komunicirati, jih motivirati, usmerjati, skratka z njimi delati. |
|---|
| Ključne besede: | • vodenje, • naloge, stili in modeli vodenja, • management, • manager |
|---|
| Kraj izida: | Pekre |
|---|
| Založnik: | [M. Jodl] |
|---|
| Leto izida: | 2012 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-22675 |
|---|
| UDK: | 005.3 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 11140892 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:R5H1VCUO |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 23.08.2012 |
|---|
| Število ogledov: | 1925 |
|---|
| Število prenosov: | 646 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | EPF
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
