| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Medgeneracijske razlike zaposlenih in management generacijsko raznolike delovne sile
Avtorji:ID Živko, Janja (Avtor)
ID Mumel, Damijan (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Zivko_Janja_2020.pdf (926,94 KB)
MD5: 5079EFFE7DBCD7674959C24DA3D2066F
PID: 20.500.12556/dkum/2d6ac206-e46d-43e3-a704-8d0b76cac5d9
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Generacije in razlike med njimi postajajo osrednja tema pogovorov na področju managementa človeških virov. Trg dela trenutno združuje posameznike iz različnih generacij, ki se med seboj v veliki meri razlikujejo po pričakovanjih in potrebah. Avtorji (Kapoor in Solomon, 2011) poudarjajo, da je poznavanje značilnosti vseh generacij ter kako se med seboj razlikujejo izjemno pomembno za upravljanje z njimi. Bolj kot managerji poznajo svoje zaposlene, bolj bodo uspešni pri motiviranju in izboljšanju njihove produktivnosti (Wagman in VanZante, 2011). Namen tega magistrskega dela je predstaviti celovit pogled na področje medgeneracijskih razlik in raziskati značilnosti upravljanja z njimi v podjetjih. V raziskavi so sodelovala tri podjetja. Na vzorcu zaposlenih smo ugotavljali razlike v delovnih vrednotah, značilnostih na delovnem mestu in stopnjo zadovoljstva na delovnem mestu. Pri vodjah kadrovskih oddelkov pa smo preverjali njihov pogled na temo medgeneracijskih razlik in upravljanje z njimi. Prišli smo do zaključka, da razlike v delovnih vrednotah in značilnostih med generacijami na delovnem mestu obstajajo. Ugotovili smo tudi, da se managerji zavedajo medgeneracijskih razlik in da se na njih pri svojem delu tudi skušajo prilagajati. Stopnja zadovoljstva zaposlenih je bila višja v podjetjih, ki se prilagajajo medgeneracijskim razlikam.
Ključne besede:generacije, delovne vrednote, značilnosti na delovnem mestu, upravljanje generacijsko raznolike delovne sile
Kraj izida:Maribor
Založnik:[J. Živko]
Leto izida:2020
PID:20.500.12556/DKUM-76212 Novo okno
UDK:331.1
COBISS.SI-ID:25579267 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:DTVK1CUH
Datum objave v DKUM:19.08.2020
Število ogledov:1140
Število prenosov:205
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:26.04.2020

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Employee generational differences and management of a generationally diverse workforce
Opis:Generations and differences between them are becoming a central topic of conversations in the field of HR management. The labor market combines individuals from different generations which differ from each other in terms of their expectations and needs. Researchers (Kapoor in Solomon, 2011) emphasize that knowing the characteristics of generations and the differences between them is extremely important. The more managers know their own employees, the more they will be successful in motivating and managing them. The purpose of this master's thesis is to present a comprehensive view of generational differences and to analyze their management in companies. Three companies participated in the survey. On the sample of their employees, we were analyzing the differences in work values, workplace characteristics, and satisfaction level. On the sample of HR managers, we analyzed their view on the topic of generational differences and managing them. We concluded that differences in work values and workplace characteristic definitely exist between generations. We also found that HR managers realize they exist and that they are trying to adapt to them in their work. The level of satisfaction was higher in companies that did not try to adapt to generational differences.
Ključne besede:generations, work values, workplace characteristics, managing a generationally diverse workforce


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici