| Naslov: | Narcisizem zaposlenih in njegov vpliv na stil vodenja generacije Y |
|---|
| Avtorji: | ID Garvanović Jurčić, Anita (Avtor)
ID Šarotar Žižek, Simona (Mentor) Več o mentorju...  |
|---|
| Datoteke: |  MAG_Garvanovic_Jurcic_Anita_2021.pdf (1,42 MB)
MD5: 01B49EB14B1EB8C9A4000ECF105A8278
PID: 20.500.12556/dkum/da466b0f-0086-4dd2-9aed-64b2634ad32e
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Magistrsko delo/naloga |
|---|
| Tipologija: | 2.09 - Magistrsko delo |
|---|
| Organizacija: | EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
|
|---|
| Opis: | Generacija Y je generacija, ki je je na trgu dela trenutno največ, prisotnost njenih pripadnikov pa se še povečuje. Zaradi njih so se spremenile tudi organizacije. Generacija Y je znana kot generacija milenijcev in je definirana kot generacija tehnologije in »selfie« fenomena. Gre za generacijo, ki ima popolnoma drugačne vrednote od prejšnjih. Generacijo Y pogosto opisujejo kot skupino narcisističnih osebnosti, ki nimajo razvitih socialnih veščin. Znano je, da se predstavniki generacije Y predstavljajo kot posamezniki s točno določenimi cilji ter pričakovanji znotraj organizacije. Postavljeno problematiko smo v magistrskem delu pojasnili in se osredotočili na vpliv narcisizma zaposlene generacije Y na stil vodenja organizacije. Želeli smo ugotoviti, kako predstavniki generacije Y vplivajo na organizacijo in na kakšen način se pravzaprav prilagajajo določenim izzivom. Pojasnili smo tudi izzive, ki jih imajo managerji človeških virov z vodenjem generacije Y znotraj organizacije. Cilj je bil ugotoviti, na kakšen način identificirati narcise na delovnem mestu in kako pravilno in v skladu s predpisi ukrepati, ne da bi uničili organizacijsko strukturo. V teoretičnem analiziranju literature smo opazili, da je generacija Y pomembno vplivala na spremembe znotraj podjetij. Z analizo strokovne literature smo ugotovili tudi, da so predstavniki generacije Y narcisistično usmerjeni, kar predstavlja določen izziv za kadrovnike in vodje. Četudi so predstavniki generacije Y zelo motivirani za delo, pa z višjo stopnjo narcisistične osebnosti predstavljajo težavo za organizacijo kot celoto, ki pa jo nekateri avtorji predstavljajo kot priložnost za organizacije. |
|---|
| Ključne besede: | Medgeneracijsko sodelovanje, generacija Y, narcisizem, vodenje, management |
|---|
| Kraj izida: | [Maribor |
|---|
| Založnik: | A. Garvanović Jurčić |
|---|
| Leto izida: | 2021 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-75542 |
|---|
| UDK: | 331.101.262 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 74693891 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:DREICUXJ |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 31.08.2021 |
|---|
| Število ogledov: | 1360 |
|---|
| Število prenosov: | 193 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | EPF
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
