| 1x | | diverzifikacija, koncentrična diverzifikacija, konglomeratna diverzifikacija, PESTEL analiza, BCG matrika, Ansoffova matrika, Porterjeva matrika petih silnic, strateška odpornost, prehrambena industrija, sladoled, čokolada, procesna tehnologija., Planiranje, podjetniške krize, življenjski cikel podjetja., značilnosti družinskih podjetij., Življenjski cikel podjetja, krize v podjetju, Zvezda d. o. o., ukrepi za preprečitev ali poglabljanje kriznega stanja podjetja., Trajnostni razvoj, 17 ciljev trajnostnega razvoja, presoja podjetja., model razvoja, dinamičnost, indeks SEECGAN, metodologija SEECGAN, družba z omejeno odgovornostjo, računovodski podatki in informacije, planiranje politike družinskega podjetja, Detelca d.o.o., vizija družinskega podjetja, politika družinskega podjetja., notranji dejavniki, IFAS matrika, SFAS matrika, SWOT analiza, razvojna vizija, prednosti in slabosti, uresničitveni program, strateški managemet, SWOT, GRID, SNW, BCG, PEST, PESTEL, SFAS., Družinski odnosi, družinsko podjetje., Družinsko, načrtovanje, posebnosti, upravljanje, vodenje, javna neprofitna podjetja, presoja politike podjetja, Kraljeva metoda, Strateško planiranje, analiza PESTEL, Porterjev pristop k analizi panoge, metoda sinteze zunanjih dejavnikov (EFAS)., odnos, interesi, družinska podjetja, prenos., javna delniška družba, merjenje kakovosti upravljanja, indeksi korporativnega upravljanja, indeks SEECGAN., poslovne možnosti, družinsko podjetje Durga and Company, hierarhija, razvojna analiza podjetja, izrazne oblike politike podjetja., strateške poslovne enote, zdraviliški turizem, SWOT analiza., nasledstvene možnosti, družinsko podjetje Slikopleskarstvo Čopič s.p., samostojni podjetnik, MER model, analiza podjetja, analiza okolja podjetja, struktura podjetja, okoljske možnosti podjetja, strateška področja podjetja, preučevanje vrednot ključnih udeležencev podjetja, življenjski cikel, splošne strategije, temeljne strategije, poslovne strategije, notranje okolje podjetja., kriza, krizno stanje podjetja, vplivni dejavniki na razvoj podjetja., strategije podjetja, uresničitveni program., načrtovanje nasledstva v vodenju in lastništvu, nasledstvene možnosti., modeli razvoja podjetja, krize, Radenska d. d., razvojna analiza podjetja., Politika podjetja, smotri, vodstvo in vodenje, raziskovalno-prognostični procesi, računovodske informacije., računovodski podatki, bilanca stanja, izkaz poslovnega izida, razvojno planiranje, MER-model integralnega managementa, programiranje uresničitvenega plana, lesnopredelovalna panoga., trgovsko podjetje, priložnosti, planiranje delovanja, obnašanja podjetja, podjetje X, planiranje angažiranje podjetja, delovanje in obnašanja podjetja, interesi družinskih članov, družinske vrednote, prenos med generacijami, družinsko podjetje Tyler Place inc., poslovna uspešnost, dinamične zmožnosti, panoga predelave mleka, uspešnost podjetij, mala in mikro podjetja, predelava kovinskih odpadkov, finančna uspešnost, značilnosti družinskega podjetja, posebnosti družinskega podjetja, družinsko podjetje Kamnoseštvo Šilček d.o.o., mala in srednje velika podjetja (MSP), panelni podatki, regresijska analiza, dejavniki hitre rasti podjetij, možnosti, planiran razvoj, transport, prihodki, dobiček, analiza, programsko-tržna področja, okolje, konkurenca, planiran razvoj., analiza interesnih udeležencev, Porterjev pristop, matrika panoge, sinteza zunanjih dejavnikov., družinski odnosi, vstop na nov trg, kitajski trg, načrtovanje prihodnosti., Ključne besede: temeljna strategija, poslovna strategija, splošna strategija, uresničitveni plan podjetja., planiranje razvoja podjetja, strateška poslovna področja, ekonomsko vrednotenje, strukture, priložnosti in nevarnosti podjetja., analiza podjetja in okolja podjetja, proučevanje ključnih udeležencev podjetja |
