Vpliv digitalizacije na organizacijsko kulturo

Klenovšek, Lea

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	Vpliv digitalizacije na organizacijsko kulturo
Avtorji:	ID Klenovšek, Lea (Avtor) ID Nedelko, Zlatko (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	MAG_Klenovsek_Lea_2025.pdf (3,74 MB) MD5: 2A661584DB5E86A8CCFA6D72A33B1B63
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Magistrsko delo/naloga
Tipologija:	2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	Digitalizacija danes predstavlja enega najpomembnejših dejavnikov, ki vplivajo na konkurenčnost in dolgoročni uspeh sodobnih organizacij. Njena vloga presega zgolj uvajanje novih tehnologij – gre za celovit proces preoblikovanja organizacijskih struktur, poslovnih modelov, načinov dela in komunikacije. Digitalna preobrazba spreminja temeljna pravila delovanja organizacij, saj omogoča hitrejše odzivanje na spremembe v okolju, izboljšano izkušnjo strank, večjo operativno učinkovitost ter spodbuja razvoj inovacij. Teoretične ugotovitve in empirični podatki iz magistrske naloge potrjujejo, da digitalizacija ni izoliran tehnični proces, temveč mora biti tesno povezana z organizacijsko kulturo in vodstvom, če želi biti uspešna. Uspešna digitalna transformacija temelji na vzpostavitvi ravnotežja med tehnološkim napredkom, strateškim vodstvom in sposobnostjo organizacije, da kulturo dela prilagodi novim razmeram. Digitalne tehnologije same po sebi ne zagotavljajo uspeha, če jih ne spremlja sprememba v načinu razmišljanja, delovanja in sodelovanja znotraj organizacije. V tem kontekstu postaja organizacijska kultura ključni dejavnik, ki omogoča ali omejuje obseg digitalnih sprememb. Gre za kulturo, ki mora spodbujati odprtost za spremembe, fleksibilnost, pripravljenost na učenje, interdisciplinarno sodelovanje in uporabo digitalnih orodij pri vsakodnevnem delu. Ključno vlogo pri tem ima vodstvo organizacije, saj s svojo vizijo, komunikacijo, zgledom in odločitvami pomembno vpliva na oblikovanje in utrjevanje digitalne organizacijske kulture. Voditelji, ki razumejo pomen digitalizacije, znajo ustvariti okolje, v katerem se zaposleni počutijo vključene v procese sprememb, so motivirani za pridobivanje novih znanj ter prispevajo k razvoju digitalnih rešitev. Prav tako znajo upravljati z negotovostjo in izzivi, ki jih digitalizacija prinaša, ter vzpostaviti mehanizme za stalno spremljanje napredka in prilagajanje strategij. Razvoj digitalne organizacijske kulture mora torej potekati vzporedno z digitalizacijo. To pomeni, da je treba spodbujati kulturo, ki ceni agilnost, timsko delo, eksperimentiranje, hitre povratne informacije in proaktivno reševanje težav. Zaposleni morajo imeti možnost za stalno izpopolnjevanje svojih digitalnih kompetenc, hkrati pa mora organizacija razvijati sisteme in strukture, ki omogočajo hitro implementacijo tehnoloških rešitev in njihovo učinkovito uporabo. Na tej osnovi lahko sklepamo, da je digitalna organizacijska kultura strateški temelj uspešne digitalne preobrazbe. Oblikovanje takšne kulture zahteva celosten pristop, ki vključuje jasno vizijo, sistematično izobraževanje zaposlenih, prilagoditev poslovnih procesov, krepitev digitalnega vodstva in oblikovanje podpornega delovnega okolja, kjer je inovativnost zaželena in nagrajena. V prihodnosti bodo za uspeh organizacij ključni dejavniki zmožnost vključevanja naprednih tehnologij, kot so umetna inteligenca, avtomatizacija in oblačne rešitve, hkrati pa tudi vzpostavitev hibridnih delovnih modelov, ki združujejo prednosti fizične in digitalne prisotnosti. Najpomembnejši izziv prihodnosti pa ostaja ohranjanje človeškega vidika dela v vse bolj digitaliziranem okolju. V središču digitalne transformacije mora biti človek – zaposleni, ki s svojo kreativnostjo, prilagodljivostjo in znanjem omogoča resnične spremembe. Digitalna preobrazba torej ni več zgolj tehnični ali operativni izziv, temveč globoka strateška in kulturna sprememba, ki od organizacij zahteva novo razumevanje vloge zaposlenih, novih tehnologij in pomena organizacijske kulture za trajnostno rast in uspeh v digitalni dobi.
Ključne besede:	digitalizacija, organizacijska kultura, digitalna organizacijska kultura, spremembe, vodstvo, zaposleni, prilagajanje, konkurenčnost
Kraj izida:	Maribor
Založnik:	L. Klenovšek
Leto izida:	2025
PID:	20.500.12556/DKUM-93460
UDK:	005.73:004
COBISS.SI-ID:	246932739
Datum objave v DKUM:	28.08.2025
Število ogledov:	182
Število prenosov:	85
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:	CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna

