| Naslov: | Selekcijski postopek v podjetju solinair d.o.o. |
|---|
| Avtorji: | ID Vrhunec, Niko (Avtor) ID Podbregar, Iztok (Mentor) Več o mentorju...  |
| Datoteke: | UN_Vrhunec_Niko_2022.pdf (580,06 KB) MD5: C15596A2D1A7E824777E61D1381669FE
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Diplomsko delo/naloga |
|---|
| Tipologija: | 2.11 - Diplomsko delo |
|---|
| Organizacija: | FOV - Fakulteta za organizacijske vede
|
|---|
| Opis: | Selekcija delavcev je postala ena od ključnih dejavnosti vsakega podjetja, saj je posameznik v podjetju v zadnjem stoletju pridobil močno vlogo. Človekove pravice so danes bistveno drugačne, kot so bile včasih, kar je pripeljalo do tega, da vodstva današnjih organizacij bistveno več delajo na tem, da so njihovi zaposleni zadovoljni, ugotavljajo, kako med seboj sodelujejo, kaj jim ustreza in kaj ne, kako jih motivirati, kakšno vlogo jim dodeliti in podobno. Zato je pomembno, da že pri izbiri kandidata poskušamo najti čim primernejšo osebo za določeno delovno okolje.
Diplomsko delo poleg splošnih informacij glede selekcijskega postopka in izbire delavca obravnava tudi zahtevnost procesa selekcioniranja v podjetjih, ki nosijo veliko odgovornost pri svoji storitvi. Poleg tega je v delu predstavljeno, zakaj je v podjetju, ki se ukvarja z vzdrževanjem letal, tako pomemben izbor ljudi za uspešno opravljanje storitve. |
|---|
| Ključne besede: | Selekcija, kader, organizacija, delavci, kandidati |
|---|
| Kraj izida: | Maribor |
|---|
| Leto izida: | 2022 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-82576  |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 126176003  |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 18.10.2022 |
|---|
| Število ogledov: | 732 |
|---|
| Število prenosov: | 45 |
|---|
| Metapodatki: |  |
|---|
| Področja: | FOV
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |