| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Izboljšava kulture podjetja za doseganje ciljev podjetja
Avtorji:ID Horvat, Sara (Avtor)
ID Potočan, Vojko (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Horvat_Sara_2025.pdf (2,98 MB)
MD5: FF767855201B9F0B1F9FA92ECC995672
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Magistrsko delo obravnava povezavo med organizacijsko kulturo in doseganjem strateških ciljev v srednje velikem podjetju iz IT-sektorja skozi model konkurenčnih vrednot. V središču je vprašanje skladnosti med kulturo, ki jo zasleduje vodstvo, in kulturo, ki jo doživljajo zaposleni, saj razhajanja otežujejo uresničevanje zastavljenih ciljev. Analiza vrednot, poslanstva, vizije in poslovnih ciljev z vidika modela konkurenčnih vrednot pokaže poudarek na kombinaciji klanske in tržne kulture, okrepljene z izbranimi elementi ad hoc kulture. Zaposleni dojemajo kulturo podjetja kot dominantno klansko kulturo (33,6), ki jo dopolnjuje tržna kultura (25,6), ob zmerni prisotnosti ad hoc kulture (21,4) in najnižji izraženosti hierarhične kulture (19,4). Primerjava trenutne in želene organizacijske kulture kaže delno skladnost, a tudi razhajanja. Za hitrejše doseganje ciljev je klanska kultura premočna, ad hoc tip kulture premalo izražen, hierarhičnega tipa pa je več, kot bi pričakovali glede na analizo ciljev. Dojemanje kulture se med zaposlenimi, ki delajo hibridno ali na daljavo, ne razlikuje statistično značilno. Največ podpore potrebujejo dimenzije organizacijsko vodenje, management zaposlenih, organizacijsko lepilo in merila uspeha. Ker je klanska kultura že zadostno podprta, smo se osredotočili na priporočila za razvoj in podporo ad hoc kulturi. Priporoča se uskladitev metrik, nagrajevanja in odločanja z izbranimi poudarki, saj kulturna skladnost zmanjšuje trenja in poveča osredotočenost na rezultate.
Ključne besede:organizacijska kultura, organizacijski cilji, model konkurenčnih vrednot, IT-sektor, klanska kultura, ad hoc kultura
Kraj izida:Maribor
Založnik:S. Horvat]
Leto izida:2025
PID:20.500.12556/DKUM-95883 Novo okno
UDK:005.73
COBISS.SI-ID:259757059 Novo okno
Datum objave v DKUM:03.12.2025
Število ogledov:164
Število prenosov:64
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:04.11.2025

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Improving the company's culture to achieve the company's goals
Opis:The thesis examines the relationship between organizational culture and the achievement of strategic goals in a medium-sized IT company through the Competing Values Framework. The focus is on the congruence between the culture pursued by senior leadership and the culture experienced by employees, since misalignment hinders goal realization. An analysis of values, mission, vision, and strategic business goals indicates an emphasis on a combination of clan and market cultures, reinforced with selected elements of adhocracy. Employees perceive the culture as predominantly clan (33,6), complemented by market (25,6), with a moderate presence of adhocracy (21,4) and the lowest expression of hierarchy (19,4). A comparison of the current and desired cultures shows partial alignment and some gaps: for faster achievement of goals the clan culture is too dominant, adhocracy is underrepresented, and hierarchy is more pronounced than expected given the goal analysis. Perceptions of culture do not differ significantly between hybrid and remote employees. The areas needing the most support are leadership, people management, organizational glue, and success criteria. As the clan culture is already sufficiently supported, the recommendations focus on developing and supporting adhocracy. Alignment of metrics, rewards, and decision-making with the chosen emphases is recommended, as cultural congruence reduces friction and strengthens focus on results.
Ključne besede:organizational culture, organizational goals, competing values framework, IT sector, clan culture, adhocracy


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici