| Naslov: | Tiho zapuščanje: analiza vzrokov in posledic |
|---|
| Avtorji: | ID Ahmetović, Belma (Avtor)
ID Šarotar Žižek, Simona (Mentor) Več o mentorju...  |
|---|
| Datoteke: |  VS_Ahmetovic_Belma_2025.pdf (1,14 MB)
MD5: 14C334CD28CB9189604196D6C532287E
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Diplomsko delo/naloga |
|---|
| Tipologija: | 2.11 - Diplomsko delo |
|---|
| Organizacija: | EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
|
|---|
| Opis: | Diplomska naloga obravnava aktualen pojav tihega zapuščanja, ki je v zadnjih letih postal globalno prepoznaven trend in tudi pomemben izziv sodobnih organizacij. Gre za vedenje zaposlenih, pri katerem ti opravljajo le najnujnejše delovne naloge, brez dodatnega truda, zavzetosti ali predanosti. Tiho zapuščanje ima pomembne posledice za organizacije saj vpliva na produktivnost dela, fluktuacijo kadra in splošno delovno klimo. V empiričnem delu diplomske naloge smo analizirali tiho zapuščanje na vzorcu 45 zaposlenih v podjetju X. Rezultati so pokazali, da večina zaposlenih kljub osnovnim nalogam opravlja dodatne zadolžitve, kar izključuje prisotnost tihega zapuščanja pri vseh. Nekateri zaposleni sicer kažejo nizko angažiranost pri aktivnostih zunaj delovnega časa, kar nakazuje določeno stopnjo odmaknjenosti. Večina pa ostaja dosegljiva tudi po koncu delovnika, kar kaže na visoko zvestobo, a hkrati nosi tveganje izgorelosti. Na podlagi ugotovitev lahko zaključimo, da tiho zapuščanje ni omejeno na eno generacijo, čeprav so mlajši zaposleni zaradi drugačnih vrednot nekoliko bolj dovzetni. Ključna zaščitna dejavnika sta ustrezno ravnovesje med delom in zasebnim življenjem ter transformacijski slog vodenja, ki temelji na zaupanju, komunikaciji in empatiji. Managementu se zato priporoča razvoj takšnega pristopa, hkrati pa naj organizacije vlagajo v redno spremljanje zadovoljstva zaposlenih in zagotavljanje priložnosti za osebni razvoj. Za boljše razumevanje pojava so v prihodnosti priporočljive širše raziskave, vključitev več podjetij, spremljanje dolgoročnih trendov angažiranosti ter uporaba kvalitativnih metod, kot so intervjuji. |
|---|
| Ključne besede: | Tiho zapuščanje, zaposleni, odpoved, motivacija, organizacija. |
|---|
| Kraj izida: | Maribor |
|---|
| Založnik: | B. Ahmetović |
|---|
| Leto izida: | 2025 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-93025 |
|---|
| UDK: | 331.101.3 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 245681923 |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 14.08.2025 |
|---|
| Število ogledov: | 186 |
|---|
| Število prenosov: | 55 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | EPF
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
