VPLIV ORGANIZACIJSKE KULTURE NA USPEŠNOST POSLOVANJA V ORGANIZACIJAH JAVNEGA SEKTORJA

Mihelak Zupančič, Jasmina

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	VPLIV ORGANIZACIJSKE KULTURE NA USPEŠNOST POSLOVANJA V ORGANIZACIJAH JAVNEGA SEKTORJA
Avtorji:	ID Mihelak Zupančič, Jasmina (Avtor) ID Šarotar Žižek, Simona (Mentor) Več o mentorju... ID Oplotnik, Žan (Komentor)
Datoteke:	MAG_Mihelak-Zupancic_Jasmina_2016.pdf (2,38 MB) MD5: C8375C5C6866CD83745D1E9581F43E3C
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Magistrsko delo
Tipologija:	2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	Organizacijska kultura je del konkurenčne prednosti organizacije, prispeva k rasti in razvoju, odličnosti poslovanja. Hitro spreminjajoče okolje zahteva iskanje ustreznih orodij za merjenje uspešnosti organizacij. Uspešnost poslovanja ni samoumevna kategorija. Moč organizacijske kulture povezujemo z usklajenostjo norm, vrednot med zaposlenimi v organizaciji, z vrednotami organizacije in tudi družbe. Da je organizacija uspešna, ni moč sklepati le na osnovi enega sodila. Organizacijska kultura prispeva k pospeševanju razvoja ali pa razvoj tudi zavira. V teoriji je dokazano, da močna organizacijska kultura jača uspešnost poslovanja organizacije, hkrati pa je potrjeno tudi dejstvo, da lahko ima močna organizacijska kultura, ki sledi napačnim odločitvam, negativen vpliv na uspešnost poslovanja. Določene odločitve, ukrepi, povzročijo med zaposlenimi nezadovoljstvo, nestrinjanje oziroma imajo negativen vpliv na organizacijsko klimo. Organizacijska klima se sicer spreminja hitreje v primerjavi z organizacijsko kulturo, ki je stabilnejša, trajnejša in manj podvržena trenutnim spremembam in vplivom. V predočeni magistrski nalogi proučujemo, ali se je zaradi uvedenega zakona o uravnoteženju javnih financ, raven organizacijske kulture spremenila. Raziskava je usmerjena na javni sektor Savinjske statistične regije. Raven organizacijske kulture je proučena skozi kriterij moči in različnih tipov organizacijske kulture pred in po uvedbi omenjenega zakona. Hkrati v nalogi proučujmo ali ima lahko močna organizacijska kultura negativen vpliv na uspešnost poslovanja v primeru, da sledi napačnim odločitvam. V nalogi smo proučili vpliv organizacijske kulture na kazalnik gospodarnosti poslovanja v obdobju let od 2012 do 2014. Uspešnost poslovanja lahko merimo s tradicionalnimi in sodobnimi metodami. Za javni sektor uporaba sodobnih metod še ni stalnica. Spremenjene okoliščine v javnem sektorju, dokazujejo, da je za sledenje uspešnosti poslovanja potrebno vpeljati prvine, ki bodo sektor konkurenčno ojačale, vnesle inovativne rešitve, stalne izboljšave tudi racionalizacijo poslovanja in predvsem hitrejše prilagajanje spremembam.
Ključne besede:	Oorganizacijska kultura, moč in tipi organizacijske kulture, organizacijska klima, uspešnost poslovanja, zakon o uravnoteženju javnih financ, kazalnik gospodarnosti, ekonomska dodana vrednost.
Kraj izida:	Maribor
Založnik:	[J. Mihelak Zupančič]
Leto izida:	2016
PID:	20.500.12556/DKUM-58228
UDK:	005.7
COBISS.SI-ID:	12381212
NUK URN:	URN:SI:UM:DK:6DL68MNC
Datum objave v DKUM:	05.07.2016
Število ogledov:	2999
Število prenosov:	156
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	Impact of organizational culture on performance
Opis:	Organisational culture is part of the competitive advantage of the organization, contributing to the growth and development of business excellence. Rapidly changing environment requires finding adequate tools to measure the performance of organizations. The strength of the organizational culture associated with the harmonization of norms and values among the employees in the organization, the values of the organization and society. The organization's success cannot be inferred merely based on one criteria. Organizational culture contributes to the promotion of development or development of the brakes. In theory, it is shown that a strong organizational culture strengthens the performance of the organization, and it is confirmed that if a strong organizational culture, which follows the wrong decisions, can have a negative impact on performance. Certain decisions, actions lead to employee dissatisfaction, disagreement or have a negative impact on organizational climate. Organizational climate is by changing faster compared to an organizational culture that is more stable, more durable and less subject to ongoing change and influence. The depicted master's thesis, studied whether because of established law on balancing public finances, the level of organizational culture, change. The study focused on the public sector Savinja statistical region. The level of organizational culture is examined through the criterion of power and different types of organizational culture before and after the introduction of the said low. At the same time, the thesis studied if a strong organizational culture could have a negative impact on performance in the event that follows the wrong decision. In this work, we studied the influence of organizational culture on an indicator of operating efficiency over a period of years from 2012 to 2014. Performance can be measured with traditional and modern methods. For the public sector, use of modern methods is not constant. Changed circumstances in the public sector show that the tracking performance necessary to introduce elements that will be competitive sector stronger now, having entered innovative solutions, continuous improvement in the streamlining of operations and especially faster adaptation to change.
Ključne besede:	Organizational culture, power and types of organizational culture, organizational climate, business performance, the law of the balancing of public finances, an indicator of the economy, economic value added.

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj