| Ključna beseda | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|
| družinsko podjetje | 1 | 6 | 3 | 2 | 2 | | | | 1 | | 1 | |
| strateški management | | 2 | 3 | | | | | 1 | 1 | | 1 | 2 |
| strategije | 2 | 3 | 2 | | | | | 1 | | | 1 | |
| politika podjetja | 1 | 2 | 3 | | | | | 2 | 1 | | | |
| nasledstvo | | 2 | 1 | 1 | 1 | | | 1 | | | 1 | |
| podjetje | 1 | 2 | | 1 | | | | 2 | | | | |
| razvoj podjetja | 1 | | 1 | 1 | | | | | | | 1 | 1 |
| konflikti | 1 | | | 1 | 1 | | | 2 | | | | |
| družina | 1 | | | 2 | 1 | | | 1 | | | | |
| razvoj | | | 1 | 1 | 1 | | | | | 1 | | |
| strategija | | 2 | | | | | | 1 | 1 | | | |
| planiranje | | 2 | 1 | | | | | 1 | | | | |
| vizija | 1 | 2 | | 1 | | | | | | | | |
| poslanstvo | 1 | 2 | | 1 | | | | | | | | |
| strateško planiranje | 1 | 3 | | | | | | | | | | |
| EFAS | | | | | | | | 1 | 1 | | | 1 |
| IFAS | | | | | | | | 1 | 1 | | | 1 |
| življenjski cikel podjetja | | 1 | 1 | | | | | | | 1 | | |
| planiranje razvoja | | | 1 | | | | | 2 | | | | |
| nevarnosti | | 2 | | | | | | 1 | | | | |
| MER-ov model integralnega managementa | 1 | 1 | | | | | 1 | | | | | |
| zunanje okolje podjetja | 1 | | 1 | | | 1 | | | | | | |
| vrednote | | 2 | | | 1 | | | | | | | |
| SFAS | | | | | | | | | 1 | | | 1 |
| konkurenčna prednost | | 1 | | | | | | | | | | 1 |
| planiranje nasledstva | | | 1 | | | | | | | | 1 | |
| MER model integralnega managementa | | | | | | 1 | | | | | 1 | |
| rast | | | | 1 | | | | | | 1 | | |
| dinamično podjetje | | | | 1 | | | | | | 1 | | |
| korporativno upravljanje | | | | | 1 | | | | 1 | | | |
| kakovost upravljanja | | | | | 1 | | | | 1 | | | |
| portfeljska analiza | | | | | | | | 1 | 1 | | | |
| planiranje ustanovitve | | | | | | | | 1 | 1 | | | |
| vizija podjetja | | | 1 | | | | | | 1 | | | |
| javni zavod | | 1 | | | | | | 1 | | | | |
| prednosti | | 1 | | | 1 | | | | | | | |
| slabosti | | 1 | | | 1 | | | | | | | |
| družinski člani | | | | | 2 | | | | | | | |
| politika | | 1 | | 1 | | | | | | | | |
| politika družinskega podjetja | | 1 | | 1 | | | | | | | | |
| strateško poslovno področje | | 1 | 1 | | | | | | | | | |
| program razvoja | 1 | | 1 | | | | | | | | | |
| mikro podjetje | 1 | | 1 | | | | | | | | | |
| strateške možnosti | | 1 | 1 | | | | | | | | | |
| rast podjetja | | 1 | 1 | | | | | | | | | |
| rast in razvoj podjetja | | 1 | 1 | | | | | | | | | |
| temeljni cilji | 1 | 1 | | | | | | | | | | |
| okolje podjetja | 1 | 1 | | | | | | | | | | |
| prednosti in slabosti podjetja | 1 | 1 | | | | | | | | | | |
| študija primera | | 2 | | | | | | | | | | |
| metoda scenarija | 2 | | | | | | | | | | | |
