| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava
Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Strateški izzivi diverzifikacije: primer podjetja v prehrambeni industriji
Avtorji:ID Korbar, Maksima (Avtor)
ID Duh, Mojca (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Korbar_Maksima_2026.pdf (2,04 MB)
MD5: 8E7D483F408D3B6D64F38509D558D5CF
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Magistrska naloga obravnava strateške izzive diverzifikacije podjetja v prehrambeni industriji s poudarkom na koncentrični in konglomeratni diverzifikaciji ter njunem vplivu na dolgoročno uspešnost in konkurenčnost podjetja. V sodobnem poslovnem okolju, ki ga zaznamujejo globalizacija, tehnološki razvoj in naraščajoča negotovost, postaja diverzifikacija pomembno strateško orodje za zagotavljanje rasti, zmanjševanje tveganj in krepitev strateške odpornosti podjetij. V teoretičnem delu naloge so predstavljeni temeljni koncepti strateškega managementa, proces planiranja strategij ter ključne metode za analizo zunanjega in notranjega okolja podjetja. Posebna pozornost je namenjena obravnavi diverzifikacijskih strategij, njihovim prednostim, tveganjem ter pogojem za uspešno implementacijo. Empirični del temelji na študiji primera podjetja v prehrambeni industriji, ki poleg osnovne dejavnosti razvija tudi sorodne programe ter preučuje možnosti širitve v nepovezano industrijsko panogo. S pomočjo metod, kot so PESTEL, EFAS, IFAS, SNW, BCG matrika in druge analitične tehnike, je bila izvedena celovita analiza zunanjega in notranjega okolja podjetja. Rezultati kažejo, da podjetje razpolaga z močnimi notranjimi viri in kompetencami, ki mu omogočajo uspešno delovanje v obstoječi panogi, vendar so te v veliki meri specifične in omejeno prenosljive v druga industrijska okolja. Raziskava je pokazala, da koncentrična diverzifikacija pozitivno vpliva na stabilnost poslovanja, saj omogoča izkoriščanje sinergij, zmanjševanje sezonskosti in krepitev konkurenčnih prednosti. Po drugi strani pa konglomeratna diverzifikacija predstavlja pomembno strateško priložnost, vendar je povezana z višjo stopnjo tveganja zaradi razlik v potrebnih kompetencah, tehnologijah in tržnih zakonitostih. Ugotovljeno je bilo, da takšna diverzifikacija ne predstavlja nujno neposredne grožnje osnovni dejavnosti, vendar zahteva previden, fazen pristop ter ustrezno organizacijsko in strateško prilagoditev. Na podlagi celovite presoje je bila oblikovana temeljna strategija podjetja, ki temelji na ohranjanju in krepitvi osnovne dejavnosti, nadaljnjem razvoju sorodnih programov ter selektivnem in postopnem pristopu k nesorodni diverzifikaciji. Takšna strategija omogoča uravnotežen razvoj podjetja, zmanjšuje tveganja ter krepi njegovo dolgoročno konkurenčnost in odpornost v nestabilnem poslovnem okolju.
Ključne besede:diverzifikacija, koncentrična diverzifikacija, konglomeratna diverzifikacija, strateški management, PESTEL analiza, EFAS, IFAS, BCG matrika, SFAS, Ansoffova matrika, Porterjeva matrika petih silnic, strateška odpornost, konkurenčna prednost, prehrambena industrija, sladoled, čokolada, procesna tehnologija.
Kraj izida:Maribor
Založnik:M. Korbar]
Leto izida:2026
PID:20.500.12556/DKUM-99255 Novo okno
UDK:005.21:664
COBISS.SI-ID:292396803 Novo okno
Datum objave v DKUM:24.09.2026
Število ogledov:24
Število prenosov:2
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.sl
Opis:To je standardna licenca Creative Commons, ki daje uporabnikom največ možnosti za nadaljnjo uporabo dela, pri čemer morajo navesti avtorja.
Začetek licenciranja:10.08.2026

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Strategic challenges of diversification: a case study of a company in the food industry
Opis:This master’s thesis addresses the strategic challenges of diversification in a company operating in the food industry, with a focus on concentric and conglomerate diversification and their impact on long-term performance and competitiveness. In today’s business environment, characterized by globalization, technological advancement, and increasing uncertainty, diversification is becoming an important strategic tool for ensuring growth, risk reduction, and strengthening organizational resilience. The theoretical part of the thesis presents the fundamental concepts of strategic management, the strategy planning process, and key methods for analyzing the external and internal business environment. Special attention is given to diversification strategies, their advantages, risks, and the conditions required for their successful implementation. The empirical part is based on a case study of a company in the food industry that, in addition to its core business, develops related product lines and explores opportunities for expansion into an unrelated industrial sector. Using analytical tools such as PESTEL, EFAS, IFAS, SNW, the BCG matrix, and other methods, a comprehensive analysis of the company’s external and internal environment was conducted. The results indicate that the company possesses strong internal resources and capabilities that enable successful operation within its current industry; however, these capabilities are largely specific and only partially transferable to other industrial environments. The findings show that concentric diversification contributes positively to business stability by enabling the exploitation of synergies, reducing seasonality, and strengthening competitive advantages. On the other hand, conglomerate diversification represents a significant strategic opportunity but is associated with a higher level of risk due to differences in required competencies, technologies, and market dynamics. It was found that such diversification does not necessarily pose a direct threat to the core business; however, it requires a cautious, phased approach along with appropriate organizational and strategic adjustments. Based on the comprehensive assessment, a fundamental strategy was proposed, focusing on maintaining and strengthening the core business, further developing related product lines, and adopting a selective and gradual approach to unrelated diversification. Such a strategy enables balanced development, reduces risks, and enhances the company’s long-term competitiveness and resilience in an unstable business environment.
Ključne besede:diversification, concentric diversification, conglomerate diversification, strategic management, PESTEL analysis, EFAS, IFAS, BCG matrix, SFAS, Ansoff matrix, Porter’s Five Forces model, strategic resilience, competitive advantage, food industry, Ice cream, chocolate, process technology


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici