Effect of implicit voice theories on employee constructive voice and defensive silence : a study in education and health sector

Şahin, Safiye; Çankır, Bilal; Serez Arslan, Bahar

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	Effect of implicit voice theories on employee constructive voice and defensive silence : a study in education and health sector
Avtorji:	ID Şahin, Safiye (Avtor) ID Çankır, Bilal (Avtor) ID Serez Arslan, Bahar (Avtor)
Datoteke:	https://organizacija.fov.um.si/index.php/organizacija/article/view/696 RAZ_Şahin_Safiye_2021.pdf (1,37 MB) MD5: F679AA9EEAE4C587F3EAFF6209C30D35
Jezik:	Angleški jezik
Vrsta gradiva:	Neznano
Tipologija:	1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:	FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:	Background and Purpose: Implicit voice theories are the beliefs that are related to employee silence. This study aims to examine the implicit voice theories (don’t embarrass the boss in public, negative career consequences of voice) as predictors of employee defensive silence and employee constructive voice. Methodology: This study is a cross-sectional and an analytical study. The sample of this study consisted of 494 participants working in the healthcare sector (n = 277) and education sector (n = 217) in Turkey. We performed linear regression analyses to test our hypotheses. Results: We found that power distance and negative career consequences of voice predicted employee defensive silence while proactive personality and the belief of “don’t embarrass the boss in public” predicted employee constructive voice. These results confirm the effect of implicit voice theories on employee silence and voice. Conclusions: Employees holding the belief of “don’t embarrass the boss in public” and “negative career consequences of voice” tend to remain silent or prefer to speak with their managers privately, which prevent sharing ideas in group interactions in organization. Therefore, managers must combat the belief that speaking up is risky. In order to change these beliefs in a positive way, they should make their subordinates feel that speaking up is a valuable behavior in organization.
Datum objave:	01.01.2021
Leto izida:	2021
Št. strani:	str. 210-226
Številčenje:	Vol. 54, no. 3
PID:	20.500.12556/DKUM-96278
UDK:	005.57(560)
COBISS.SI-ID:	125733379
DOI:	10.2478/orga-2021-0014
ISSN pri članku:	1318-5454
Datum objave v DKUM:	15.12.2025
Število ogledov:	183
Število prenosov:	5
Metapodatki:
Področja:	Ostalo
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:	Organizacija : revija za management, informatiko in kadre
Skrajšan naslov:	Organizacija
Založnik:	Moderna organizacija
ISSN:	1318-5454
COBISS.SI-ID:	610909

Licence

Licenca:	CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna

Povezava:	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:	Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.

Sekundarni jezik

Jezik:	Slovenski jezik
Naslov:	Vpliv implicitnih govornih teorij na konstruktivni glas in obrambni molk zaposlenih : analiza na področju izobraževanja in zdravstva
Opis:	Ozadje in namen: implicitne glasovne teorije so prepričanja, povezana z molkom zaposlenih. Namen te študije je preučiti vpliv implicitne glasovne teorije (ne sramotite šefa v javnosti, negativne posledice kariere glasu) kot napovedovalce obrambnega molka zaposlenih in konstruktivnega glasu zaposlenih. Metodologija: Raziskava je presečna in analitična študija. Vzorec do bili anketiranci v zdravstvenem sektorju (n = 277) in izobraževalnem sektorju (n = 217) v Turčiji. Za preverjanje hipotez smo uporabili linearno regresijsko analizo. Rezultati: Ugotovili smo, da razdalja moči in negativne karierne posledice glasu napovedujejo obrambno tišino zaposlenih, medtem ko proaktivna osebnost in prepričanje »ne osramoti šefa v javnosti«, napovedujejo konstruktiven glas zaposlenih. Ti rezultati potrjujejo učinek implicitnih govornih teorij na organizacijski molk in glas zaposlenih. Zaključki: Zaposleni, ki verjamejo v »ne osramoti šefa v javnosti« in v »negativne posledice kariere zaradi glasu«, ponavadi molčijo ali se raje zasebno pogovarjajo s svojimi vodji, kar preprečuje izmenjavo idej pri skupinskih interakcijah v organizaciji. Zato se morajo menedžerji boriti proti prepričanju, da je govorjenje tvegano. Da bi spremenili ta prepričanja na pozitiven način, morajo podrejenim dati občutek, da je govor dragoceno vedenje v organizaciji.
Ključne besede:	javno zdravstvo, šolstvo, management, poslovno komuniciranje, Turčija

Zbirka

To gradivo je del naslednjih zbirk del:

Organizacija

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj