Kritični dejavniki uspeha vodenja it projekta

Weingerl, Aleksander Thomas

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	Kritični dejavniki uspeha vodenja it projekta
Avtorji:	ID Weingerl, Aleksander Thomas (Avtor) ID Sternad Zabukovšek, Simona (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	MAG_Weingerl_Aleksander_Thomas_2020.pdf (2,22 MB) MD5: 669F1D98526FEF7751664499B504EDD6 PID: 20.500.12556/dkum/39d76016-8e90-45ea-9c78-016f954b18b6
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Magistrsko delo/naloga
Tipologija:	2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	Za opravljanje več medsebojno povezanih aktivnosti je postal projektni pristop nekaj tako splošno uporabnega, da se ga poslužujejo tako posamezniki kot tudi manjše in večje skupine. Določen proces oziroma problem rešimo veliko lažje, če ga razdelimo na več manjših podproblemov in se lotimo vsakega posebej, ter ga po potrebi glede na njegovo kompleksnost členimo še naprej. V magistrskem delu se bomo osredotočili na informacijsko-tehnološke projekte, ki jih uvrščamo med večje, zelo razčlenjene in posledično tudi kompleksne projekte. Zaradi njihovih lastnosti je v takšen projekt treba vložiti nekoliko več truda, saj so po navadi zelo razdrobljeni, vključenih pa je več oseb, tako na strani izvajalca kot na strani naročnika. Življenjski cikel takšnega projekta je dokaj strogo predviden in razdeljen na štiri glavne faze. Magistrsko delo smo razdelili na dva glavna segmenta, in sicer na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo se podrobneje posvetili opredelitvi projekta oziroma projektnega managementa, kjer smo zajeli nekaj zgodovine s tega področja, različne definicije projekta, prednosti in slabosti projektnega managementa, proučili projektno dokumentacijo in zapisali tudi nekaj posebnosti informacijsko-tehnoloških projektov. V nadaljevanju smo se osredotočili na življenjski cikel projekta oziroma njegove faze. Nato smo zbrali, proučili in opisali nekaj klasičnih in agilnih metodologij vodenja razvoja programske opreme, pogledali pa smo tudi projektne vloge, njihove medsebojne povezave in nivoje, v katere posamezna vloga spada. Na koncu teoretičnega dela smo pozornost namenili kritičnim dejavnikom uspeha, kjer smo raziskovali, kateri so najpogostejši vzroki za neuspeh informacijsko-tehnoloških projektov, kako kritične dejavnike med projektom obvladati in kako upravljati tveganja. V empiričnem delu smo pripravili strukturiran intervju, s katerim smo želeli s strani projektnih managerjev izvedeti, katere metodologije razvoja se pri svojem delu največkrat poslužijo, katera izmed štirih faz življenjskega cikla je po njihovem mnenju najpomembnejša, ali je potrebnega več napora pri sodelovanju z naročnikom ali projektno skupino, kako pomembna je naklonjenost projektu s strani naročnika, kako obdržati predanost projektu s strani naročnika, kaj so ključni izzivi pri vodenju projektne skupine, ali se ob stiku poslovne in tehnične logike pojavljajo težave ter kateri so po njihovem mnenju ključni kritični dejavniki pri vodenju informacijsko-tehnološkega projekta. Po opravljeni evalvaciji intervjujev smo ugotovili, da se v praksi pri izbiri metodologije razvoja v večini primerov uporabljajo hibridni pristopi. Kot pomembnejši fazi v projektu sta se izkazali začetni fazi, kot bolj zapleteno sodelovanje pa tisto v smeri naročnika. Naklonjenost naročnika projektu intervjuvanci ocenjujejo kot zelo pomembno, ki jo je najbolje vzdrževati s sprotnim dostavljanjem rezultatov, večjih težav glede spoja poslovne in tehnične logike pa ne omenjajo. Kot najbolj kritični dejavnik informacijsko-tehnološkega projekta je izpostavljena priprava na razvoj.
Ključne besede:	informacijska tehnologija, kritični dejavniki, projektno vodenje, razvoj programske opreme, metodologije razvoja.
Kraj izida:	Maribor
Založnik:	[A. T. Weingerl]
Leto izida:	2020
PID:	20.500.12556/DKUM-76403
UDK:	005.8
COBISS.SI-ID:	26109443
NUK URN:	URN:SI:UM:DK:55M4FWMZ
Datum objave v DKUM:	25.08.2020
Število ogledov:	1733
Število prenosov:	147
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:	CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna

Povezava:	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:	Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:	20.05.2020

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	Critical success factors of it project managing
Opis:	Project approach has become commonly applied for performing several interrelated activities. It is used by many individuals, smaller and also larger groups if the size of the project requires so. A certain process or problem is solved easier if it is divided into several smaller subproblems and solved separately. Each subproblem due to its complexity, can be divided further. Master thesis focuses on information and technology (later IT) projects, which are classified as larger, very subdivided and consequently more complex. The projects are usually very fragmented and include many people, both on contractor’s as on client’s side. Therefore, they require more effort and work. The life cycle of such project is strictly envisaged and divided into four main phases. Master thesis is divided into two main segments, namely the theoretical and the empirical part. In the theoretical part the definition of project or project management was described in detail. The history of project management, various definitions, weaknesses and strengths, project documentation and specifics of IT projects are explained. Later, the life cycle and its phases are described. Then, some classic and agile methodologies of software development management are gathered, studied and described. Project roles, their interrelationships and levels to which each role belongs are also portrayed. At the end of the theoretical part, critical success factors along with the most common reasons for failure of IT projects and management of critical factors and risks are explained. In the empirical part a structured interview is applied. The purpose was to find out from project managers which development methodology they mostly use, which of the four phases from life cycle is the most important, whether more effort is required working with client or project team, how important is client’s commitment to project, how to maintain client’s commitment to project, what are the main challenges in managing a project team, whether problems arise when combining business and technical logic and which are the key factors in IT project management. After the evaluation of the interviews, it was determined that in practice different hybrid approaches are used when choosing development methodology. The initial phases proved to be the most important. More complex cooperation is considered the one in the direction of a client. The client’s commitment to the project is evaluated as very important, which is the best maintained with regular presentation of results. No major problems with combination of business and technical logic are mentioned. The most important factor is planning or preparation of development of a software solution.
Ključne besede:	information technology, key factors, project management, software development, development methodology.

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj