PLANIRANJE RAZVOJA V PROCESU NASTAJANJA MARKETINŠKEGA PODJETJA TRŽNA KOMUNIKACIJA D.O.O.

Cebek, Jolanda

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	PLANIRANJE RAZVOJA V PROCESU NASTAJANJA MARKETINŠKEGA PODJETJA TRŽNA KOMUNIKACIJA D.O.O.
Avtorji:	ID Cebek, Jolanda (Avtor) ID Štrukelj, Tjaša (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	VS_Cebek_Jolanda_2015.pdf (1,27 MB) MD5: B32E7EB193B14039E8CE351E435CA84D
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Diplomsko delo
Tipologija:	2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	V diplomskem delu smo predstavili planiranje razvoja bodočega podjetja Tržna komunikacija d.o.o. na ravni politike podjetja in strateškega managementa. Najprej smo predstavili bodoče podjetje, podjetniško idejo in zapisali vizijo podjetja. Nadalje smo opredelili glavne značilnosti podjetja, ki zajemajo velikost podjetja, pravno obliko, dejavnike uspešnosti ipd. V nadaljevanju smo opredelili planiranje razvoja na ravni politike podjetja Tržna komunikacija d.o.o. To je zajemalo proučevanje vrednot (udeležencev) podjetja, določanje prednosti in slabosti podjetja, proučevanje razvoja okolja ter določitev priložnosti in nevarnosti podjetja. Sledila je prognostična obdelava podjetja Tržna komunikacija d.o.o. in njegove politike podjetja ter zapis vodil o poslanstvu in smotrih podjetja. Pri planiranju politike podjetja je pomembno tudi interesno usklajevanje udeležencev podjetja, kjer je potrebno uskladiti interese tako notranjih kot zunanjih udeležencev podjetja. Nadaljevali smo z določitvijo programsko-tržnih področij, s proučitvijo strateških (razvojnih) možnosti in opredelitvijo strategij v podjetju Tržna komunikacija d.o.o. Sledilo je ekonomsko vrednotenje in izbira strategij, pri čemer smo s pomočjo statičnih in dinamičnih metod ovrednotili planirane strategije. Upoštevali smo planirane vrednostne izide in presojali razvojne učinke na uspešnost proučevanega podjetja. V naslednjem poglavju smo opredelili razvojno strukturiranje podjetja Tržna komunikacija d.o.o., kjer smo določili organizacijsko, kadrovsko in tehnično-tehnološko strukturo. V poglavju pred sklepom smo zapisali še program razvoja podjetja Tržna komunikacija d.o.o. za naslednjih pet let.
Ključne besede:	razvoj podjetja, politika podjetja, strategije podjetja, vizija, marketinško komuniciranje
Kraj izida:	Maribor
Založnik:	[J. Cebek]
Leto izida:	2015
PID:	20.500.12556/DKUM-55592
UDK:	005.5
COBISS.SI-ID:	12229660
NUK URN:	URN:SI:UM:DK:SJOUVWGB
Datum objave v DKUM:	17.03.2016
Število ogledov:	1103
Število prenosov:	139
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:	Nemški jezik
Naslov:	PLANNING OF ENTERPRISE DEVELOPMENT IN THE PROCESS OF ESTABLISHING MARKETING ENTERPRISE TRŽNA KOMUNIKACIJA D.O.O.
Opis:	In der Diplomarbeit haben wir die Entwicklungsplanung des zukünftigen Unternehmens Tržna komunikacija d.o.o. auf der Ebene der Geschäftspolitik und des strategisches Managements vorgestellt. Zuerst stellten wir die zukünftige Geschäftsentwicklung, die Geschäftsidee vor und schrieben die Vision des Unternehmens. Weiterhin haben wir die wichtigsten Merkmale des Unternehmens definiert, die die Größe des Unternehmens, die Rechtform, die Leistungsfaktoren und dergleichen umfassen. Im Folgenden haben wir die Entwicklungsplanung des Unternehmens auf der Ebene der Geschäftspolitik des Unternehmens Tržna komunikacija d.o.o. definiert. Diese beinhaltete die Untersuchung der Werte (Teilnehmer) des Unternehmens, Bestimmung der Vorteile und Nachteile des Unternehmens, Erforschung der Umweltentwicklung sowie die Festlegung der Chancen und Risiken für das Unternehmen. Es folgte eine prognostische Verarbeitung des Unternehmens Tržna komunikacija d.o.o. und seiner Unternehmenspolitik als auch die Niederschrift von Aufgaben und Zielen des Unternehmens. Bei der Planung der Geschäftspolitik ist es wichtig, die Interessen der Teilnehmer im Unternehmen anzupassen, weil es notwendig ist, die Interessen der internen und externen Teilnehmer des Unternehmens auszugleichen. Wir setzten mit der Festlegung der Programm- und Marketings-Bereichen fort, unter Berücksichtigung der strategischen (Entwicklungs-) Chancen und der Festlegung von Strategien in dem Unternehmen Tržna komunikacija d.o.o. Es folge eine wirtschaftliche Bewertung und Auswahl von Strategien, wobei wir mit Hilfe der statischen und dynamischen Methoden die geplanten Strategien bewertet haben. Wir berücksichtigen die geplanten Wertergebnisse und beurteilten die entwicklungspolitischen Effekte auf die Leistungsfähigkeit des untersuchten Unternehmens. Im nächsten Kapitel definierten wir die Entwicklungsstruktur des Unternehmens Tržna komunikacija d.o.o., wo wir die organisatorische, personelle und technisch-technologische Struktur bestimmten. Im Schlusskapitel schrieben wir noch das Entwicklungsprogramm des Unternehmens Tržna komunikacija d.o.o. für die nächsten fünf Jahre.
Ključne besede:	Unternehmensentwicklung, Unternehmenspolitik, Unternehmensstrategie, Vision, Marketingkommunikation

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj