VPLIV KULTURE PODJETJA NA MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V ČASU GOSPODARSKE KRIZE

Deutsch, Nataša

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	VPLIV KULTURE PODJETJA NA MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V ČASU GOSPODARSKE KRIZE
Avtorji:	ID Deutsch, Nataša (Avtor) ID Uršič, Duško (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	VS_Deutsch_Natasa_2013.pdf (1,78 MB) MD5: CC05173AA1B76A0D823BA9DD9C044069
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Diplomsko delo
Tipologija:	2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	Motiviranje zaposlenih danes zagotovo velja za eno najkompleksnejših nalog managementa. Globalizacija je s seboj prinesla nadvse močno konkurenčnost, s katero se podjetja spopadajo na različne načine. A najpomembnejši ključ za doseganje uspešnega poslovanja podjetja, in konkurenčnosti podjetja, so zaposleni. V času močne recesije, ko se podjetja nenehno spopadajo s pomanjkanjem finančnih sredstev je še kako pomembno, da managerji znajo ohraniti uspešne, perspektivne in nadarjene zaposlene, ki lahko danes in v prihodnje veliko pripomorejo k uspešnosti poslovanja podjetja. To lahko storijo s kakovostnim motiviranjem. Produktivnost zaposlenih in motiviranost je mogoče doseči z nenehnim spremljanjem želja in potreb zaposlenih, ter omogočanje poistovetenja slednjih s cilji in interesi podjetja. Slovenska podjetja se premalo zavedajo pomena spremljanja interesov in potreb zaposlenih. Kljub temu, da je z leti mogoče zaznati napredek pri vnašanju nedenarnih metod motiviranja, podjetja še vedno uporabljajo zastarele in velikokrat nekakovostne metode motiviranja. A je moč zaznati, da je vse bolj prisotno zavedanje, da je ravno ustrezno motiviranje in delo z ljudmi tisto, ki omogoča uspešnost poslovanja in doseganje ciljev podjetja. Z obsežno raziskavo smo prišli do spoznanja, da se slovenska podjetja zavedajo motiviranja zaposlenih, da skušajo spremljati želje in potrebe zaposlenih, vendar se hkrati zavedajo, da so njihovi prijemi pomanjkljivi in da v prihodnje potrebujejo spremembe, ki lahko še dodatno izboljšajo poslovanje podjetja. Podjetja se strinjajo, da na motiviranje v veliki meri vpliva tudi kultura podjetja, katero s svojim vedenjem, potrebami, mišljenjem, dopolnjujejo tudi zaposleni. Vsak izmed zaposlenih v podjetju pusti pečat, del sebe in pripomore k oblikovanju podjetja. Pomembno je, da podjetja spoznajo, da je lahko gospodarska kriza tudi izziv in priložnosti.
Ključne besede:	motiviranje zaposlenih, metode motiviranja, motivacijski modeli, organizacijska kultura, gospodarska kriza
Kraj izida:	Maribor
Založnik:	[N. Deutsch]
Leto izida:	2013
PID:	20.500.12556/DKUM-42285
UDK:	331.1
COBISS.SI-ID:	11673116
NUK URN:	URN:SI:UM:DK:7QUMW32D
Datum objave v DKUM:	25.03.2014
Število ogledov:	1444
Število prenosov:	148
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	THE IMPACT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE MOTIVATION IN TIMES OF ECONOMIC CRISIS
Opis:	One of the most complex tasks of management today is motivating employees. Globalization has brought heavy competition, which businesses face in different ways. The most important key to successful business and competitiveness of the company are its employees. In times of severe recession, companies are constantly faced with a lack of financial resources. That why is even more important that managers are able to retaine successful, forward-looking and talented employees, who can now and in the future contribute to the success of the company. This can be done with proper motivating. Employee productiveness and motivation can be achieved through continuous monitoring of wishes and needs of employees. Slovenian companies are not sufficiently aware of the importance of monitoring the interests and needs of employees. Despite the fact that over the years some progress was been made in introducing non-monetary methods of motivation, these are still outdated and often low-quality methods of motivation. Never the less, increased that awareness of proper motivation and working with people which increase performance and achieve company goals, is growing. With extensive research we came to the conclusion that Slovenian companies are aware of the motivation of employees. They also try to monitor the needs and wishes of employees. But at the same time we realize that their methods are inadequate. In the future, these methods need to change in order to further improve the company's business. Companies agree that the motivation has a major impact on the corporate culture, which is with their behavior, needs and thinking supplemented by employees. Employees in the company leave their mark and contribute to the development of the company. It is important for companies to recognize the economic crisis as a challenge and an opportunity.
Ključne besede:	motivating employees, methods of motivation, motivational models, corporate culture, economic crisis

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj