| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Analiza nagrajevanja v proučevanem podjetju
Avtorji:ID Lamut, Darjan (Avtor)
ID Mlaker Kač, Sonja (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf UN_Lamut_Darjan_2019.pdf (1,23 MB)
MD5: 7B7D04E7676810C0E5BFC7EC4127432D
PID: 20.500.12556/dkum/8849476c-65fa-45a9-b0ed-4631c2c0445d
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo/naloga
Organizacija:FL - Fakulteta za logistiko
Opis:Zmožnost privabljanja in ohranjanja nadarjenega osebja močno vpliva na sposobnost organizacije, da ohrani konkurenčno prednost. Na današnjem trgu dela zaposleni vse bolj iščejo paket nadomestil, ki ponuja več kot samo plačo. Ugodnosti v življenjskem slogu, fleksibilni delovni čas, izobraževanja ipd. so le nekateri dodatki, ki jih zaposleni iščejo na delovnem mestu. Učinkovita strategija nagrajevanja je ključna spodbuda za zadovoljne, motivirane in učinkovite zaposlene. Organizacije se vse bolj zavedajo, da morajo vzpostaviti pravično ravnotežje med prispevkom zaposlenega k organizaciji in prispevkom organizacije k zaposlenemu. Vzpostavitev tega ravnovesja je eden izmed glavnih razlogov za nagrajevanje zaposlenih. Organizacije, ki sledijo strateškemu pristopu k ustvarjanju tega ravnovesja, se osredotočajo na tri glavne komponente sistema nagrajevanja, ki vključuje nadomestila, koristi in priznanje. Pomembnost zadnje komponente v številnih organizacijah še vedno zanemarjajo. Ključni cilj priznavanja je, da se zaposleni počutijo cenjeni, saj imajo cenjeni zaposleni običajno višjo samopodobo, več zaupanja, večjo stopnjo pripravljenosti na nove izzive in večjo željo po inovativnosti. Namen diplomskega dela je s pomočjo študija literature predstaviti področje nagrajevanja zaposlenih in na konkretnem primeru raziskati, kakšen je sistem nagrajevanje v proučevani organizaciji.
Ključne besede:plača, nagrajevanje, sistem nagrajevanja, organizacija, zadovoljstvo.
Kraj izida:Celje
Založnik:[D. Lamut]
Leto izida:2019
PID:20.500.12556/DKUM-75242 Novo okno
UDK:331.1
COBISS.SI-ID:513052989 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:DUHI16T4
Datum objave v DKUM:19.12.2019
Število ogledov:1117
Število prenosov:92
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:FL
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:01.10.2019

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Analysis of rewarding system in the studied company
Opis:The ability to attract and retain talented staff greatly affects an organization’s capacity to sustain a competitive advantage. In today’s job market, employees are increasingly looking for a remuneration package that offers more than just salary. Lifestyle benefits, flexible working hours, education, etc. so only add-ons that are employed at the workplace. An effective remuneration strategy is a key incentive for satisfied, motivated in an active employee. Increasingly, organizations are realizing that they have to establish an equitable balance between the employee’s contribution to the organization and the organizations contribution to the employee. Establishing this balance is one of the main reasons to reward employees. Organizations that follow a strategic approach to creating this balance focus on the three main components of a reward system, which includes, compensation, benefits and recognition. The importance of recognition in many organizations is still neglected. The key objective of recognition is that employees feel appreciated, as esteemed employees usually have higher self-esteem, more confidence, greater readiness for new challenges and an increased desire for innovation. The aim of this study is to present the literature study in the field of employee rewards and, in the concrete case, to research the systems of rewarding in the studied organization.
Ključne besede:Keywords: pay, rewarding, rewarding system, organization, satisfaction


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici