| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:OPERATIVNI MANAGEMENT IN KADROVSKA FUNKCIJA V PODJETJU X D.O.O.
Avtorji:ID Renčelj, Sandra (Avtor)
ID Florjančič, Jože (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf VS_Rencelj_Sandra_2010.pdf (1,26 MB)
MD5: 705B8D0EEA52981EEEBAB30FA3D0A1E7
PID: 20.500.12556/dkum/0b8a2e96-e676-404e-a19c-a46ed1268c9c
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:V današnjem svetu je tekmovalnost nekaj vsakdanjega in običajnega. Podjetja med seboj tekmujejo in se borijo za mesto na tržišču. Uspešnost podjetja pa je dandanes odvisna predvsem od zaposlenih. Pravi ljudje z ustreznimi izkušnjami, izobrazbo, znanjem in sposobnostmi morajo biti razporejeni na prava delovna mesta. Ključno vlogo pri tem igrata management in kadrovska funkcija. Slednja v zadnjih letih dobiva pomembno vlogo v podjetju. Včasih je imela predvsem administrativno vlogo, zdaj pa vse bolj prevzema strateško vlogo v podjetju. Je edina med funkcijami podjetja, ki se pojavlja kot poslovna in kot organizacijska funkcija, zaradi česar lahko rečemo tudi, da je ena najpomembnejših funkcij celotne dejavnosti podjetja. Pomembno vlogo pri ravnanju s človeškimi viri zavzema planiranje in razvoj kadrov, ki pa je pri nas še vedno premalo razvito. Podjetje se ob ne načrtovanju lastnih kadrov znajde v neustrezni strukturi, ki vodi v absentizem in fluktuacijo, kar pa posledično prinaša slabše rezultate in manjšo konkurenčnost na trgu. Predvsem pa uspešno podjetje dobro povezuje operativni management s kadrovsko funkcijo. Diplomsko delo sprva predstavlja teoretični del o operativnem managementu in kadrovski funkciji. V drugem delu, ki predstavlja praktični del naloge, pa smo se predvsem osredotočili na podjetje X d.o.o., ki je registrirano v Sloveniji, a je v stoodstotni tuji lasti. Prav tako pa je zanimivo, da je management v celoti napoten s strani matičnega podjetja, torej so managerji tujci. S pomočjo anketnega vprašalnika smo skušali ugotoviti, kakšni so motivacija in zavzetost, vodenje, notranja komunikacija in informiranje ter kakšno je zadovoljstvo zaposlenih pri delu.
Ključne besede:• operativni management • kadrovska funkcija • planiranje • vodenje • zadovoljstvo • komuniciranje in informiranje
Kraj izida:Maribor
Leto izida:2010
PID:20.500.12556/DKUM-13277 Novo okno
COBISS.SI-ID:6651155 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:PEDNQOTF
Datum objave v DKUM:07.05.2010
Število ogledov:2222
Število prenosov:163
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:FOV
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:OPERATIONAL MANAGEMENT AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN ENTERPRISE X D.O.O.
Opis:ABSTRACT Competition has become a very common and normal concept. Companies compete among each other and fight to win a place in the market. The success of a company depends largely on its employees. People with relevant experience, education, know-how and abilities should occupy relevant posts. Managers and HRM play a crucial role in this. HRM is becoming increasingly central to companies. It is the only element of a company that plays a double faceted role: it has a business and an organizational function. It could just as well be said that HRM plays the most crucial role in a company. An important part of managing human resources are also recruitment planning and development of human resources, which are still underdeveloped in Slovenia. Companies which fail to plan their human resources can be faced with an inappropriate structure of its human resources. This can lead to absenteeism and fluctuation, and consequently to inferior results and non-competitiveness. A successful company combines operational management with HRM. The thesis consists of a theoretical part dealing with operational management and defining the role of HRM. In its empirical part a company X d.o.o. is presented. The company is registered in Slovenia, but wholly foreign owned (headquarters outside Slovenia). The management of the company is entirely directed from its headquarters in the foreign country. A survey was carried out in order to identify the level of motivation and efforts, leadership, internal communication and information, as well the level of job satisfaction.
Ključne besede:• operational management • HRM role • planning • leadership • satisfaction • communication and information


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici