| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Medkulturna poslovna pogajanja slovenskega podjetja s podjetji v Švici in na Kitajskem
Avtorji:ID Steinmann, Lucija (Avtor)
ID Završnik, Bruno (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Steinmann_Lucija_2023.pdf (1,74 MB)
MD5: 4371991CA68654C671F2ECB9D185288A
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Namen magistrskega dela je s pomočjo intervjuja slovenskega podjetja spoznati bistvene podobnosti in razlike medkulturnih pogajanj Slovencev s pogajalci iz Švice in Kitajske, ter v kolikšni meri je slovensko podjetje seznanjeno s pogajalskim procesom v omenjenima državama. V uvodnem delu smo opredelili problem in spoznali, kaj nam le-ta predstavlja. V teoretičnem delu smo se osredotočili na predstavitev poslovnih pogajanj, kakor tudi medkulturnih poslovnih pogajanj, ki so poglavitna za pisanje tega dela. Pridobili smo znanja o raznolikih tehnikah, taktikah, stilih in slogih, ki se dan danes uporabljajo pri medkulturnih pogajanjih. V empiričnem delu smo se lotili reševanja problema z strukturiranim intervjujem izbranega slovenskega podjetja, ki nam je bilo v pomoč pri ugotavljanju podobnosti in razlik v pogajalskih procesih Švice in Kitajske. Zraven tega smo na podlagi intervjuja izvedeli ali razumevanje medkulturnih razlik resnično pozitivno vpliva k dobrim poslovnim pogajanjem in kaj je temeljnega pomena za uspeh pri poslovnih pogajanjih. Po izvedbi intervjuja in vsesplošni analizi smo prišli do ugotovitve, da razumevanje medkulturnih razlik res vzpodbudno prispeva k dobrim poslovnim pogajanjem, kakor tudi, da je temeljnega pomena za uspeh pri poslovnih pogajanjih prav dobra priprava na le ta. Tako smo H1 in H2 potrdili, med tem ko smo H3 in H4 zavrnili, saj slovensko podjetje ni seznanjeno s pogajalskim procesom v Švici in na Kitajskem oz. vsaj ne dovolj.
Ključne besede:poslovna pogajanja, medkulturna poslovna pogajanja, primerjava, slovensko podjetje, Švica, Kitajska
Kraj izida:Maribor
Založnik:L. Steinmann
Leto izida:2023
PID:20.500.12556/DKUM-85154 Novo okno
UDK:005.57:316.72
COBISS.SI-ID:169827843 Novo okno
Datum objave v DKUM:25.10.2023
Število ogledov:434
Število prenosov:72
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:21.08.2023

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Cross-cultural business negotiations between a Slovenian company and companies in Switzerland and China
Opis:The aim of the master's thesis is to use an interview of a Slovenian company to find out the essential similarities and differences of cross-cultural negotiations between Slovenians and negotiators from Switzerland and China, and to what extent the Slovenian company is familiar with the negotiation process in these two countries.In the introductory part, we defined the problem and tried to understand what it represents to us. In the theoretical part, we focused on the presentation of business negotiations as well as intercultural business negotiations, which are the main focus of this thesis. We have gained knowledge about the various techniques, tactics, styles and styles that are used today in intercultural negotiations.In the empirical part, we set out to solve the problem by conducting a structured interview with a selected Slovenian company to help us identify similarities and differences between negotiation in Switzerland and in China. In addition, we used the interview to find out whether understanding cross-cultural differences really contributes positively to good business negotiations and what is fundamental for success in business negotiations. After conducting the interview and throughout the overall analysis, we came to a conclusion that understanding intercultural differences is indeed a positive contributor to good business negotiations, as well as that good preparation for business negotiations is fundamental for success. Thus, we confirmed H1 and H2, while we rejected H3 and H4, as the Slovenian company is not familiar with the negotiation process in Switzerland and China, or at least not enough.
Ključne besede:business negotiations, cross-cultural business negotiations, comparison, slovenian company, Switzerland, China


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici