| Naslov: | Razvoj modela centralnega nadzora in spremljanja razvojnih projektov v Skupini Gorenje, d.d. |
|---|
| Avtorji: | ID Krajnc, Lovro (Avtor)
ID Palčič, Iztok (Mentor) Več o mentorju... 
ID Hauc, Anton (Mentor) Več o mentorju... |
|---|
| Datoteke: |  MAG_Krajnc_Lovro_2013.pdf (4,21 MB)
MD5: BF881283EBE4C3DD30C9E265521B7D88
PID: 20.500.12556/dkum/0065bbec-c108-47aa-8b16-926814588216
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Magistrsko delo/naloga |
|---|
| Tipologija: | 2.11 - Diplomsko delo |
|---|
| Organizacija: | FS - Fakulteta za strojništvo
|
|---|
| Opis: | Magistrsko delo obravnava realen problem iz Skupine Gorenje, natančneje s področja spremljanja in nadzora razvojnih projektov. Skupino Gorenje tvorijo ob podjetju Gorenje d.d. (Velenje, Slovenija) še tri večja mednarodna podjetja Atag (Nizozemska), Mora Moravia (Češka) in Asko (Švedska). Poleg naštetih pa so v Skupino vključene še številne druge manjše družbe. Trenutno v vseh naštetih podjetjih nimajo enotnega enostranskega modela za spremljanje in nadzor razvojnih projektov za vsa podjetja, v nekaterih takšen model sploh ne obstaja. V prihodnosti nameravajo v podjetju vzpostaviti drugačen organizacijski model, po katerem bo odgovorna oseba iz matičnega podjetja imela možnost neposrednega in bolj učinkovitega spremljanja in nadziranja vseh projektov razvoja izdelkov na ravni Skupine Gorenje v vseh fazah projektov. Iz tega izhaja glavni cilj magistrskega dela, ki je bil, da zasnujemo nov model za spremljanje in nadzor razvojnih projektov, ki bo v prihodnje integriran v vsa podjetja Skupine Gorenje. Pred pričetkom snovanja novega modela smo dobro analizirali obstoječe modele, iz katerih je bilo moč dobiti dosti uporabnih podatkov. Na drugi strani pa je pred začetkom snovanja izrazil svoje želje in zahteve tudi naročnik (izvršni direktor za področje razvoja v Gorenje, d.d.). Med ostalimi zahtevami bi na tem mestu izpostavili to, da je moral biti novi model zasnovan v Microsoft Excelu in imeti možnost integracije na portal Gorenja, ki so ga zasnovali v Microsoft SharePoint.
Rezultat magistrskega dela je novi model za spremljanje in nadzor razvojnih projektov, ki je v celoti zasnovan v angleškem jeziku, zaradi mednarodnega delovanja Skupine Gorenje. Posledično je tudi ime modela v angleškem jeziku, in sicer se imenuje Gorenje Group Project Status Report (GGPSR). |
|---|
| Ključne besede: | izdelek, razvoj izdelkov, projektni management, projekti razvoja novega izdelka, spremljanje in nadzor projektov, Skupina Gorenje |
|---|
| Kraj izida: | Maribor |
|---|
| Založnik: | [L. Krajnc] |
|---|
| Leto izida: | 2013 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-39679 |
|---|
| UDK: | 005.8:005.41(043.2) |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 17136662 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:I5TL8VT4 |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 01.03.2013 |
|---|
| Število ogledov: | 2782 |
|---|
| Število prenosov: | 257 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | KTFMB - FS
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