Povezava:	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:	Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:	27.06.2025

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	The impact of digitalization on organizational culture
Opis:	Digitalization today represents one of the most important factors influencing the competitiveness and long-term success of modern organizations. Its role goes beyond the mere introduction of new technologies – it is a comprehensive process of transforming organizational structures, business models, working methods and communication. Digital transformation changes the fundamental rules of organization operation, enabling faster response to changes in the environment, improved customer experience, greater operational efficiency and stimulating the development of innovations. Theoretical findings and empirical data from the master's thesis confirm that digitalization is not an isolated technical process, but must be closely linked to organizational culture and leadership if it is to be successful. Successful digital transformation is based on establishing a balance between technological progress, strategic leadership and the organization's ability to adapt the work culture to new conditions. Digital technologies in themselves do not guarantee success if they are not accompanied by a change in the way of thinking, acting and collaborating within the organization. In this context, organizational culture is becoming a key factor that enables or limits the scope of digital change. It is a culture that must promote openness to change, flexibility, willingness to learn, interdisciplinary cooperation and the use of digital tools in everyday work. The leadership of the organization plays a key role in this, as its vision, communication, example and decisions significantly influence the formation and consolidation of a digital organizational culture. Leaders who understand the importance of digitalization know how to create an environment in which employees feel involved in the change processes, are motivated to acquire new knowledge and contribute to the development of digital solutions. They also know how to manage the uncertainty and challenges that digitalization brings, and establish mechanisms for constantly monitoring progress and adapting strategies. The development of organizational culture must therefore take place in parallel with digitalization. This means that a culture that values agility, teamwork, experimentation, rapid feedback and proactive problem solving must be promoted. Employees must have the opportunity to constantly improve their digital competences, while the organization must develop systems and structures that enable the rapid implementation of technological solutions and their effective use. On this basis, we can conclude that digital organizational culture is the strategic foundation of successful digital transformation. Creating such a culture requires a holistic approach that includes a clear vision, systematic employee education, adaptation of business processes, strengthening digital leadership and creating a supportive work environment where innovation is desired and rewarded. In the future, the key factors for the success of organizations will be the ability to integrate advanced technologies such as artificial intelligence, automation and cloud solutions, as well as the establishment of hybrid work models that combine the advantages of physical and digital presence. The most important challenge of the future remains preserving the human aspect of work in an increasingly digitalized environment. At the center of digital transformation must be a person - an employee, who with his creativity, adaptability and knowledge enables real change. Digital transformation is therefore no longer just a technical or operational challenge, but a deep strategic and cultural change that requires organizations to new understanding of the role of employees, new technologies and the importance of organizational culture for sustainable growth and success in the digital age.
Ključne besede:	digitalization, organizational culture, digital organizational culture, change, leadership, employees, adaptation, competitiveness

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj