| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:A game theoretical model for the stimulation of public cooperation in environmental collaborative governance
Avtorji:ID Fang, Yinhai (Avtor)
ID Perc, Matjaž (Avtor)
ID Zhang, Hui (Avtor)
Datoteke:.pdf RAZ_Fang_Yinhai_2022.pdf (1,93 MB)
MD5: 26E753CE4BC72518CA4BCD5644772882
 
URL https://doi.org/10.1098/rsos.221148
 
Jezik:Angleški jezik
Vrsta gradiva:Znanstveno delo
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:FNM - Fakulteta za naravoslovje in matematiko
Opis:Digital technologies provide a convenient way for the public to participate in environmental governance. Therefore, by means of a two-stage evolutionary model, a new mechanism for promoting public cooperation is proposed to accomplish environmental collaborative governance. Interactive effects of government-enterprise environmental governance are firstly explored, which is the external atmosphere for public behaviour. Second, the evolutionary dynamics of public behaviour is analysed to reveal the internal mechanism of the emergence of public cooperation in environmental collaborative governance projects. Simulations reveal that the interaction of resource elements between government and enterprise is an important basis for environmental governance performance, and that governments can improve this as well as public cooperation by increasing the marginal governance propensity. Similarly, an increase in the government's fixed expenditure item of environmental governance can also significantly improve government-enterprise performance and public cooperation. And finally, the effect of government's marginal incentive propensity on public environmental governance is moderated by enterprises' marginal environmental governance propensity, so that simply increasing the government's marginal incentive propensity cannot improve the evolutionary stable state of public behaviour under the scenario where enterprises’ marginal environmental governance propensity is low.
Ključne besede:game theory, human behaviour, cooperation, mathematical model, common goods
Status publikacije:Objavljeno
Verzija publikacije:Objavljena publikacija
Poslano v recenzijo:07.09.2022
Datum sprejetja članka:19.10.2022
Datum objave:09.11.2022
Leto izida:2022
Št. strani:str. 1-17
Številčenje:Letn. 9, št.. 11
PID:20.500.12556/DKUM-88776 Novo okno
UDK:53
COBISS.SI-ID:129248771 Novo okno
DOI:10.1098/rsos.221148 Novo okno
ISSN pri članku:2054-5703
Datum objave v DKUM:28.05.2024
Število ogledov:355
Število prenosov:26
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:Ostalo
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:Royal Society open science
Založnik:The Royal Society
ISSN:2054-5703
COBISS.SI-ID:3219791 Novo okno

Gradivo je financirano iz projekta

Financer:ARIS - Javna agencija za znanstvenoraziskovalno in inovacijsko dejavnost Republike Slovenije
Številka projekta:P1-0403-2019
Naslov:Računsko intenzivni kompleksni sistemi

Financer:ARIS - Javna agencija za znanstvenoraziskovalno in inovacijsko dejavnost Republike Slovenije
Številka projekta:J1-2457-2020
Naslov:Fazni prehodi proti koordinaciji v večplastnih omrežjih

Licence

Licenca:CC BY 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.sl
Opis:To je standardna licenca Creative Commons, ki daje uporabnikom največ možnosti za nadaljnjo uporabo dela, pri čemer morajo navesti avtorja.
Začetek licenciranja:09.11.2022

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Ključne besede:teorija iger, človeško vedenje, sodelovanje, matematični model, skupno dobro


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici