Planiranje razvoja izbranega podjetja na ravni strateškega managementa

Horvat, Tilen

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	Planiranje razvoja izbranega podjetja na ravni strateškega managementa
Avtorji:	ID Horvat, Tilen (Avtor) ID Belak, Jernej (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	MAG_Horvat_Tilen_2023.pdf (1,87 MB) MD5: FFB4E682B6300387EBB28956FCFF93F0
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Magistrsko delo/naloga
Tipologija:	2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	Planiranje razvoja podjetja je zahtevna naloga strateškega managementa podjetja. Vsako podjetje si želi uspeha, naj bo to na ravni rasti in/ali razvoja. Ključnega pomena pri razvoju je že pravilno zastavljena vizija in politika podjetja. To pomeni, da ima podjetje oz. podjetnik vizijo, kam želi pripeljati podjetje. Nato je naloga ostalih ravni managementa, da sledijo tej viziji in skupaj uresničujejo zastavljene cilje in snujejo strategije. Slednje so zelo pomembne pri samem razvoju podjetja. Strategija je torej način ali pot, kako bo podjetje doseglo zastavljene cilje in uspeh. Poznamo več vrst strategij, in sicer: temeljno strategijo, poslovne strategije in splošne strategije. Temeljna strategija je tista glavna/vodilna strategija podjetja, ki ji morajo vsi slediti. Poslovne strategije so že vezane na posamezno poslovno področje in so prav tako pomembne. Splošne strategije pa se pojavljajo na več področjih poslovanja podjetja in se odražajo v temeljnih in poslovnih strategijah. V magistrski nalogi smo omenjena teoretična spoznanja aplicirali na primeru podjetja Poslovni sistem Mercator, d. o. o. Na področju trgovine prvih pet trgovcev pokriva kar 92 % trga. Na slovenskem trgu je Mercator še vedno največji. Imajo tudi največ trgovin. Njihov tržni delež se giblje okrog 30 %. Predmet obravnave je bilo planiranje razvoja na ravni strateškega managementa. Proučili smo podjetje in njegovo okolje. Pri analizi okolja smo na podlagi spoznanj zapisali priložnosti podjetja, ki jih lahko izkoristi in nevarnosti. na katere morajo biti pozorni. Pri analizi podjetja smo opisali njegova dejavnostna področja, resurse in ključne sposobnosti. Na podlagi primerjave z drugimi podjetji iz panoge smo določili njihove prednosti in slabosti. Naslednji korak je bila določitev in opis strateških poslovnih področij in strateških poslovnih enot. Obravnavano podjetje ima oboje zelo dobro določeno in razvito. Ocenili smo tudi njihove dosedanje strategije in ugotovili, da imajo še vedno razvojno naravnane strategije, usmerjene v rast podjetja in širjenje trga. V zaključku naloge smo izvedli še strukturno analizo podjetja in podali program razvoja podjetja za obdobje petih let.
Ključne besede:	Poslovni sistem Mercator, d. o. o., razvoj, strateški management, strategija.
Kraj izida:	Maribor
Založnik:	T. Horvat
Leto izida:	2023
PID:	20.500.12556/DKUM-82500
UDK:	005.21
COBISS.SI-ID:	161571075
Datum objave v DKUM:	18.08.2023
Število ogledov:	640
Število prenosov:	189
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:	CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna

Povezava:	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:	Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:	23.08.2022

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	Development planning of the selected company at the level of strategic management
Opis:	Development planning of the company is a demanding task of the company's strategic management. Every business wants to succeed, be it at the level of growth and/or development. A correctly defined company vision and company policy are very important in development. This means that the company or the entrepreneur has a vision where he wants to take the company. It is then the task of the other levels of management to follow this vision and together realize the set goals and devise strategies. The latter are very important in the development of the company. A strategy is therefore a way how will the company achieve its goals and success. We know several types of strategies, namely, corporate strategy, business strategies and general strategies. The corporate strategy is the main/guiding strategy of the company that everyone must follow. Business strategies are already linked to individual business areas and are also important. General strategies appear in several areas of the company's operations and are reflected in corporate and business strategies. In the master's thesis, we applied the aforementioned theoretical knowledge on the example of the company Poslovni sistem Mercator, d. o. o. In the field of trade, the first five traders cover around 92% of the market. Mercator is still the largest on the Slovenian market, they also have the most stores. Their market share is around 30%. The subject of discussion was development planning at the level of strategic management. We studied the company and its environment. When analyzing the environment, based on the findings, we wrote down the company's opportunities that it can take advantage of and the threats that it must pay attention to. When analyzing the company, we described its areas of activity, resources and key capabilities. Based on a comparison with other companies in the industry, we determined their strengths and weaknesses. The next step was the determination and description of strategic business areas and strategic business units. The company under consideration has both very well defined and developed. We also evaluated their current strategies and found that they still have development-oriented strategies aimed at company growth and market expansion. At the end of the thesis, we also did a structural analysis of the company and provided the company's development program for a period of five years.
Ključne besede:	Poslovni sistem Mercator, d. o. o., development, strategic management, strategy

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj