Razvoj strategij za zadrževanje kadrov in izboljšanje organizacijske pripadnosti v družinskem transportnem podjetju

Berke, Maša

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	Razvoj strategij za zadrževanje kadrov in izboljšanje organizacijske pripadnosti v družinskem transportnem podjetju
Avtorji:	ID Berke, Maša (Avtor) ID Šarotar Žižek, Simona (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	UN_Berke_Masa_2025.pdf (2,47 MB) MD5: 599FD5D81DA28786A234A10555642D43
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Diplomsko delo/naloga
Tipologija:	2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	V diplomskem delu smo obravnavali izzive, s katerimi se sooča družinsko transportno podjetje pri zadrževanju zaposlenih in izboljšanju njihove organizacijske pripadnosti. Podjetje se sooča z visoko fluktuacijo zaposlenih, kar negativno vpliva. Na stabilnost poslovanja, učinkovitost in kakovost storitev, ki jih opravljajo. Glavni dejavniki, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih so nepredvidljivi delovni urniki, omejene možnosti napredovanja, pomanjkanje sistema nagrajevanja in otežena komunikacija med vodstvom in zaposlenimi. V teoretičnem delu smo se osredotočili na koncept zadovoljstva zaposlenih, organizacijsko pripadnost in pojav fluktuacije. Podrobno smo predstavili tridimenzionalni model pripadnosti (afektivna, kalkulativna in normativna) ter dejavnike, ki vplivajo na ohranjanje zaposlenih, kot so delovni pogoji, nagrajevanje, način vodenja in organizacijska kultura. Obravnavali smo izzive sodobnega upravljanja človeških virov v transportni panogi, predvsem v mikro podjetjih. V empiričnem delu smo izvedli raziskavo med zaposlenimi, pri čemer smo uporabili anketni vprašalnik o zadovoljstvu, organizacijski pripadnosti in razlogih za morebitne odhode zaposlenih. Ugotovili smo, da so ključni problemi povezani z nezadostnim nagrajevanjem, premajhno podporo, pomanjkanjem možnosti napredovanja in neučinkovito komunikacijo z vodstvom. Hkrati pa nekateri zaposleni izkazujejo čustveno pripadnost podjetju, predvsem zaradi dolgoletnega sodelovanja in povezanosti z vodjo. Na podlagi ugotovitev smo oblikovali model šestih strategij za zadrževanje kadrov, ki vključujejo izboljšanje komunikacije, uvedbo fleksibilnejših delovnih pogojev, sistem nagrajevanja, večjo vključenost zaposlenih pri odločanju ter uvajanje razvojno-izobraževalnih možnosti. Predlagani model smo zasnovali tako, da omogoča merjenje uspešnosti uvedenih ukrepov v določenem časovnem obdobju in prilagajanje glede na dosežene učinke. Podjetje ima kljub omejenim virom potencial za izboljšanje kadrovske stabilnosti in organizacijske pripadnosti zaposlenih, če vzpostavo sistematičen pristop k upravljanju človeških virov, ki bo temeljil na zaupanju, sodelovanju in nagrajevanju.
Ključne besede:	Organizacijska pripadnost, fluktuacija, management človeških virov, zadovoljstvo zaposlenih, strategije za zadrževanje kadrov
Kraj izida:	Maribor
Založnik:	M. Berke
Leto izida:	2025
PID:	20.500.12556/DKUM-93015
UDK:	005.96
COBISS.SI-ID:	247211523
Datum objave v DKUM:	01.09.2025
Število ogledov:	142
Število prenosov:	61
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:	CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna

Povezava:	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:	Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:	31.05.2025

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	Development of strategies for retainning personnell and improving organizational commitment in a family-owned transport company
Opis:	In this thesis, we have addressed the challenges faced by a family-owned transport company in retaining employees and improving their organisational loyalty. The company faces high employee turnover, which has a negative impact on. On the stability of the business, the efficiency and the quality of the services they provide. The main factors affecting employee satisfaction are unpredictable work schedules, limited promotion opportunities, lack of a reward system and difficult communication between management and employees. In the theoretical part, we focused on the concept of employee satisfaction, organisational loyalty and the phenomenon of turnover. We have presented in detail a three-dimensional model of loyalty (affective, calculative and normative) and the factors that influence employee retention, such as working conditions, rewards, management style and organisational culture. The challenges of modern human resource management in the transport industry, especially in micro-enterprises, were addressed. In the empirical part, we conducted a survey among employees, using a questionnaire on satisfaction, organisational affiliation and reasons for possible departures. We found that the key problems were related to insufficient rewards, lack of support, lack of promotion opportunities and ineffective communication with management. At the same time, some employees show an emotional attachment to the company, mainly due to their long-standing collaboration and connection with their manager. Based on the findings, we have developed a model of six retention strategies, including improving communication, introducing more flexible working conditions, a reward system, increasing employee involvement in decision-making and introducing development and training opportunities. The proposed model has been designed to measure the success of the measures introduced over time and to adjust them according to the impact achieved. Despite resource constraints, the company has the potential to improve staff stability and organisational loyalty if it establishes a systematic approach to human resource management based on trust, cooperation and rewards.
Ključne besede:	Organisational loyalty, turnover, human resource management, employee satisfaction, retention strategies.

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj