| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava
Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Organizacija dela na daljavo na Direkciji RS za infrastrukturo
Avtorji:ID Košti, Kristian (Avtor)
ID Jereb, Eva (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf VS_Kosti_Kristian_2023.pdf (1,14 MB)
MD5: AC4ACB4FBC218F91249348BE03D660E9
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo/naloga
Tipologija:2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Diplomsko delo obravnava temo organizacije dela na daljavo. S hitrim razvojem tehnologij in orodij delo na daljavo postaja izvedljivo za vedno več podjetij. Ta način dela prinaša veliko prednosti, pa tudi izzivov, s katerimi se morajo spoprijeti tako vodje kot ostali zaposleni. Dobra organizacija je temelj za uspešno izvajanje dela na daljavo. V teoretičnem delu smo opravili analizo že obstoječe literature o delu in vodenju na daljavo. Med drugim smo opisali, kako si organizirati delovni prostor in delovni dan, predstavili načine za lažje ločevanje med delom in zasebnim življenjem ter našteli prednosti in slabosti dela na daljavo. Predstavili smo tudi model vodenja na daljavo in opisali, kako biti dober vodja na daljavo. V empiričnem delu smo podrobneje preučili organizacijo dela na daljavo na Direkciji RS za infrastrukturo. Za raziskavo smo uporabili metodi spraševanja s pomočjo anketnega vprašalnika in intervjuja. Rezultati so pokazali, da zaposleni glavne prednosti dela na daljavo vidijo v prihranku časa pri vožnji, prilagodljivem delovnem času in nižjih stroških. Po drugi strani pa je ena glavnih slabosti pomanjkanje komunikacije in osebnega stika ter težko ločevanje med delom in zasebnim življenjem. Po večini se strinjajo, da delo na daljavo zahteva veliko mero samodiscipline in organiziranosti, sicer pa menijo, da bi lahko organizacijo dela na daljavo na Direkciji še izboljšali z bolj pozornim spremljanjem in prilagajanjem delovnih procesov. Menimo, da je organizacija dela na daljavo na Direkciji RS za infrastrukturo dobra, vendar pa še vedno obstaja prostor za določene izboljšave in prilagoditve, tako da se bo lahko delo na daljavo še naprej razvijalo v pravo smer.
Ključne besede:delo na daljavo, teledelo, vodenje, organizacija, tehnologija
Kraj izida:Maribor
Leto izida:2023
PID:20.500.12556/DKUM-84471 Novo okno
COBISS.SI-ID:160621571 Novo okno
Datum objave v DKUM:04.08.2023
Število ogledov:701
Število prenosov:87
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:FOV
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:12.06.2023

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Organisation of teleworking at the Infrastructure Directorate
Opis:The thesis deals with the organization of telework, which is becoming increasingly feasible for many companies due to the rapid development of technology and tools. While remote work offers many benefits, it also presents some challenges that managers and employees must overcome. Proper organization is critical to the effective implementation of remote work. In the theoretical part, we analysed the existing literature on teleworking and remote leading. We explained methods for designing workspaces and schedules, work-life balance strategies, and presented a list of advantages and disadvantages of telecommuting. In addition, we presented the remote leadership model and discussed strategies for becoming an effective remote leader. In the empirical part, we conducted a detailed study of the organization of remote work organisation in the Infrastructure Directorate. The research was conducted using a combination of questionnaires and interviews. The results showed that employees mainly considered the saving of travel time, flexible working hours, and lower costs as the main benefits of telecommuting. On the other hand, employees cited the lack of communication and personal interaction, as well as difficulty in separating work and private life, as the main disadvantages of teleworking. Most employees agree that teleworking requires a high degree of self-discipline and organisation. They also believe that the organization of telework in the Directorate could be further improved by more attentive monitoring and adjustment of work processes. We believe that the organization of telework in the Infrastructure Directorate is generally efficient, but there is still room for improvement and adjustment to ensure that telework continues to develop in a positive direction.
Ključne besede:remote work, telework, leadership, organization, technology


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici