| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Uporaba managementskega koncepta sinjega oceana za ustvarjanje konkurenčne prednosti: primer podjetja x
Avtorji:ID Kokolj, Zoja (Avtor)
ID Uršič, Duško (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf UN_Kokolj_Zoja_2025.pdf (764,90 KB)
MD5: 9CA5260BC1F01FE3E6F35298AC7B595F
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo/naloga
Tipologija:2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:V sodobnem poslovnem okolju, kjer prevladuje intenzivna konkurenca in zasičenost trgov, podjetja vse bolj potrebujejo strateške pristope, ki jim omogočajo dolgoročno rast in prepoznavnost. Strategija sinjega oceana, ki temelji na ustvarjanju novih tržnih prostorov brez neposredne konkurence, se je izkazala kot ena izmed najbolj prodornih idej sodobnega managementa. V okviru te diplomske naloge smo najprej podrobneje raziskali temeljne koncepte strategije, kot so vrednostna inovacija, ERRC matrika in primerjava z rdečim oceanom. Nato smo njeno uporabnost preizkusili v praksi in sicer na primeru podjetja iz zabavne industrije, ki je z inovativnim poslovnim modelom, odstranitvijo tradicionalnih elementov in osredotočenostjo na novo ciljno publiko, doseglo več kot 20 % rast prihodkov in 30 % povečanje števila obiskovalcev. Analiza, izvedena na osnovi relativnih podatkov, potrjuje obe raziskovalni hipotezi in kaže, da strategija sinjega oceana lahko ustvari konkurenčno prednost tudi v panogah, ki veljajo za nasičene in tradicionalne. Ključni doprinos naloge je tem, da ne potrjuje zgolj teorije, temveč ponuja tudi aplikativni okvir, kako koncept uspešno implementirati v prakso - ne le za velike korporacije, temveč tudi za podjetja, ki iščejo svojo nišo. Naloga tako odpira prostor za prihodnje raziskave in razprave o tem, kako lahko strateško razmišljanje postane gonilo bolj trajnostnega, vključujočega in ustvarjalnega gospodarstva.
Ključne besede:sinji ocean, konkurenčna prednost, vrednostna inovacija, strateški management, poslovni model, ustvarjanje tržnih niš
Kraj izida:Maribor
Založnik:Z. Kokolj]
Leto izida:2025
PID:20.500.12556/DKUM-93429 Novo okno
UDK:005.21
COBISS.SI-ID:252410883 Novo okno
Datum objave v DKUM:09.10.2025
Število ogledov:98
Število prenosov:64
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:25.06.2025

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:The strategic application of the blue ocean management concept in gaining competitive advantage: a case study of company x
Opis:In today's business environment, marked by intense competition and saturated markets, companies increasingly seek strategic approaches that enable sustainable growth and long-term differentiation. The Blue Ocean Strategy, which focuses on creating uncontested market space and value innovation, has emerged as one of the most forward-thinking management concepts. This thesis first explores the theoretical foundations of the strategy - such as the ERRC grid, value innovation, and the contrast with the red ocean approach and then applies these principles in practice through a case study of a company in the entertainment industry. The analysis, based on relative data due to confidentiality agreements, reveals that the company successfully increased its revenue by over 20% and visitor numbers by more than 30% after implementing the strategy. Both research hypotheses are confirmed, showing that the Blue Ocean Strategy can foster a competitive advantage even in traditional and saturated industries. The main contribution of this thesis lies not only in supporting the theoretical model but also in providing a practical framework for implementation - offering valuable insights for companies of all sizes seeking to break out of competitive constraints. This work also opens pathways for future research on how strategic thinking can support more inclusive, sustainable, and creative business practices.
Ključne besede:blue ocean, competitive advantage, value innovation, strategic management, business model, market creation.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici