| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Krajšanje časa izvedbe nalog z obstoječimi viri
Avtorji:ID Zupančič, Dušan (Avtor)
ID Buchmeister, Borut (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
ID Aljaž, Tomaž (Komentor)
Datoteke:.pdf VS_Zupancic_Dusan_2016.pdf (2,67 MB)
MD5: 6BF002FE84D6D10CC727CEEECC461827
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo
Tipologija:2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:FS - Fakulteta za strojništvo
Opis:Diplomsko delo podaja kratek pregled Kanban in Teorije omejitev ter tradicionalne proizvodnje (ki je vzeta kot osnova za poznejšo primerjavo doseženih rezultatov). Za izvedbo primerjave je vzet namišljen poslovni proces s petimi delovnimi mesti, kjer se primerjajo rezultati simulacij omenjenih treh konceptov. Za pridobivanje potrebnih podatkov simulacij je bil razvit enostaven simulator, ki izvaja simulacijo »igre s kockami« (angl. Dice Game). Izvedeno je bilo po 20 simulacij za vsak koncept, kjer se je vsaka simulacija izvajala 100 ciklov. Podatki vseh 60 simulacij so bili osnova za statistično obdelavo: časa izvedbe nalog, produktivnosti in zalog na vmesnih skladiščih (WIP). Analize so pokazale, da je produktivnost najvišja pri tradicionalni proizvodnji, vendar na račun visokega WIP na ozkem grlu (ang. CCR – Capacity Constrained Resource) in daleč najdaljšega časa izvedbe nalog. Tako Kanban kot Boben-vrv-blažilnik (ang. DBR – Drum Buffer Rope) sta pokazala stabilno in relativno nizko vmesno zalogo v procesu (WIP) in v primerjavi s tradicionalno proizvodnjo precej krajše čase izvedbe nalog, vendar na račun nižje produktivnosti. Ključna ugotovitev tega diplomskega dela je, da je nadzor nad količino izdelkov v procesu (WIP) pomembnejši kot stalna polna zasedenost vseh delovnih mest in preko nižjih vmesnih zalog znatno vpliva na odzivnost proizvodnje (krajši časi izdelave). Na simulatorju se je pokazalo, da je uvedba nadzora WIP enostavnejša pri Kanban, vendar nudi DBR preko naprednejšega upravljanja blažilca boljše rezultate pri pretočnosti sistema, hkrati pa z uvedbo dodatnih orodij Teorije omejitev kot npr. vročičnega diagrama pušča še precej prostora za izboljšave v prihodnje.
Ključne besede:simulacija, tradicionalna proizvodnja, Kanban, Teorija omejitev, primerjava
Kraj izida:Maribor
Založnik:[D. Zupančič]
Leto izida:2016
PID:20.500.12556/DKUM-61177 Novo okno
UDK:658.512.6(043.2)
COBISS.SI-ID:20103446 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:4FAHI1VA
Datum objave v DKUM:07.09.2016
Število ogledov:1566
Število prenosov:129
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:KTFMB - FS
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Shortening the time of task execution with existing resources
Opis:This thesis introduces a short overview of Kanban and Theory of constraints and traditional manufacturing (which is taken as a base for subsequent comparison of achieved results). A made-up business process with five work places comparing the results of the three concepts mentioned was used to implement the comparison. A simple simulator, which implemented the Dice Game simulation, was developed to acquire necessary data. 20 simulations for each concept were completed with each simulation implemented for 100 cycles. The data of all 60 simulations were basis for statistical treatment: time used for task implementation, productivity and Work in Process (WIP). Analyses showed that productivity is at its highest with traditional manufacturing, but on the account of a high WIP at the Capacity Constrained Resource (CCR) and by far the longest time for task implementation. Kanban as well as Drum – Buffer – Rope (DBR) showed a stable and relatively low Work in Process (WIP) and shorter task implementation time compared to traditional manufacturing, but on the account of lower productivity. The key finding of this thesis is that control over the Work in Process (WIP) is more important than continuous full utilization of all work places and significantly impacts production responsiveness (shorter manufacturing time) through lower WIP. The simulator showed that introduction of WIP control is simpler with Kanban, but DBR offers better results at system fluidity through advanced management of a buffer, and at the same time it leaves much room for improvement in the future with the introduction of Fever Chart.
Ključne besede:Simulation, Traditional production, Kanban, Theory of constraints, comparison


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici