| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:OPTIMIZACIJA PROIZVODNIH PROCESOV Z UPORABO METODE VREDNOSTNIH TOKOV
Avtorji:ID Radej, Blaž (Avtor)
ID Kern, Tomaž (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Radej_Blaz_2014.pdf (4,66 MB)
MD5: 8E6AFFFD022EB48108C4411C73069259
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Metoda vrednostnih tokov omogoča identifikacijo vzrokov raznovrstnih izgub v procesih in predvideva uporabo različnih orodij, katerih apliciranje v realnem okolju zagotavlja odpravo vzrokov izgub. V magistrski nalogi bomo zaradi lažjega razumevanja osnov proizvodnje opisali teorijo proizvodnih sistemov in procesov, opisali vrste razmestitev naprav in strojev, pomen planiranja in vodenja proizvodnje ter uravnavanja zalog in opisali pojem učinkovitosti naprav. Podrobneje bomo analizirali tehnološke in logistične procese na eni od obstoječih montažnih linij podjetja Hella Saturnus Slovenija d.o.o., na kateri se izdelujejo žarometi za osebno vozilo Porsche Cayenne. Izvedli bomo prikaz in analizo trenutnega stanja vrednostnih tokov ter podali predloge za prenovo procesov v smislu definiranja korektivnih ukrepov za odpravo vzrokov izgub znotraj montažnega procesa. Po izvedeni implementaciji teh ukrepov bodo kvantitativno ocenjeni tudi učinki prenove procesa, opravljeno bo testiranje hipotez v realnem okolju, opisani pogoji za izvedbo metode vrednostnih tokov in možnosti nadaljnjega razvoja.
Ključne besede:Prenova poslovnih procesov, Metoda vrednostnih tokov, Analiza trenutnega stanja, Toyota Production System, Faktor učinkovitosti OEE
Kraj izida:Kranj
Leto izida:2014
PID:20.500.12556/DKUM-44223 Novo okno
COBISS.SI-ID:7312147 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:6XPS7P6M
Datum objave v DKUM:03.07.2014
Število ogledov:4378
Število prenosov:664
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:FOV
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:USING VALUE STREAM MAPPING TO IMPROVE PRODUCTION PROCESSES
Opis:Value stream mapping enables identification of the causes of different losses in the processes and implies the use of different tools for application in the real environment to eliminate the causes of such losses. The method was developed in Toyota and has been used many times during optimisation of production processes. In order to explain the basics of production, this master thesis focuses on the theory of production systems and processes, describes the types of layout of the machines and equipment in the production area, explains the meaning of planning and managing the production and the stock levels, and deals with effectiveness of equipment. In this thesis we will analyse the technological and logistic processes on one of the assembly lines of the company Hella Saturnus Slovenija d.o.o. for the production of headlights for the vehicle Porsche Cayenne. We will demonstrate and analyse the current value stream status and present the possibilities of improvement of the processes by defining the corrective measures to eliminate the causes of losses inside the assembly process. After the performed implementation of these measures the quantitative assessment of the effects of the process improvement will be performed, the hypotheses will be tested in real environment and the conditions for the implementation of the value stream mapping and possibilities of further development will be described.
Ključne besede:business process reengineering, value stream mapping, current status analysis, Toyota production system, overall equipment effectiveness


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici